1 / 18

Studi Kasus PT. ADHI KARYA ( Persero ), Tbk Divisi Konstruksi VII

RANCANG BANGUN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN SELEKSI TENAGA KERJA DENGAN METODE PROFILE MATCHING. Studi Kasus PT. ADHI KARYA ( Persero ), Tbk Divisi Konstruksi VII. Latar B elakang.

rafi
Télécharger la présentation

Studi Kasus PT. ADHI KARYA ( Persero ), Tbk Divisi Konstruksi VII

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RANCANG BANGUN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN SELEKSI TENAGA KERJA DENGAN METODE PROFILE MATCHING StudiKasusPT. ADHI KARYA (Persero), TbkDivisiKonstruksiVII

  2. LatarBelakang • Keberhasilan suatu perusahaan tentu saja tak lepas dari peran serta tenaga kerja sebagai Sumber Daya Manusia (SDM) yang menjalankan segala macam aktifitas demi kemajuan tempat kerjanya. Oleh karena itu, SDM harus dipelihara dan diseleksi dengan tepat agar menunjukkan kinerja yang baik dan optimal. • Apabila terdapat suatu jabatan yang lowong pada suatu departemen atau proyek pada perusahaan, diharapkan dengan adanya sistem ini dapat membantu pihak manajer dalam menganalisis para tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria jabatan tertentu, agar sesuai dengan kompetensi jabatan yang diperlukan.

  3. Kompetensi? • Menurut Handayani (2005:2), pada sistem kompetensi terdapat pendeskripsian prestasi dan potensi tenaga kerja yang sesuai dengan pekerjaannya. • Menurut Mitrani (1992:21), “Ketidaksamaan dalam sebuah kompetensi dapat membedakan seorang tenaga kerja unggul dangan tenaga kerja yang berprestasi rata-rata”. • Menurut Rachma (2003:99), kompetensi itu sendiri merupakan kombinasi dari pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang dimiliki tenaga kerja agar dapat melakuan tugasnya secara produktif dan profesional sebagai usaha untuk memetakan potensi tenaga kerja.

  4. LandasanTeori

  5. Sistem Manual SeleksiTenagaKerja

  6. Alur Proses Aplikasi

  7. Diagram Berjenjang

  8. System Flow

  9. Context Diagram

  10. DFD level 0 SistemPendukungKeputusanSeleksiTenagaKerjadenganMetode Profile Matching

  11. DFD Level 1 Proses Maintenance Data

  12. DFD Level 1 Proses Profile Matching

  13. DFD Level 2 Proses Perhitungan Core Factor dan Secondary Factor

  14. CDM

  15. PDM

  16. Demo

  17. Kesimpulan Sistem ini dapat membantu perusahaan terutama dalam rangka seleksi tenaga kerja yang sesuai dengan kompetensi suatu jabatan yang akan ditempati, sehingga nantinya perusahaan akan mendapatkan tenaga kerja yang kompeten sesuai dengan kriteria jabatan yang dicari dan bagi tenaga kerja sendiri akan dapat mengembangkan potensinya sesuai dengan kemampuannya pada jabatan bersangkutan.

  18. Saran DalampengembanganRancangBangunSistemPendukungKeputusanSeleksiTenagaKerjadenganMetode Profile Matching ( StudiKasus PT. AdhiKarya (Persero), TBK DivisiKonstruksi VII ), dapatdiajukanbeberapa saran yaitu : • Sisteminitidakmembahaskeamanansistem, olehkarenaitudiharapkanpadapengembang agar sistempakarinidapatdikembangkandenganmenambahsistemkeamanan data danjaringandenganmenggunakanmetodekeamananjaringandan yang berhubungandengankeamanan data. • Dapatditambahkanbeberapamodul di aplikasiinisepertimodulrekrutmendanpenilaiankinerjauntuklebihmenambahkegunaannyananti.

More Related