INVESTORS IN

1. INVESTORSIN PEOPLE Internationaler Qualitätsstandard für nachhaltige Erfolge in der Unternehmensentwicklung

2. Investors in PeopleSchweiz Tagung „KMU und Weiterbildung“ GDI, 7.September 2005 AHEADexecutive consulting Peter Mayer, Partner

3. Das Instrument Die 4 Prinzipien Die 12 Indikatoren Die 33 Nachweise Einführung und Umsetzung Nutzen für Ihre Organisation Erfahrungen GB Nutzen für Organisationen in Einführungsphase Zusammenfassung Investors in People

4. Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitätsstandard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung. IIP gibt Ihrer Organisation einen Leitfaden, um die Qualifikation der Führungskräfte und MitarbeiterInnen – und damit ein wesentliches Erfolgspotenzial Ihrer Organisation – systematisch und in Abstimmung mit den Organisationszielen zu verbessern. Was ist Investors in People - Zweck

5. Das Instrument - Aufbau des Standards 4 Prinzipien 12 Indikatoren 33 Nachweise

6. EVALUATION VERPFLICHTUNG PLANUNG MASSNAHMEN Das Instrument – 4 Prinzipien Ein IIP versteht die Aus-wirkungen der Investition in seine Mitarbeitenden auf die Organisationsergebnisse Ein IIP verpflichtet sich zur Mitarbeiterentwicklung, um die angestrebten Organisationsziele zu erreichen Ein IIP entwickelt seine Mitarbeitenden effektiv, um seine Leistungsfähigkeit zu verbessern Ein IIP hat klare Ziele und weiss, was seine Mitarbeitenden zu tun haben, um diese Ziele zu erreichen

7. EVALUATION VERPFLICHTUNG PLANUNG MASSNAHMEN Das Instrument – 12 Indikatoren – Bsp. Planung • Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden. • Die MitarbeiterInnenentwicklung ist auf die Erreichung der Organisationsziele hin ausgerichtet. • Die MitarbeiterInnen verstehen, was sie zur Erreichung der Organisationsziele beitragen.

8. Nachweise: Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen Die MitarbeiterInnen können – entsprechend dem Level ihrer Funktion – die Organisationsziele darlegen Soweit vorhanden, werden Mitarbeitervertretungen informiert und eingebunden. Das Instrument - Nachweise Bsp. Planung: Indikator 5 • Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden.

9. Das Instrument - der neue Standard

10. Einführung und Umsetzung 1. Bewusstsein - Commitment ‚Internes Commitment‘ 2. Analyse Externe Beurteilung der Organisation 3. Würdigung der Resultate Action-Plan 4. Durchführung Entwicklung von Verbesserungsmassnahmen 5. Assessment Interne Vor-Evaluation, externe Evaluation 6. Verleihung Anerkennungskomittee, Verleihung des ‚IIP Label‘

11. Einführung und Umsetzung Aktionsplan Assessment Bericht Kick off Start Evaluation Umsetzung 6-12 Mt 3 Wo 1 Wo 5-6 Wo 2-3 Wo 2-4 Wo

12. Wie werde ich ein Investor in People Einführung und Umsetzung 1 Analyse Commitment Handlungs-bedarf identifizieren 2 Umsetzung Aktionsplan schrittweise umsetzen 3 Beurteilung Durch neutralen Gutachter 4 Anerkennung Verleihung durch unabh. Gremium 5 Kontinuierliche Verbesserung Ständige Optimierung Den Standard erreichen Den Standard erhalten

13. Produktivität IIP Unternehmen erreichen im Durchschnitt einen 8 mal höheren Profit pro Mitarbeitenden Human Capital 90% sagen, dass sich Teamarbeit verbessert hat 80% sagen, dass Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden gesteigert wurde Motivation 94% der MitarbeiterInnen von IIP-Unternehmen haben Freude an ihrem Job – im Vergleich: 36% bei Nicht-IIP Unternehmen Nutzen - Erfahrungen GB

14. Sie identifizieren den Handlungsbedarf Klare Bestandesaufnahme in der Personalentwicklung / Weiterbildung, die finanziellen Ressourcen werden optimal eingesetzt Sie haben die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort Sie schöpfen das vorhandene Personalpotential voll aus Die Mitarbeitenden kennen die Unternehmensziele und arbeiten systematisch auf diese zu Sie verbessern Ihre Wettbewerbsfähigkeit Nutzen - für das Unternehmen

15. Mitarbeiter ist am richtigen Platz Höhere Mitarbeiterzufriedenheit Bessere Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten Gute Personalentwicklung stellt die Arbeitsmarktfähigkeit sicher Bessere und umsetzbarere Weiterbildung Nutzen - für die Mitarbeiter

16. Eine Reihe von internationalen Unternehmen, die auch in der Schweiz vertreten sind, nutzen den Standard in ihren englischen Niederlassungen oder bereits weltweit. Nutzen: Wer nutzt IIP bereits in CH ?

17. Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitäts-standard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung. 4 Prinzipien – 12 Indikatoren – 33 Nachweise Weiterbildung / Schulung / Personalentwicklung werden auf die Unternehmensziele ausgerichtet Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort – das Personal-potential wird ausgeschöpft Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens Zusammenfassung

18. LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works