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RED SALUD CASANARE ESE

2010. RED SALUD CASANARE ESE. Prestadora de servicios de primer nivel de atención en salud en 16 de los 19 municipios del Departamento de Casanare. MARIA EUNICE RODRIGUEZ PEREZ GERENTE. INFORME DE GESTION 2010. Elaborado: Oficina de Planeación Mercadeo y Sistemas Red Salud Casanare ESE.

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Presentation Transcript

  1. 2010 RED SALUD CASANARE ESE Prestadora de servicios de primer nivel de atención en salud en 16 de los 19 municipios del Departamento de Casanare MARIA EUNICE RODRIGUEZ PEREZ GERENTE

  2. INFORME DE GESTION 2010 Elaborado: Oficina de Planeación Mercadeo y Sistemas Red Salud Casanare ESE

  3. Diagnostico Inicial 1. GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA • 1.1. Plan de Desarrollo: La entidad no cuenta con un plan de desarrollo aprobado por la junta directiva. No existen mecanismos ni evidencia del control a su cumplimiento. • 1.2. Equilibrio financiero operacional ajustado: • Crecimiento en ventas del año 2008 al año 2009:19.15%. • Rotación de Cartera: 301 días • Cuentas por cobrar: 42% de las ventas

  4. Diagnostico Inicial 1. GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA 1.3. Equilibrio o déficit presupuestal de la vigencia:El presupuesto aprobado constantemente no puede ser cumplido en los tiempos establecidos principalmente por los desequilibrios en la cartera 1.4. Porcentaje de participación de los ingresos provenientes de la venta de servicios de salud en la financiación de la entidad: Los ingresos corrientes son producto de las actividades económicas de la entidad manteniendo su eje misional

  5. Diagnostico Inicial 1. GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA 1.5. Razonabilidad de estados Financieros:Estados financieros y sus notas son conformes sin salvedades 1.6. Cumplimiento en el reporte de la información del Decreto 2193 de 2004: La entidad está reportando oportunamente la información al Ministerio de Protección Social y demás entes de control 1.7. Calificación de la Gestión del control interno: El Sistema de Control Interno no ha sido operativizado por los funcionarios de la entidad ni es base para la toma de decisiones.

  6. Diagnostico Inicial 1. GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA 1.8. Procesos judiciales contestados dentro del término legal, incluidas las tutelas: La entidad esta contestando los procesos judiciales oportunamente 1.9. Información Contable y Administrativa: Falta definir y aplicar indicadores, revisar los inventarios y la información de activos. El sistema de información para la facturación cumple con su función pero es insuficiente

  7. Diagnostico Inicial 2. GESTIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD 2.1. Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Médica General:2 días 2.2. Oportunidad en la atención en consulta de Urgencias:10 minutos 2.3. Proporción de vigilancia de eventos adversos: 100% de los eventos adversos esta dentro de un plan de vigilancia .

  8. Diagnostico Inicial 2. GESTIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD 2.4. Porcentaje de satisfacción de los usuarios: 84.89% de satisfacción. 2.5. Certificación del cumplimiento de requisitos de habilitación: La entidad cumple con los requisitos de habilitación 2.6. Autoevaluación para la acreditación: La entidad está en proceso de autoevaluación en su Programa de Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad.

  9. Diagnostico Inicial GESTIÓN ADMINISTRATIVA 3.1. Monto de la deuda de salarios superior a un (1) mes: La entidad ha adeudado a los funcionarios de planta intermitentemente de dos a tres meses de salario. 3.2. Parafiscales y Seguridad Social: La entidad a la fecha no adeuda por este concepto 3.3. Monto de la deuda a contratistas o terceros superior a un (1) mes: Esta cuenta se duplicó debido al crecimiento del personal y acumulación de acreencias de este tipo

  10. Diagnostico Inicial I. GESTIÓN, DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA RED SALUD EFICIENTE, TRANSPARENTE Y COMPETITIVA: Enfocar el Control Interno hacia el Control de la Gestión basado en el cumplimiento de los marcos normativos y la eficiencia institucional. RED SALUD CON ENFOQUE Y VISIÓN DE FUTURO: Definición y puesta en marcha de un Plan de Desarrollo Institucional con mecanismos de control y seguimiento, promoción de la toma de conciencia y compromiso institucional

  11. Diagnostico Inicial II. GESTIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD • RED SALUD SOSTENIBLE Y RENTABLE: Definición de políticas de cartera, gasto e inversión. Aumento en nuevos servicios, fortalecimiento en los procesos de contratación • RED SALUD SEGURA Y HUMANA: Calidad y aseguramiento de los procesos, control del riesgo y enfoque preventivo y de servicio a la comunidad.

  12. Diagnostico Inicial II. GESTIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD • RED SALUD EN DESARROLLO: Extensión del primer nivel en cobertura, servicios y nuevos clientes bajo un sistema de información confiable basado en la prestación de servicios y los costos

  13. Diagnostico Inicial III. GESTIÓN ADMINISTRATIVA • RED SALUD COMPETENTE Y ORGANIZADA: Reorganización Administrativa y operativa del personal de planta y de prestación de servicios profesionales con funciones diseñadas y claras, tercerización de procesos no misionales con esquemas de contratación y control de gestión claramente definidos

  14. Metas y propósitos

  15. Metas y propósitos

  16. Metas y propósitos

  17. Metas y propósitos

  18. METAS CUANTITATIVAS

  19. METAS CUANTITATIVAS

  20. METAS CUANTITATIVAS

  21. Matriz de gestión 2010

  22. Matriz de gestión 2010

  23. Matriz de gestión 2010

  24. MUCHAS GRACIAS!!!

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