1 / 29

Realizacja podstawowych kierunków polityki oświatowej państwa

Realizacja podstawowych kierunków polityki oświatowej państwa. Monitorowanie wdrażania podstawy programowej. Jak szkoły i placówki wdrażają podstawę programową ? Czy uwzględniają zalecane warunki i sposoby realizacji? Czy realizacja podstawy daje zamierzone efekty?.

quyn-case
Télécharger la présentation

Realizacja podstawowych kierunków polityki oświatowej państwa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Realizacja podstawowych kierunków polityki oświatowej państwa

  2. Monitorowanie wdrażania podstawy programowej Jak szkoły i placówki wdrażają podstawę programową ? Czy uwzględniają zalecane warunki i sposoby realizacji? Czy realizacja podstawy daje zamierzone efekty?

  3. Realizacja działań profilaktycznych w zakresie przeciwdziałania narkomanii, w tym współpraca z wyspecjalizowanymi instytucjami oraz wykorzystywanie przygotowanych przez nie ofert i materiałów

  4. Monitorowanie wykorzystania godzin, o których mowa w art. 42 ust. 2 pkt 2 ustawy z dnia 26 stycznia 1982 r. Karta Nauczyciela, w szkołach województwa podkarpackiego w roku szkolnym 2010/2011

  5. a - potrzeby uczniów, b - propozycje nauczycieli, c - kwalifikacje posiadane przez nauczycieli, d - baza lokalowa, e - miejsce zamieszkania uczniów, f - organizacja dowozu do szkoły, g - sugestie organu prowadzącego szkołę Decyduje diagnoza, ale niektórzy nie prowadzą obowiązkowych zajęć

  6. Nauczyciele prowadzą zajęcia jednoosobowo

  7. a - w godzinach porannych, b - w godzinach popołudniowych, c - w różnych godzinach, w zależności od potrzeb uczniów, d - bezpośrednio po lekcjach, e - w zależności od możliwości organizacyjnych szkoły. Zajęcia są po lekcjach lub po południu

  8. Zmiany zajęć są sporadyczne

  9. Mają trudności w organizowaniu zajęć

  10. Uczniowie są nadmiernie obciążeni i mają długo lekcje

  11. Wnioski: Szkoły organizują przede wszystkim zajęcia zwiększające szanse uczniów mających trudności w nauce. Oferta zajęć jest bardzo bogata.

  12. MATURA 2011 Podstawowe dane Marta Jadach -Stupnicka st. wizytator WSP/W

  13. Zdawalność egzaminu maturalnego w %

  14. Zdawalność egzaminu maturalnego wg typów szkółw województwie podkarpackim Prawo przystąpienia do egzaminu poprawkowego miało 18,2 % zdających, czyli 4137 absolwentów

  15. Przedmioty obowiązkowe

  16. Zdawalność w powiatach

  17. Zjawisko wycofywania deklaracji Według danych przekazanych przez OKE w Krakowie w 239 szkołach, w tym 198 publicznych i 41 niepublicznych nastąpiło wycofanie deklaracji maturalnych.

  18. „Szkoła zawodowa szkołą pozytywnego wyboru", WARSZTATY DLA DYREKTORÓW Planuje się przeprowadzenie 150 dwudniowych warsztatów dla 3.000 dyrektorów Celem warsztatów jest przygotowanie dyrektorów i nauczycieli szkół zawodowych do zmian, które będą wprowadzone od 2012 roku: Nowych podstaw programowych kształcenia w zawodach Konstrukcji szkolnych planów nauczania Tworzenia nowych programów nauczania dla zawodów Korelacji międzyprzedmiotowej Warsztaty realizowane będą od września 2011 r. do lutego 2012 r.

  19. Wykształcenie, postawy i umiejętności jako istotne czynniki jakości kapitału ludzkiego Ekspertyza przygotowana na zlecenie Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Warszawa, grudzień 2010

  20. Pieniądze to nie wszystko Zwiększanie nakładów na edukację, nie przynosi oczekiwanych korzyści w postaci poprawy osiągnięć uczniów. .

  21. Znacznie ważniejsze są: 1. Potencjał domu rodzinnego. 2. Jakość nauczycieli. 3. Konkurencja między szkołami. 4. Rozwiązania sprzyjające przejrzystości i „rozliczalności” szkół z efektów kształcenia

  22. Sukces będzie zależał od: 1. Skuteczności w budowania kluczowych umiejętności, 2. Wykształcenia na masową skalę nawyku uczenia się przez całe życie, 3. Podniesienia jakości systemu edukacji z dobrego do bardzo dobrego poziomu.

  23. Wzrost jakości systemu: 1. Doprowadzenie do żywszej współpracy nauczycieli i promowania liderów rozwoju edukacji w różnych miejscach systemu. 2. Doprowadzenie do kooperacji szkół w doskonaleniu swojej oferty, wzajemnym inspirowaniu się w kreatywnych rozwiązaniach dydaktycznych.

  24. Wzrost jakości systemu: 1. Jakość przywództwa oferowanego przez dyrektora 2. Umiejętności myślenia o własnej instytucji w kategoriach długofalowego rozwoju, 3. Potencjał mobilizacji, inspirowania, włączania w sprawy szkoły nauczycieli, rodziców, uczniów.

  25. „Organizacja jako taka nie reprezentuje żadnej postawy oprócz postawy ludzi, w niej zaangażowanych” Gareth Morgan, Wyobraźnia organizacyjna

  26. Marek Kondziołka mkondziolka@ko.rzeszow.pl

More Related