DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

1. DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE DDr. Matjaž Mulej, zasl. prof. in soavtorji Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak. In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti, Maribor E- NASLOV: Mulej@uni-mb.si PROSPERIA, 27. 10. 2009

2. 1. Izbrani problem in vidik obravnavanja • 3/tisočletje, 1820, 5500; • 1: 3; 1: +500; 20 – 95; pod 4 • 6, 2,5, 7, 0, -x, 2 • 99, 90, 30, 4x • Inoviranje = IIDP = možno in nujno • Inovacija = vsaka novost, ki koristi uporabnikom – po njihovi praksi • TRŽNE, DRŽAVNE IN MENEDŽERSKE POBUDE

3. 2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 1 IIDP Inoviranje menedžementa in VKEN = osrednje Proces menedžmenta INOVACIJA = (invencija X podjetnost in podjetništvo X celovitost X upravljanje in vodenje X sodelavci X kultura X dobavitelji X odjemalci X konkurenti X družbeno okolje X naravno okolje X slučajni dogodki / sreča)

4. 2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 2 32 tipov inovacij • korenite, drobne • Znotraj ali izven službene dolžnosti • Vsebina: poslovni program, tehnika/tehnologija, organiziranje, upravljanje, metode, poslovni proces, poslovni stil, VKEN Celovitost – EU, 2000 Lastnosti menedžerjev Inovativno poslovanje

5. 2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 3 Popolna/sistemska kakovost  IIDP Obstoj  IIDP  Inoviranje menedžmenta in VKEN SLUČAJNOSTNI TRG - TRG PROIZVAJALCEV - TRG KUPCEV - DRŽAVNO PODPRT TRG KUPCEV – TRG ODGOVORNIH PODJETIJ IN OSEB Oskrbno - Učinkovito - Kakovostno - Fleksibilno - Inovativno - Sonaravno - Družbeno odgovorno podjetje

6. 3. Motiviranje ali vpliv na vrednote/čustva ljudi, usmerjeno k inoviranju UKAZOVANJE – STIMULIRANJE – UPOŠTEVANJE

7. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 1 Nevarno zlasti: • samozadovoljstvo, • pozabljanje, da boljše drugi posnemajo in potem vsaj dohitevajo, • pozabljanje na kakovost, • pozabljanje na vzgojo in izobraževanje, • pretiravanje z zaščito, • pozabljanje, da je vsak dosežek začasen in relativen, • pozabljanje, da velikost ni avtomatična prednost, • počasnost pri prilagajanju razvojnim težnjam, • izgubljanje zagnanosti, • šibka prilagodljivost, ki se pri samozadovoljnih sčasoma zmanjšuje.

8. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 2 Inovacija vrednot in sposobnosti samih sebe v teh-le pet korakih: • Zanikanje ('Kriza? Kje neki!'); • Jeza in trditev, da so krivi drugi ('Drugi so barabe'); • Pridobivanje časa in preizkušanje nasvetov ('Morda bi pa le poizkusili uporabiti kaj od teh idej o invencijah in inovacijah, odgovornosti, motiviranju, pooblaščanju itd.'); • Odstop ('Opustiti je lažje, kot sebe spremeniti in prilagoditi'. Žal to navadno ne reši problema, še zlasti, če se 3. korak kar preskoči.); • Sprejemanje stvarnosti in prilagoditev sebe njej.

9. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 3 deset napornih vprašanj k 5: • Način delovanja. • Organiziranost. • Kakovost. • Vključevanje zaposlenih. • Konkurenčno nagrajevanje. • Stabilnost zaposlenosti. • Nenehno usposabljanje. • Knjigovodski sistem in drugi deli poslovnega informacijskega sistema. • Simboli, statusi, pripadnost. • Odnosi med vodstvom in podrejenimi.

10. 5. Zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z družbeno odgovornostjo • Uspeh – dobiček – upoštevanje vseh stroškov idr. posledic • Brez zlorabe sodelavcev, poslovnih partnerjev, širše družbe, narave

11. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 4 7 S + 7F + 7L – lastnosti menedžerjev obvladovati strukturo, strategijo, splete svojih pripomočkov kot trde tri spremenljivke – s pomočjo mehkih: skupne vrednote, sposobnosti, sodelavci stil vodenja. focused; fast; flexible; friendly; fit; free; fun Strateško + vztrajanje + sproščanje + občutek potrebe po IIDP + konkretni koraki + prostor za IIDP + pametno tveganje + politične spretnosti + .. Samozavest & vztrajnost

12. 6. Nekaj sklepov • IIDP nujni, naložbe v novo opremo premalo • Podpora države: javni sektor = velik kupec in lastni procesi, dobavljati mu samo najbolj inovativni, kakovostni in družbeno odgovorni HVALA ZA POZORNOST, SKRB IN AKCIJO!