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BUENOS DÍAS

BUENOS DÍAS. ORDEN DEL DÍA. Generalidades Admnistración de la cadena de proveedores Definición Red Ciclos. ORDEN DEL DÍA. La l ogística Definición Componentes Costos Medidas a tomar. ORDEN DEL DÍA. Inventario Introducci ó n Bases lógicas Costos Tipos Modelos. ORDEN DEL DÍA.

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Presentation Transcript

  1. BUENOS DÍAS

  2. ORDEN DEL DÍA • Generalidades • Admnistración de la cadena de proveedores • Definición • Red • Ciclos

  3. ORDEN DEL DÍA • La logística • Definición • Componentes • Costos • Medidas a tomar

  4. ORDEN DEL DÍA • Inventario • Introducción • Bases lógicas • Costos • Tipos • Modelos

  5. ORDEN DEL DÍA • Ex/Im • Transacciónbásica • Costeo • Resumen y conclusiones

  6. GENERALIDADES: INSTRUCTOR • Kevin Boberg • Posiciones • Decano Associado • Professor • Antecedentes

  7. GENERALIDADES: TODO LO QUE NECESITA • kboberg@nmsu.edu • http://cbae.nmsu.edu/~kboberg • http://cbae.nmsu.edu/~kboberg/ctw

  8. GENERALIDADES: LA AUDIENCIA • Nombre • Antecedentes • Intereses • General • Tema • Meta: Que quiere aprender?

  9. ORDEN DEL DÍA • Admnistración de la cadena de proveedores • Definición • Red • Ciclos

  10. DEFINICIÓN • Admnistración de la cadena de proveedores • Integración • Procesos de negocios • Usuario final • Proveedores originales • Productos, servicios, información • Valor agregado

  11. 1 1 1 2 2 2 n n n Clientes Finales Tier 3 to n Customers RED DE CADENA DE PROVEEDORES Tier 3 Tier 2 Tier 1 Tier 1 Tier 2 Tier 3 1 2 1 1 n Tier 3 to n Suppliers Proveedores Initiales 2 2

  12. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de pedidos • Ciclo de reabastecimiento • Ciclo de manufactura • Ciclo de procuración

  13. Ciclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES Cliente Vendedor Distribuidor Productor Proveedor

  14. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de pedidos • Llegada del cliente • Aceptación del pedido • Llenado del pedido • Entrega del pedido al cliente

  15. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de Pedidos Llegada del Cliente Entrega del Pedido al Cliente Llenado del Pedido Aceptación del Pedido

  16. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de Reabastecimiento • Mecanismo de disparo de pedidos al menudeo • Aceptación de pedidos al menudeo • Llenado de pedidos al menudeo • Entrega de pedidos al menudeo

  17. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de Reabastecimiento Retail Order Receiving Retail Order Trigger Retail Order Fulfillment Retail Order Entry

  18. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de manufactura • Llegada del pedido del cliente • Planificación de la producción • Manufactura y envío del producto • Cliente recibe el pedido

  19. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de Manufactura Cliente Recibe el Producto Llegada del Pedido Planificación de la Producción Manufactura y Envio del Producto

  20. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de procuración • Llegada del pedido de manufactura • Planificación de la producción del proveedor • Manufactura y envío de componentes • Manufactura recibe el pedido

  21. CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Ciclo de Procuración Manufactura Recibe el Pedido Llegada del Pedido Manufactura y Envío de componentes Planificación del la Pro- ducción del Proveedor

  22. Ciclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES • Punto de Vista Push/Pull (Empujar/Jalar) • Push • Anticipar • Cliente • Pull • Reaccionar • Cliente

  23. Ciclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES Ciclo de Pedidos Procesos Pull Pedido Llega Procesos Push Ciclos de Rea- bastecimiento, Manufactura, y Procuración

  24. Ciclo de Pedidos Ciclo de Reabastecimiento Ciclo de Manufactura Ciclo de Procuración CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORES Ciclo de Pedido, Reabas- tecimiento, y Manufactura Procesos Pull Pedido Llega Procesos Push Ciclo de Procuración

  25. ORDEN DEL DÍA • La Logística • Definición • Componentes • Costos • Medidas a tomar

  26. DEFINICIÓN • La logística • Parte de la cadena de proveedores • Planes, implementación, controles • Flujo y almacenamiento • Bienes, servicios, información • Origen, consumo, desecho • Agregando valor

  27. Salidas Entradas MKTG Utilidad Efficiente Recursos Propois Naturales Humanas Financieras Físicas Info. Gerencia de Logística RM WIP FG COMPONENTES DE LA LOGÍSTICA Acciones a Tomar De La Gerencia Planear Implementar Controlar Proveedores Cliente Actividades de la Logística CS InventarioUbicación O/P Pronóstico WH Pkg. MH Tráfico IS MM Soporte

  28. COMPONENTES DE LA LOGÍSTICA El Concepto De Mercadotecnia • Satisfacción Del Cliente • Proveedores • Clientes intermediarios • Clientes finales • Ganacias De • La Compañia • Ganancias máximas • Costo total mas bajo • Recursos propietarios • Esfuerzo Integrado • Producto • Precio • Promoción • Lugar

  29. PROD PRECIO PROMO LUGAR CMI CT P A PO/SI COSTOS DE LA LOGÍSTICA Mercadotecnia La Logística

  30. COSTOS DE LA LOGÍSTICA • Nivel de servicio A los clientes • Servicio a los clientes • Servicio y apoyo en refracciones • Costos de manejo de inventario • Manejo del inventario • Empaque • Logística en reversa • Costos de transporte • Traficary • transportar • Costos de cantidadde lotes • MH • Procuración • Bodegas • Guardar y manejar • Ubicación • OP and IS • OP • Pronóstico • Communicación

  31. COSTOS DE LA LOGÍSTICA

  32. COSTOS DE LA LOGÍSTICA

  33. MDG Ventas ROA ROI Ventas T/O Recursos Recursos MEDIDAS A TOMAR:El MODELO DE GANANCIAS MG / Apalanca-miento = X X /

  34. MEDIDAS A TOMAR : ROA PORCENTAJE DE GANACIAS DE BIENES RESULTANTESROA ROA = MARGEN DE GANANCIAS X TURNOVER

  35. MEDIDAS A TOMAR : ROA

  36. MEDIDAS A TOMAR: ROA Donde EFTV = Efectivo + Cuentas por cobrar + Inventario + Otras PPE= Propiedad, Planta, Equipaje

  37. OTRAS MEDIDAS FINANCIERAS • Ciclo de conversión de flujo del dinero Cobrar MP Conversión Conversión Ventas TEP Conversión Conversión AT

  38. OTRAS MEDIDAS FINANCIERAS • Capital Activo CA= BA-DPA Donde CA=Capital Activo BA=Bienes Actuales DPA=Deudas por Pagar Actuales

  39. OTRAS MEDIDAS FINANCIERAS • Proporción de Líquidez Actual PLA=BA/DPA Donde PLA=Proporción de Líquidez Actual BA=Bienes Actuales DPA=Deudas por Pagar Actuales

  40. OTRAS MEDIDAS FINANCIERAS • Proporción Rápida PR= (BA-INV)/DPA Donde PLA=Proporción de Líquidez Actual BA=Bienes Actuales INV=Inventario DPA=Deudas por Pagar Actuales

  41. OTRAS MEDIDAS FINANCIERAS • Edad promedio de cuentas por cobrar EPCP= Días en un año/ CC Donde EPCC=Edad promedio de cuentas por cobrar CC=Cuentas por cobrar transferibles =Ventas de credito neto/Promedio de cuentas a cobrar de compraventa

  42. OTRAS MEDIDAS FINANCIERAS • Edad promedio de cuentas por pagar

  43. OTRAS MEDIDAS FINANCIERAS • Promedio de días de inventario a proveer

  44. ORDEN DEL DÍA • Inventario • Introducción • Bases lógicas • Costos • Tipos • Modelos

  45. INTRODUCCIÓN • Inversión • 20% de los bienes totales para manufactura • 50% de bienes totales para: • Mayoristas • Comerciantes

  46. INTRODUCCIÓN • Administre para mejorar • ROA • Flujo de efectivo • Productividad • Servicio al cliente

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