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现代物流 与 供应链管理 精华讲座

现代物流 与 供应链管理 精华讲座. June 16, 2013 (Sunday) 9am~5pm 广东深圳南山西丽大学城. 顾闻知（顧培生） Monroe Ku 中国 十大管理培训讲师／著名物流与供应链管理专家／ 2012 中国 CEO 高峰论坛 新浪财经 http://finance.sina.com.cn/focus/2012zgceolt/ index.shtml. 顾问之素养 闻 道有先 后 知行 须 合一. 知 易 行 难 To know is easy ! To do is hard ! Right way to Negotiate !

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现代物流 与 供应链管理 精华讲座

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Presentation Transcript

  1. 现代物流与 供应链管理 精华讲座 June 16, 2013 (Sunday) 9am~5pm 广东深圳南山西丽大学城 顾闻知（顧培生） Monroe Ku 中国十大管理培训讲师／著名物流与供应链管理专家／2012中国CEO高峰论坛 新浪财经 http://finance.sina.com.cn/focus/2012zgceolt/index.shtml

  2. 顾问之素养 闻道有先后 知行须合一

  3. 知易行难 To know is easy ! To do is hard ! Right way to Negotiate ! Communications is Key !

  4. 中国十大管理培训讲师 著名物流与供应链管理专家 2012中国CEO高峰论坛 新浪财经 http://finance.sina.com.cn/focus/2012zgceolt/index.shtml

  5. Monroe Ku - 顾闻知（顧培生） 简介 学历 台湾 国立清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 美国 州立德州 LamarMEIE 硕士 1987级毕业 85~87 经历 中国 台湾桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 台湾台北自动化服务团资深IE工程师 83~85 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理 92~93 中国 台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理 93~96 中国 广东深圳龙华富士康制造系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 现任 中国 广东深圳派德诺全球供应链总经理 03~now

  6. 讲师简介顾闻知（顧培生） 资深培训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州Lamar大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者… 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、注册采购经理CPPM授权讲师… 服务客户：中兴通讯, 联想集团, 中国移动,中国电信,腾讯, 广州金鹏, 东风汽车, 南孚电池, TCL, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 深圳三九医贸, 欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子, 海信容声,北京京城机电控股,步步高, 天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药, 东北药业,一致药业,美涂士,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 伊利, 蒙牛, 山东铝业,北京中航技,广东泰奇食品,中集集团,美的,格兰仕,华艺灯饰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,华展国际物流,北汽福田,上海波音飞机,沈阳宝马,湖南南车,三一重工, 建行香港学院…

  7. 课纲概要 物流与供应链管理挑战… 上游供应链－采购仓储物流管理… 内部供应链－生产物流管理… 下游供应链－配送物流管理… 敏捷供应链下的物流信息化…

  8. 唐三藏（唐僧）西方取经的启示 是跟同行学习还是不同行学习？ 最起码得跟类同行学习！ 同行间仅竞争？合作？ 跑在前面,不要跟在后面？

  9. 供应链职系的生涯规划 企业改造的灵魂人物 Negotiate／Communicate 的高手？ 生涯规划是？

  10. 3F01组长的选择建设企业物流？抑或物流企业？哪个有前景？元芳，你怎么看？3F01组长的选择建设企业物流？抑或物流企业？哪个有前景？元芳，你怎么看？

  11. (甲)企业物流 连通CRM与VRM (乙)物流企业 搬运工的干活

  12. 供应链管理降低成本 得先要解决应变能力， 必须破局的关键优化 将服务链拉长？？额利润增加 将管控点拉长？？流无缝对接

  13. 供应链理念优化 重整新一代说法 物流+供应链的整合后 =物流供应链 ＝采购供应链+销售供应链 “12.5”再进一步销采配一体化

  14. 组间互动#3F01-1有奖或加分征答销采配一体化有前景配的解释为？与配有关的职能是？组间互动#3F01-1有奖或加分征答销采配一体化有前景配的解释为？与配有关的职能是？

  15. 供应链管理优化 改革思维破局 战略方向 配送对接客户的实际提货 承包产地前沿的料帐合一

  16. 供应链管理中所谓赢的战略 知己知彼-通路类同行竞争对手都在做啥么 ? • 价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化 • -京东商城将Outlet与物流搬上网路--近乎直销 • -维品会将供应链库存嘉惠最终消费者--清库存 • 神经末梢端接引客户销售与供应支援 • -怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接 • 物流标准化接引产业链增加附加价值 • -顺丰快递与CTC的链接---重点在物流集中配送 • 新鲜+快稳准仍是物流供应链提升的重点 • ERP化与科技的利用仍是优化改造的重点

  17. QNA 供应链管理含物流管理，但除去物流管理处外，有何极具代表性管理 ?

  18. 目前形势是销售供应链与采购供应链居首挂帅；目前形势是销售供应链与采购供应链居首挂帅； 中国12个5规划提及物流配送，销采配一体化成为以物流发展的重头戏； 而企业间工程技术段的不断创新竞争或合作，俨然快出炉成为另类供应链； 但走出象牙塔回归基本面，供应链仍然脱离不了精益制造的基础与核心竞争能力的拥有，例如产品设计，模具开发，CMM的贴近客户服务等管理模式…

  19. 合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨 中心价格线与最低价的供应商选择破局？

  20. 质量与？？成正比 乙 甲 简单选择案例互动 选择供应商的战略案例 与目标价（中心价）有何关系？ 最低价格的供应商该做哪些对策？ 质量观点下又该如何选择供应商？ 丙 丁

  21. 乙 被动搜商 甲 被动搜商 价格中心线 选择甲的提示！ 估价高或低的决定！ 甲要高的管制界限！ 利润率的了解破局！ 丙 自动上门 丁 自动上门

  22. 中心价格线管制战略 收集市场行情估价 前后报价环比差距 中心价适当的下调 破底线固定成本价

  23. 立项管制供应商关系与其份额的战术控制

  24. 最低价格＋性价比判定！ 老板问应选哪个供应商供货？

  25. 性价比计算公式－选择同比低 采购金额¥/(规格＊售后) NPV现值法

  26. 中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 • 中小企业数已达4,200多万户，占全国企业总数99%...；制造业企业又占其中总数60%，约为2,500万户… • 制造业信息自动化程度直接影响和反映生产力的信息水平及综合国力… • 信息化或智能化的应用在仓库管理流程中最为关键…

  27. 中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 分析仓库管理软件应用常见缺失 信息采集手段落后-人工采集效率低; 即便采用条码，流程表单未能优化+未脱离人工难以避免差错，而且效率极低… 信息不能实现集成和共享-不能实现业务和财务信息的自动传递实时控制；拥有多套系统形成信息孤岛无法降低成本；有价值信息无法真实反映失去信息功效… 无信息化作业-配合12.5进行改造计划中毫无任何管理软件应用经验及企图引进之心…

  28. 解决之道 回归基本面 理念得先破局 ERP得加挂模块 物料与物流标准化 执行人单物仓信5合1

  29. 每???公里的雷达图半径建总库 总库的应用总体积最好达到??万M3 总库配送半径为???公里 一级市辐射? 条配送路线较佳 二级线路在省内辐射又该? 条较佳

  30. 总库 RDC 总库 RDC 总库 RDC 总库 RDC 150km 500km

  31. 物流与信息流的互通启示？ MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART Vendor Delivery Inbound Tracking, VENDOR VMI-HUB WORK SHOP+K3+SFC On Way Inventory ETA Confirmation, Use WEB Link between Foxconn & Vendors Information Flow Production Schedule Logistics Flow (by time/cell matrix) 1 SAP PO+Pull list Delivery Notice of CPU Suppose Follow Up PCA Chip Set's Replenish Schedule Production Control Center SWAT Team Office CPU Material Ready Pull INTEL HUB L1C1 Staging Area GR Production schedule L1C2 L1C1 (by time/cell matrix) COA Label Production Control Center L1C3 L1C2 SAP PO+Pull list GSP GSP MS HUB L1C4 L1C3 gsp HUB FULFILLMENT L1C1 L1C5 L1C4 Staging Staging CD Kits L1C2 L2C1 L1C5 Component P/N Component P/N FULFILLMENT Receiving date Receiving date Kitting GT Staging L1C3 L2C2 L2C1 2hrs PO#, COST, Q'ty PO#, Q'ty (DOI=7days) 2hrs MEM 3 L1C4 L2C3 L2C2 Component P/N 2 2hrs GI Receiving date ASS'Y Q-HUB pull list L1C5 L2C4 L2C3 PO#, COST, Q'ty HDD Staging (SAP add-on) HDD Kitting HDD COPY EDI 862 L2C1 ... ... Line 6 2hrs TEST 1 Day advance GR L2C1 Rack CD-ROM PACK Line 5 ... SEAMLESS M/B M/B Ship Comsumption/Replenish Line 4 Kitting M/B Production Chip Set ETA Link to SFC Screen Schedule Confirmation Schedule L1C1 L1C1 Production Control Center Fansink Line 3 VMI, Foxconn & L1C2 L1C2 C/K FULFILLMENT Non- Cable Low Value HUB FULFILLMENT Sub-Ass'y L1C3 L1C3 L1C1 Non- GSP Line 2 CD-ROM GSP L1C4 L1C4 Component P/N L1C2 K/B Component P/N Component P/N GR Kitting Receiving date Receiving date Staging Receiving date L1C5 L1C5 Staging PO#, COST, Q'ty L1C3 PO#, Q'ty PO#, COST, Q'ty (DOI=7days) Staging C1 C3 C5 L2C1 L2C1 L1C4 C2 C4 Chassis GT Dock/ GI 2 Line 1 L2C2 L2C2 Staging L1C5 2hrs Truck Q-HUB pull list 2hrs L2C3 L2C3 (SAP add-on) L2C1 2hrs EDI 862 GR C/K Chassis L2C4 C/K L2C2 L2C4 CD Kits Sub ass'y Rack ... ... ... Sub ass'y CD Kits Zip bag GR GI REMARKS: VMI-Hub, Material Ready Pull Staging Area & Kitting Coding list for GSP&Chassis Monitor display (Link to SFC screen seamless comsumption/replenish) Trigger point 1.Key point:The material fulfillment should follow trigger point's comsumption balance. Trigger point Trigger point Item Pull list# Line/Cell # Open/Close at Material Ready Pull at VMI-HUB at Kitting Line Staging Area 2. is Information flow trigger point, is Material pull trigger point, is Production pull trigger point. 2 3 1 1 001 0101 CLOSE 1 CPU 2 002 0102 CLOSE 2 MEM 3.HDD Duplicate lead time is 1 day advance(HDD COPY+Image Confirm). 3 003 0101 OPEN 3 M/B 4 004 0102 Pending but next 4.Material buffer in SDQ WH should keep more than 24 hrs. 4 HDD 5 005 0101 OPEN 5 CD-ROM 5.DOI =Days Of Inventory. 6.L1C1=Line1,Cell1... 6 006 0102 OPEN 6 Chassis 总工令下给 最终站 PMC 信息流由产线发出 倒推调料至线边仓 实物流 1/10仓 BOM+KanBan 工令检发料 主动备发料 JIT+VMI+自建仓 主要备料9/10仓 信息流 供应商出货 信息流 信息流

  32. FREIGHT 精益物流优化与供应链管理策略 厂 家 物流配送中心 商 业 3PL 配送服务外协 3PL 运输物流外协 广州物流中心 东莞配送中心 佛山配送中心 湛江配送中心 深圳物流中心

  33. 组别互动#3F80 有奖或加分征答-案例分析 对通路经销商的库房进行配送，在接收完成后, 未将货架上库存做盘点？…(进一步获得同行数量库存盘点，重点实施在关键物料与同行竞争物料)，如何优化改善获得第一线实际提货情报？

  34. 送货地点的参数表 途经国道省道乡道 路径管制路费油费 调度派送 GPS连系 KPI绩效+激励挂钩

  35. 物流基地内自营 一车两驾三落货 75％两平就出车 最小包装整托盘 客户固定三仓位 整托销完拉货令 循环补货一整托 空车空托回中心

  36. 一个基地六个路径 第二环设八个中心 二级相距300公里 自营或外包两相宜 1,000 公里走外包 集装干线合同捆绑 基地与中心互调拨 投资先进GPS跟踪

  37. 成本计算导入托盘基础 人单物仓信五合一采集 开工完工标准工时基础 人工时数管制完工结算 运输效率快稳准的设定 破损换包装的随车馈赠 停车场放行管理合理化 计件与人工时合理转换

  38. 组间互动#5693有奖或加分征答RDC要事前作标准化？提示载具标准化从何出做起？仓储标准化从何处做起？信息标准化从何处做起？组间互动#5693有奖或加分征答RDC要事前作标准化？提示载具标准化从何出做起？仓储标准化从何处做起？信息标准化从何处做起？

  39. 组别互动#3F24 有奖或加分征答 包装箱上的信息输入的位置及顺序为何，如何做标准化规划?

  40. 两平点 （Breakeven Point） 的具体解释 ?

  41. 75％两平点是经济学的分析，简单的说就是资源使用的利基点＝利润保证的起始点；75％两平点是经济学的分析，简单的说就是资源使用的利基点＝利润保证的起始点； 数量或产能的依据也是依据此点作判断而推动资源的投入； 合同协议中多半有的搭配协议如Flexibility & Liability弹性保障也经常使用25％或75％平衡点作两造之间的交货合作的风险依据…

  42. 组别互动#5602 有奖或加分征答 纸上互动-每题20秒 与顾老师的距离测试 快问快答直觉写答

  43. 合作共赢第1问 ? • 销1补1-与市场实际销货连线管制，若供应链平台上；增加2条捆绑密切的信息，则最好做法落在 • 投资大型跨国软件运营 • 客户提供市场实际消耗 • 直销直供到末端的货架

  44. 合作共赢第2问 ? 须要预算建立仓库体系 保持库存最好的理由 ? • 应付市场变化 • 应对生产需要 • 关键物料取得

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