1 / 17

بنام خدا

بنام خدا. نظارت و کنترل آمایش سرزمین تحلیل سلسله مراتبی. الف : نظارت و کنترل در سازمان. نظارت: نگريستن در چيزى با تأمل، چشم انداختن، حكومت كردن بين مردم و فيصله دادن دعاوى ايشان، يارى دادن و مدد كردن و كمك كردن . کنترل:

rafael
Télécharger la présentation

بنام خدا

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. بنام خدا نظارت و کنترل آمایش سرزمین تحلیل سلسله مراتبی

  2. الف : نظارت و کنترل در سازمان نظارت: نگريستن در چيزى با تأمل، چشم انداختن، حكومت كردن بين مردم و فيصله دادن دعاوى ايشان، يارى دادن و مدد كردن و كمك كردن. کنترل: فعالیتی است که ضمن آن عملیات پیش بینی شده با عملیات انجام شده مقایسه می شوند و در صورت وجود اختلاف و انحراف بین آنچه باید باشد و آنچه که هست به رفع و اصلاح آنها اقدام می شود.

  3. مفهوم کنترل و نظارت: نظارت و کنترل همواره همراه هم مورد بررسى قرار گرفته‏اند. مراجع کنترل و نظارت از دیدگاه مدیریت اسلامى‏: خدا؛وجدان؛نظارت همگانى مردم؛مدیر.

  4. حضرت على‏علیه السلام در بسیارى از نامه‏هاى خویش خطاب به فرمانداران خود مى‏فرماید: «حساب خود را براى من بفرست و بدان که حسابرسى خداوند مهمتر از حسابرسى مردم است.» استيفن رابينز : كنترل عبارت است از فرايند تحت نظر قرار دادن فعاليت ها، به منظور حصول اطمينان از اين كه آن ها همان گونه كه برنامه ريزى شده اند، انجام مى پذيرند؛ و نيز اصلاح كردن انحرافات قابل ملاحظه و مهم .

  5. كنترل و نظارت فرايندى است كه بايدها را با هست ها؛ مطلوب ها را با موجودها؛ و پيش بينى ها را با عملكردها مقايسه مى كند، و تصوير روشنى از اختلاف يا تشابه بين اين دو گروه از عوامل را در اختيار مسئولان و مديران سازمان قرار مى دهد. آثار نظارت و کنترل‏: ارتقاى عملکرد کارکنان؛بهبود کیفیت کار و خدمات؛ کاهش تخلفات؛جلوگیرى از سوءاستفاده‏هاى مالى.

  6. جایگاه نظارت و ارزیابی در اجرای برنامه ها و استراتژیها:

  7. ب: آمایش سرزمین آمایش سرزمین : هدف کلی: سازماندهی فضایی به‌منظور بهره‌وری مطلوب از سرزمین در چهارچوب منافع ملی. هدف اصلی: هدف اصلی آمایش سرزمین، توزیع بهینة جمعیت و فعالیت در سرزمین است، به‌گونه‌ای که هر منطقه متناسب با قابلیت‌ها، نیازها و موقعیت خود از طیف مناسبی از فعالیت‌های اقتصادی و اجتماعی برخوردار باشد و جمعیتی متناسب با توان و ظرفیت اقتصادی خود بپذیرد.

  8. آمایش سرزمین زیربنای سازماندهی توسعة منطقه‌ای است. آمایش سرزمین ابزار اصلی برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری‌های منطقه‌ای و ملی است. آمایش سرزمین، زمینة اصلی تهیة برنامه‌های توسعه اقتصادی‌-‌اجتماعی هر منطقه را فراهم می‌آورد و ابزار اصلی تلفیق برنامه‌ریزی‌های اقتصادی و اجتماعی با برنامه‌ریزی‌های فیزیکی و فضایی است.

  9. برای تحقق اهداف توسعه، باید همة منابع اجتماعی را اعم از منابع انسانی، اقتصادی و منابع فضایی و محیطی به‌ کار گرفت و به‌کارگیری همة این‌ها مستلزم برنامه‌ریزی است، لذا آمایش سرزمین مبنای طرح‌ها و برنامه‌های جامع توسعه بوده و پیوند دهندة برنامه‌ریزی‌های اقتصادی، اجتماعی و فضایی یا مجموع آنان در قالب برنامه‌ریزی جامع و در مقیاس ملی و منطقه‌ای باشد.

  10. در بحث آمایش سرزمین، مقولة «فضا» و تحلیل قانونمندی‌های حاکم بر شکل‌گیری آن، کلیدی‌ترین نقش را در برنامه‌ریزی دارد. فضا دربرگیرنده و حاصل روابط متقابل اقتصادی‌ـ‌اجتماعی بخشی از جامعه در محیط مشخصی از سرزمین است و سازمان فضایی تبیین روابط بین انسان و فضا و فعالیت‌های انسان در فضا است.

  11. اهداف کلان آمایش سرزمین: دو هدف كلٌي ، و گاه متناقض ، آمايش سرزمين عبارتند : 1 – ياوري در توسعه اقتصادي سرزمين 2 – كاهش نابرابري هاي فضايي در حوزه هاي امور اقتصادي و اجتماعي

  12. ارزش های بنیادی آمایش سرزمین عبارتند از: توزیع بهینه جمعیت فعالیت در سرزمین ارزش های ورودی جانبی آمایش سرزمین عبارتند از: توزیع متعادل درآمد و ثروت ایجاد فرصتهای برابر برای همه افراد جامعه حفظ منافع ملی

  13. ج: تحلیل سلسله مراتبی علم تصميم‌گيري انتخاب يك راهكار از بين راهكارهاي موجود و يا اولويت‌بندي راهكارها استفاده از روشهاي تصميم گيري با شاخص‌هاي چند گانه «MADM» در فرایند تصمیم گیری در اين ميان روش تحليل سلسله مراتبي (AHP) بيش از ساير روشها در علم مديريت مورد استفاده قرار گرفته است.

  14. فرايند تحليل سلسله مراتبي يكي از معروفترين فنون تصميم گيري چند منظوره است كه اولين بار توسط توماس ال. در دهه 1970 ابداع گرديد. فرايند تحليل سلسله مراتبي منعكس كننده رفتار طبيعي و تفكر انساني است.

  15. AHPمسائل پيچيده را بر اساس آثار متقابل آنها مورد بررسي قرار مي‌دهد و آنها را به شكلي ساده تبديل كرده به حل آن مي‌پردازد. فرايند تحليل سلسله مراتبي در هنگامي كه عمل تصميم گيري با چند گزينه رقيب و معيار تصميم گيري روبروست مي‌تواند استفاده گردد.

  16. اساس اين روش تصميم گيري بر مقايسات زوجي نهفته است. مدل فرايند تحليل سلسله مراتبي بكارگيري اين روش مستلزم چهار قدم عمده زير مي‌باشد: الف) مدل سازي ب) قضاوت ترجيحي (مقايسات زوجي) ج) محاسبات وزن‌هاي نسبي د) سازگاري در قضاوت‌ها

  17. با تشکـــــــــــــــــر از توجه شما

More Related