Megtakarítási módszerek a vállalatok gyakorlatában Berey Zita 2010.05.19.

1. Megtakarítási módszerek a vállalatok gyakorlatában Berey Zita 2010.05.19.

2. Előzmények, kutatási célok HR Portál és a Garda Consulting Kft. a Szinapszis Kft-vel együttműködve egy közös kutatást indított vállalatvezetők és HR szakemberek körében. A cél annak felmérése volt, hogy hogyan változott a HR gyakorlat a válság hatására. • Kutatási módszertan • online, önkitöltős, kérdőíves kutatás • kvalitatív és kvantitatív eszközök • 5 terület, 50 kérdés • országos lefedettségű mintavétel • mintaszám: N=108 • terepmunka: 2009. április-május (1 hónap)

3. Demográfia Fő tevékenységi kör Régió Előző évi nettó árbevétel Vállalat mérete

4. HR költségkeret „Van-e az Ön cégénél évente tervezett költségkerete a HR-nek? Hogyan változott a HR büdzsé a válság óta a válság előtti időszakhoz képest ?” • A HR keret költségcsökkenése jelentősebb volt a megkérdezett: • ipari, termelő vállalatoknál • a közép-magyarországi cégeknél • közepes- és nagyvállalatoknál Csökkenés átlagos mértéke: -32,0% Növekedés átlagos mértéke: 34,4%

5. HR költségkeret Hogyan változott a válság óta a válság előtti időszakhoz képest?” Átlagok „Van-e az Ön cégénél évente tervezett költségkerete a HR-nek?” Fő tevékenységi kör Régió Vállalat mérete Előző évi nettó árbevétel

6. Költségcsökkentések Átlagok „Rakja sorrendbe, mely területen voltak a legnagyobb költségcsökkentések százalékosan cégüknél 2009-ben, 2008-hoz képest?” 1=legkevésbé hangsúlyos, 8=leghangsúlyosabb

7. Fejlesztések „Ha lenne rá forrása, mely területen fejlesztene leginkább a szervezeti hatékonyság érdekében?” A bérköltséget a mintaátlagnál nagyobb arányban fejlesztenék a megkérdezett ipari- és termelő vállalatok A teljesítményértékelést a nyugati régióban elhelyezkedő cégek és a közepes vállalatok. A képzéseket pedig a mikro- és kisvállalatok vennék nagyobb arányban igénybe. KARRIERTERVEZÉS VEZETÉSFEJLESZTÉS INFRASTRUKTÚRA FEJLESZTÉS

8. Képzési-, tréningbüdzsé „Hozzávetőlegesen hogyan változott a válság előtti állapothoz képest a képzési-, tréningbüdzséje?” • A képzésekre fordított költségek csökkentése jelentősebb volt a megkérdezett: • a közép-magyarországi cégeknél • közepes- és nagyvállalatoknál • kereskedelemmel, szállítmányozásnál foglalkozó cégeknél Csökkenés átlagos mértéke: -49,4% Növekedés átlagos mértéke: 45,6%

9. Képzési-, tréningbüdzsé II. „ Hozzávetőlegesen hogyan változott a válság előtti állapothoz képest a képzési- és tréningbüdzséje?” Hogyan változott a válság óta a válság előtti időszakhoz képest?” Átlagok Fő tevékenységi kör Régió Vállalat mérete Előző évi nettó árbevétel

10. Fejlesztési módszerek I. „Kérjük, rangsorolja, hogy a válság előtt mely fejlesztési módszerek voltak a leghangsúlyosabbak cégénél?” Válság előtt Válság óta !

11. Képzések hatékonyságának mérése „Mérte-e a képzések hatékonyságát a válság előtt? A válság óta méri-e?” A mérés nagyobb arányban jellemző a közép-magyarországi cégekre és a nagyvállalatokra

12. Bruttó bér változása „Vállalatánál 2009-ben a 2008-ashoz képest hogyan változott az átlagos egy munkavállalóra jutó bruttó bér százalékosan?” A válság óta a cégek negyedénél csökkent az egy főre eső bruttó bérköltség

13. Béren kívüli juttatások változása „Vállalatánál a válság előtti költéshez képest hogyan változott az egy munkavállalóra eső béren kívüli juttatásokra fordított költség?”

14. Válság előtt és után adott béren kívüli juttatások „Milyen juttatásokat adott (vagy volt választható a cafeteria rendszerben) a válság előtt és most?” BÉRLET (6) EGYÖSSZEGŰ LAKÁSTÁMOGATÁS (2) ALBÉRLETTÁMOGATÁS (1) KEDVEZMÉNYES MOBILELŐFIZETÉS (1)

15. Outsourcing „Milyen tevékenységeket szerveztek ki a cégből a válság előtt? Van-e olyan tevékenység, ami a válság után visszaszervezésre került?”

16. Szolgáltató választás alapja „Kiszervezés esetén mi alapján választ szolgáltatót?” KÖZBESZERZÉS ALAPJÁN TULAJDONOS, ANYACÉG ELVÁRÁSAI ALAPJÁN BARTER LEHETŐSÉGE

17. Tapasztalatok összegzése I. • HR költségkeret: • A megkérdezett cégek 1/3-ánál nincs • Összességében 6,5%-kal csökkent a válság óta • A legjelentősebb költségcsökkentés a rendezvényekre és a képzésekre fordított kiadások terén következett be. • Ha lenne rá keret leginkább az oktatás képzés területén fejlesztenének • Képzés- és tréning költségkeret: • Összességében 17,2%-kal csökkent a válság óta • A válság óta a belső tréningek szerep felértékelődött a külső szolgáltató által tartott tréningek „rovására”. • A szakmai képzések, nyelvtanfolyamok szerepe csökkent. • A képzések hatékonyságát a kérdőívet kitöltő cégek 42%-a még soha nem mérte!!!!!! • Mindössze 9,5% azok aránya, aki a válság óta figyelik ezt.

18. Tapasztalatok összegzése II. • Bruttó bér, béren kívüli juttatások változása: • A cégek negyedénél csökkent az 1 főre eső bruttó bérköltség. • A válság óta a válaszadók 43%-ánál csökkentek a béren kívüli juttatások, főként a hideg étkezési, kultúra és ajándék utalványok alkalmazása esett vissza. • Outsourcing: • A megkérdezett cégek 16%-nál egyáltalán nincs kiszervezés. • A legtöbbek által kiszervezett tevékenység a biztonsági szolgálat és a bérszámfejtés. • Minimális azon tevékenységek aránya, melyeket a válság hatására visszaszerveztek. • A szolgáltató kiválasztásánál a három leggyakrabban említett szempont az ár, a megbízhatóság és a referenciák.

19. Köszönjük a figyelmet! info@gardaconsulting.hu