7 . SWOT Analýza

1. 7.SWOT Analýza Referát Bc. Roman Fulek Bc. Marek Klokner Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božiková

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: "Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR)". Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č. 037STU-4/2012: "Implementácia predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie„do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

3. Obsah Podstata a význam SWOT analýzy Zložky SWOT analýzy Postup tvorby SWOT analýzy Vyhodnotenie a syntéza SWOT analýzy

4. Cieľ práce Cieľom referátu je definovanie SWOT analýzy a postupu pri jej tvorbe až po syntézu výsledkov analýzy a následný výber vhodnej stratégie.

5. 1 Podstata a význam SWOT analýzy • SWOT analýza • Skratka z anglických slov [3]: • -S – strenght – silné stránky • -W – weakness – slabé stránky • -O – opportunity – príležitosti • -T – threat – hrozby • systematická identifikácia faktorov a stratégie, ktoré si vzájomne najlepšie zodpovedajú • zakladá sa na logike, že efektívna stratégia maximalizuje silné podnikateľské stránky a príležitosti a minimalizuje slabé stránky a hrozby [4]

6. 1 Podstata a význam SWOT analýzy • Cieľom SWOT analýzy je [1]: • identifikovať príležitosti a hrozby v externom prostredí a interné silné a slabé stránky organizácie • zhodnotiť ich dôležitosť z pohľadu napĺňania poslania a strategických cieľov organizácie • analyzovať a hodnotiť vzťah medzi externými zmenami a internými schopnosťami a spôsobilosťami vo vzájomných súvislostiach

7. 2 Zložky analýzy SWOT • 4 zložky [5]: • silné a slabé stránky – interné prostredie podniku • príležitosti a hrozby – externé prostredie podniku

8. 2 Zložky analýzy SWOT • Interné prostredie [6]: • silné stránky • - pozitívne vnútorné podmienky, ktoré umožňujú organizácií získať prevahu nad konkurentmi • - jasné kompetencie, zdroj alebo schopnosť, ktorá umožňuje firme získať konkurenčnú výhodu • slabé stránky • - negatívne vnútorné podmienky, ktoré môžu viest k nižšej organizačnej výkonnosti

9. 2 Zložky analýzy SWOT • Externé prostredie [6]: • príležitosti • - súčasné/budúce podmienky v prostredí, ktoré sú priaznivé súčasným/potenciálnym výstupom organizácie • - nemali by byť posudzované iba vo svetle súčasných podmienok, ale hlavne z hľadiska dlhodobého vývoja prostredia a jeho vplyvu na organizáciu • hrozby • - súčasné/budúce podmienky v prostredí, ktoré sú nepriaznivé súčasným/budúcim výstupom podniku

10. 3 Postup tvorby SWOT analýzy • cieľom SWOT analýzy nie je iba zistiť a spracovať základný prehľad interného a externého prostredia • aplikácia SWOT analýzy musí smerovať k identifikácii, nájdeniu a posúdeniu vplyvov, k predikcii vývojových trendov vonkajšieho prostredia a vnútornej situácie v podniku a ich vzájomných súvislostí [7]

11. 3 Postup tvorby SWOT analýzy • 1. krok: • identifikácia a prognózovanie hlavných zmien v externom prostredí podniku (hybné, zmenotvornésily a kľúčové externé faktory) • prehľad analýzy externého prostredia, by nemal mať viac ako 7 – 8 položiek v jednej časti

12. 3 Postup tvorby SWOT analýzy • 2. krok: • identifikovanie silných a slabých stránok podniku na základe analýzy vnútorných zdrojov • nemali by obsahovať viac ako 7 – 8 položiek • 3. krok: • posúdenie vzájomných vzťahov jednotlivých silných a slabých stránok na jednej strane a rozhodujúcich zmien vo vonkajšom prostredí na druhej strane

13. 3 Postup tvorby SWOT analýzy • problém - vymedzenie faktorov pre SW a OT analýzu a subjektivita hodnotenia jednotlivých faktorov • vymedzenie faktorov - najťažšia úloha, dôsledne sa zvažuje, čo predstavujú vnútorné faktory podniku a čo vonkajšie faktory • faktory usporiadané podľa určitých kritérií alebo skúmané v poradí bez významného triedenia • nástroje vyhodnocovania - rôzne tabuľky a matice • rozdielna závažnosť faktorov - realizovať hodnotenie faktorov exaktnými postupmi, založenými na kvantifikácii jednotlivých faktorov bodovými hodnotami (váhou faktora a jeho hodnotenia škálou) [8]

14. 4 Vyhodnotenie a syntéza výsledkov analýzy SWOT • diagram SWOT analýzy • - 4 kvadranty = 4 stratégie

15. 4 Vyhodnotenie a syntéza výsledkov analýzy SWOT • Stratégia SO • najatraktívnejšia • silné stránky prevažujú nad slabými, atraktívne prostredie • Podnik je schopný využívať svoje silné stránky na využitie všetkých identifikovaných príležitostí • Stratégia WO • slabé stránky prevažujú nad silnými, príležitosti nad hrozbami • snaha stále posilňovať svoju pozíciu a odstraňovať nedostatky • stratégia spojenectva- zlepšenie vnútornej sily podniku pri využívaní externých príležitostí spoluprácou so spoľahlivým spojencom

16. 4 Vyhodnotenie a syntéza výsledkov analýzy SWOT • Stratégia ST • prevaha silných stránok nad slabosťami, rizikové prostredie • pozícia vhodná na zastrašenie konkurencie, udržanie si pozície pri odolávaní možných hrozieb a rizík • defenzívna stratégia - udržanie si danej pozície • Stratégia WT • prevažujú slabosti nad prednosťami, rizikové prostredie • zváženie odchodu z daného podnikania, príp. snaha etablovať sa v lepšom a prijateľnejšom prostredí [7]

17. 4 Vyhodnotenie a syntéza výsledkov analýzy SWOT • konečný výber stratégie vychádza ako z kvantitatívneho, tak aj z kvalitatívneho porovnania externých a interných faktorov • jednotlivé strategické alternatívy úzko súvisia s časovým postupom projektu preto aj SWOT analýza by sa mala realizovať s ohľadom na minulý a budúci vývoj z cieľom predvídať potenciálne príležitosti a hrozby pre podnik

18. Zoznam bibliografických odkazov 1. PAPULA, J.: Strategické plánovanie – prednášky. Bratislava: UK FM, 2005 2. DEDINA, J., CEJTHAMR, V. Management a organizacníchování. Praha: GradaPublishing 2005, ISBN 80–247–1300-4 3. SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. STU Bratislava, 2003 4. SEDLÁK, M. Manažment. Bratislava : ELITA 1997, ISBN 80-8044-015-8 5. Rizika a príležitosti odhalí SWOT analýza [onlne]. Dostupné na internete: http://www.podnikatel.cz/clanky/rizika-a-prilezitosti-odhali-swot-analyza/ 6. KOŠTAN, P., ŠULER, O. Firemní stratégie plánování a realizace. Praha: Computer Press 2002, ISBN 80-7226-657-8 7. DUDINSKÁ, E., BUDAJ, P., BUDAJOVÁ, G. Analýzy v marketingovom plánovaní. Prešov: Vydavateľstvo Michala Vaška, 2009, 147 s. ISBN 978-80-7165-757-6 8. KUSÁ, A., PIZANO, V. Marketingové analýzy a stratégie. Trnava: UCM v Trnave, 2011, 196 s. ISBN 978-80-8105-239-2

19. Ďakujeme za pozornosť! fulo77@gmail.com marek.klokner@gmail.com