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PRESENTATION GENERALE

PRESENTATION GENERALE. Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève. Une Démarche Innovante, l’Optimisation. Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève.

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PRESENTATION GENERALE

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Presentation Transcript

  1. PRESENTATION GENERALE Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève

  2. Une Démarche Innovante, l’Optimisation Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève • Le concept d’Optimisation engage les entreprises dans une démarche d’amélioration de leurs performances aux niveaux opérationnel et financier. • Pour et avec ses clients partenaires, le Groupe OPTIMISATIONS met en place ses méthodes de « gestion des hommes et de projets » avec l’assurance d’un gain significatif en performances financières et techniques : 10 à 35%. • Le Groupe est constitué de filiales qui ont chacune une spécialisation « métier ». • Il est présent à Paris, Bruxelles, Luxembourg, Genève et Londres.

  3. GROUPE OPTIMISATIONS Optimisations Design Optimisations Board Solutions Optimisations Training & Recruitment Center Optimisations Finance Optimisations Marketing Optimisations Product & Project Optimisations Brand & Special Events Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève

  4. Présentation de l’Offre

  5. Sommaire • Domaines d’intervention et démarche  • Prestations  • Marketing – Vente • Mobilisation des hommes et des équipes • La Maîtrise de la diversité / complexité des gammes de produits • Conception à Coût Objectif (C.C.O.)des produits et des procédés • La Réduction des Cycles de Développement • Maîtrise du Projet • Lean Manufacturing • Exemples d’intervention  • Références clients  • Contacts 

  6. Domaines d’intervention Mobilisation des Hommes & des équipes, Evolution des comportements, Amélioration des performances Audit & Analyse marketing : validation & anticipation des besoins du client, impact sur les ventes,… Optimisation et Conception de Produits Développement et Industrialisation Achats Réduction des cycles de développement Maîtrise de la diversité / complexité d’une gamme de produits Conception à Coût Objectif des produits et des procédés Lean Manufacturing Maîtrise de projet

  7. Un diagnostic partagé Alliant notre expertise technique et l’écoute des équipes terrain pour construire la confiance Une mise en place de structures projet adaptées Associant les personnes concernées, les experts et les décideurs Un accompagnement à la mise en œuvre sur le terrain Notre présence permet de faire avancer, stimuler, assouplir les difficultés et conduire à l’autonomie Un engagement de nos équipe à tous les niveaux Qualité , respect des délais, résultats Démarche

  8. Description de nos prestations

  9. Audit & Analyse Marketing - Vente • Politique produits face au marché • Gamme de produits, produits nouveaux et innovation, • Stratégie commerciale et plan d’action commerciale • Relation client, la satisfaction client, management des Grands Comptes, « consultative selling », rôle commercial des « producteurs ou exploitants • Satisfaction client ou de « la relation de confiance avec les clients » • Approche commerciale des projets internationaux, le management des équipes commerciales internationales, • Comportements des experts techniques face aux clients, la négociation, • Optimisation technico-économique des réponses aux appels d’offres. • Marketing - Vente • Validation du besoin, anticipation de son évolution • Positionnement des produits, le renouvellement et vieillissement des produits • Rôle de la technologie comme atout concurrentiel, le marketing et le commercial dans les « entreprises d’ingénieurs », le marketing et la vente des produits de haute technologie. • Création de valeur marché/clients et la lutte contre la banalisation des produits • Développement des ventes de services complexes. • Marketing et la relation client des entreprises B to B, La différenciation par les services et les technologies de l’information.

  10. Les Hommes et les Equipes Le management du changement:l’évolution des comportements • Travail en équipe / team building • Organisation du projet • Partage des objectifs • Aide et accompagnement au changement • Coaching

  11. Optimisation d’une gamme de produits La Maîtrise de la diversité / complexité des gammes de produits • Identification (barème) des surcoûts de la diversité • Calcul des rentabilités réelles par référence • Rationalisation de la diversité (commerciale et technique) • Règles de création ou suppression des références • Organisation de la Maîtrise de la diversité dans le temps • Maîtriser la diversité • Commerciale • Technique

  12. Conception de produits Conception à Coût Objectif (C.C.O.)des produits et des procédés • Adaptation du produit et / ou du procédé aux besoins • Analyse de la valeur du produit et / ou du procédé • Analyse des risques • Réduction du coût du produit et des opérations de la gamme • Analyse fonctionnelle (produits, Services, procédés) • Analyse de la valeur du produits et / ou du procédé • Créativité et sélection des concepts • Analyse des risques des concepts • Organisation de la Maîtrise de la diversité dans le temps

  13. La Réduction des cycles de développement Développement • Description des principales études, tâches du cycle de développement, en associant à chacune d’elles une durée et les ressources nécessaires • Application de la méthode « Analyse de la Valeur » à l’ensemble des tâches du cycle, en mettant en évidence le « non demandé » • En se basant sur le % de non demandé, fixation d’un objectif réaliste de réduction de la durée globale du cycle • Recherche de solutions pour réduire le non demandé des tâches à fort enjeu • Lorsque la durée des tâches a été optimisée, définition de scénarios d’enchaînement, de chevauchement des tâches • Une analyse des risques, liés à chacun des scénarios, pour sélectionner le meilleur • Définir la durée « juste nécessaire de chacune des tâches et optimiser le séquence ment des tâches

  14. Développement La Maîtrise du projet • Respect des délais de développement • Maîtrise du coût de développement (coût non récurrent) • Respect des performances • Structuration du projet (WBS, planification, lissage des ressources) • Maîtrise et suivi des projets • Analyse des risques projet • Mise en place et suivi d’indicateurs

  15. Industrialisation Lean manufacturing • Optimisation des processus de production de biens et de services • Etude des processus clés de l’entreprise et optimisation du fonctionnement par l’implication de tous le les collaborateurs concerné • Pilotage des actions participatives basées sur la maîtrise de la qualité des produits et sur la fiabilisation des équipements et procédés • AMDEC, SMED, SPC, TPM,…. • Organisation des lignes de production et constitution / formation des équipes à responsabilités élargies • Actions sur la gestion des flux, l’organisation des achats, la logistique, et optimisation des délais et des coûts • Lean manufacturing, value stream mapping, 5 S,…. • Optimisation des processus de production de biens et de services, réorganisation industrielle • Réduction des cycles de fabrication • Réduction des stocks et amélioration du taux de service • Réduction des coûts de production (directs et indirects) • Préparation à la délocalisation

  16. Exemples d’interventions récentes Références Clients Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève

  17. Parmi nos interventions, quelques Exemples

  18. Parmi nos interventions, quelques Exemples

  19. Parmi nos interventions, quelques Exemples

  20. REFERENCES CLIENTS

  21. CONTACTS • Nos experts « OPTIMISERS » • Nous contacter

  22. NOS EXPERTS « OPTIMISERS » • 30 ans d’expérience, dont 16 dans le conseil, spécialisé dans le développement de produits, l’optimisation, et la réduction et maîtrise des cycles et dans leanmanufacturing • Ecole Centrale de Paris, licence de Sciences Economiques, DESS Banque et Finance> • Réduction des cycles de développement et mise en place de procédures de développement d e produits dans le domaine de l’automobile, de l’Aéronautique et de la Défense • Réduction des coûts et optimisation des produits et procédés industriels (design to cost et redesign to cost, lean ) dans de nombreux secteurs d’activités (transport, électroménager, agro alimentaire, ..;) • Formation aux méthodes d’optimisation, au changement, à la gestion de projet • Sélection de clients : Thales, EADS Sogerma, Liebherr Space, Eurocopter, Electrolux, Bombardier, Alstom, Disneyland Paris Michel Bucquet Directeur Général OPTIMSATIONS PRODUCT & PROJECT Jean Debré Directeur Projet • 30 ans d'expérience dont • 8 ans en tant que directeur de production dans un groupe américain • 17 ans dans le conseils (Consultants Alain Chauvet, Axelboss) • Ingenieur, ICG • Formation des directeurs de programme du groupe EADS aux méthodes et démarches de gestion de projet et d’optimisation • Définition des processus de développement • Amélioration de la productivité industrielle • Sélection de clients : EADS, Philips, Essilor, Alstom, Whirlpool

  23. NOS EXPERTS « OPTIMISERS » • Analyse et amélioration de la productivité de sociétés industrielles, • Mise en place de procédures dans des sociétés d’Aéronautique et de Défense, • Maîtrise de la diversité et réduction des coûts des produits (design to cost et redesign to cost) dans différents secteurs d’activité • 36 ans • 9 ans d’expérience, dont 8 dans l’audit et le conseil, notamment en amélioration des processus et des produits chez les clients grands comptes industriels • Ingénieur SUPAERO, Maîtrise de Mathématiques, Informatique et Mécanique Patrice Martinez Senior Optimiser • 36 ans • 10 ans d’expérience dont : • - 6 ans dans le conseil en organisation de production et logistique, amélioration de la performance, • - 4 ans comme responsable d’un centre de profit • ESC Chambéry • DESS systèmes d’information et d’organisation • Implantation de nouveaux ateliers industriels, • Amélioration de la productivité et réorganisation de processus industriels existant, • Définition et installations de nouveaux schémas logistiques, • Réduction des temps de développements sur des projets de nouveaux produits, • Sélection de clients : Thales, EADS Sogerma, LiebherrSpace, Eurocopter, Electrolux, Bombardier, Alstom, Disneyland Paris David Luvison Senior Optimiser

  24. Contacts OPTIMISATIONS PRODUCT & PROJECT 68,rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS Tél: +33 (0)1 53 43 27 13 - Fax:+33 (0)1 53 43 63 00 Directeur Général:Michel Bucquet E-mail : michel.bucquet@groupe-optimisations.com Paris - Londres - Luxembourg - Bruxelles - Genève

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