1 / 12

MSDM STRATEGIS

MSDM STRATEGIS. Pertemuan 4. MANAJEMEN STRATEGIS? (Strategic Human Resource Management). Suatu pola penyebaran SDM yang direncanakan dan aktivitas-aktivitas yang dimaksudkan untuk memungkinkan suatu organisasi agar dapat mencapai sasaran-sasarannya. MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGIS.

quana
Télécharger la présentation

MSDM STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM STRATEGIS Pertemuan 4

  2. MANAJEMEN STRATEGIS?(Strategic Human Resource Management) • Suatupolapenyebaran SDM yang direncanakandanaktivitas-aktivitas yang dimaksudkanuntukmemungkinkansuatuorganisasi agar dapatmencapaisasaran-sasarannya.

  3. MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGIS PerumusanStrategi AnalisisEksternal -Peluang & Ancaman Kebutuhan SDM -Keterampilan -Perilaku -Budaya PILIHAN STRATEGI MISI SASARAN Analisis Internal -Kekuatan -Kelemahan StrategiDadakan

  4. MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Pelaksanaanstrategi Praktik-Praktik SDM -Rekrutmen -AnalisisPekerjaan -Pelatihan -PerancanganPek -Hub Antar -Seleksi Karyawan -Pengembangan -Kompensasi Kinerja Perusahaan -Produktivitas -Kualitas -Profitabilitas Kemampuan SDM -Keterampilan -Kemampuan -Pengetahuan Tindakan SDM -Perilaku -Hasil (Produktivitas, kemangkiran, LTO) Evaluasi Strategi

  5. PerumusanStrategi (strategy formulation) adalahsuatuprosesuntukmenentukanarahstrategisdenganmendefinisikanmisidansasaranperusahaan, berbagaipeluangdanancamaneksternal, sertaberbagaikekuatandankelemahan internal. • PelaksanaanStrategi (strategy implementation) adalahprosesuntukmerancangstrukturdanmengalokasikansumberdaya agar dapatmenetapkanstrategiperusahaan yang telahdipilihnya.

  6. Strategi—keputusan-keputusantentangpersaingan • DI MANA TEMPAT UNTUK BERSAING? Di dalampasarapaataukitaakanbersaingdenganpasarapa? (industri, produk, dll?) • BAGAIMANA CARA BERSAING? Padakriteriaatau karakteristik2 apakah yang akanmembedakankitadaripesaing? Biaya? Kualitas? Keandalan? ProsesPenyampaian? • DENGAN APA KITA AKAN BERSAING? Sumberdayaapakah yang akanmemungkinkankitauntukmengalahkanpesaingkita? Bagaimanakitabisamendapatkan, mengembangkan, danmenyebabkansumberdaya agar dapatbersaing?

  7. PERAN MSDM DALAM PERUMUSAN STRATEGI • Dapatdibedakandalam 4 tingkatintegrasiantaraFungsi MSDM denganFungsiManajemenStrategis : • HubunganAdministrasi • HubunganSatuArah • HubunganDuaArah • HubunganIntegratif

  8. Hubunganadministratif • Perhatianfungsi MSDM difokuskanpadaaktivitassehari-hari • Departemen SDM terpisahdariunsurprosesManajemenStrategis • Departemen SDM hanyaterlibatpadapekerjaanadministratif yang tidakterkaitdengankebutuhanbisnisintiperusahaan.

  9. HubunganSatuarah • Peranfungsi MSDM adalahmerancangsistem-sistemdan/atau program-program yang menerapkanrencanastrategis. • Hubunganinidapatmenjadikendalaperusahaandalammempertimbangkanmasalah-masalah SDM padasaatmerumuskanrencanastrategis.

  10. HubunganDuaarah • Memungkinkanadanyapertimbanganmasalah-masalah SDM dalamprosesperumusanstrategis. • Integrasi : Tim perencanaanstrategismenginformasikanfungsi MSDM dariberbagaistrategi yang dipertimbangkanolehperusahaan-- kemudianparaeksekutif MSDM menganalisisdampak-dampak SDM dariberbagaistrategi—setelahkeputusanstrategisdibuat, rencanastrategisditeruskankepadaeksekutif MSDM yang mengembangkan program untukditerapkan.

  11. HubunganIntegratif • Hubunganinibersifatdinamisdanbanyaksegiberdasarkaninteraksiterus-menerusdaripadainteraksi yang berurutan. • Fungsi-Fungsi MSDM dibangunlangsungkedalamproses-prosesperumusandanpelaksanaanstrategi.

  12. MSDM STRATEGIS • FUNGSI MSDM DILIBATKAN BAIK PADA PERUMUSAN STRATEGI MAUPUN PELAKSANAAN STRATEGI

More Related