Možnosti personální politiky organizací Aktivity AERV v rámci projektu

1. Konference rodinných a mateřských center 21.10.2010, Vsetín Možnosti personální politiky organizací Aktivity AERV v rámci projektu - koordinátor pro práci se zaměstnavateli 01-04/2010 Sociologická analýza se zaměstnavateli v regionu Vsetín na téma uplatňování rovných příležitostí žen a mužů na trhu práce, se zaměřením na soulad mezi zaměstnáním a rodinou • současné postoje zaměstnavatelů k tématu uplatňování rovných příležitostí žen a mužů na trhu práce, identifikování potencionálních motivů a stimulů zaměstnavatelů v této oblasti • analýza současné situace, základní tendence a směřování vývoje

2. ANALÝZA DAT PRŮZKUMU V REGIONU:uplatňování rovných příležitostí na TP Metody výzkumu

3. Struktura zkoumaného vzorku rozložení respondentů dle věku zaměření zkoumaných organizací

4. Gender a stereotypy

5. Zaměření organizace/firmyna personální agendu

6. Obecný přístup organizací k personální politice

7. Podpora rovných příležitostí žen a mužů v organizaci/firmě Základem jsou: • dobré genderově citlivé statistiky (odměňování, počty žen a mužů na jednotlivých úrovních firmy, nábor a propouštění, vzdělávání a povyšování apod.) • podpora nejvyššího vedení organizace • firemní dokumenty (závazek k rovnému zacházení, i konkrétní postupy: antidiskriminace, řešení stížností, řešení šikany a obtěžování, flexibilní formy práce apod.) • interní průzkumy názorů a potřeb zaměstnanců

8. Nástroje slaďováníI Netradiční uspořádán pracovní doby: • flexibilní/pružná pracovní doba • posun začátku pracovní doby/pevná část • částečné úvazky • sdílení pracovního úvazku (job-sharing) • stlačený pracovní týden • práce na směny s možností individuálního rozvržení Netradiční místa výkonu práce: • práce z domova (homeworking) • práce po telefonu a internetu (teleworking) • flexibilní pracovní místo (doma, v kanceláři, na cestách,...)

9. Druh pracovního provozu

10. Možnosti pracovní doby

11. Přístup k zaměstnancům:alternativa k HPP,sdílený úvazek

12. Přístup k zaměstnancům:zkrácený úvazek,práce z domova

13. Rizikovost:věkové skupiny

14. Nástroje slaďováníII Firemní opatření pro rodiče: • kontakt s rodiči na mateřské/rodičovské dovolené • rodičovské sítě; web na výměnu zkušeností rodičů • letní programy a tábory pro děti zaměstnanců • příspěvky na hlídání dětí, zařízení péče o děti • podpora mateřské školy a jeslí v okolí firmy • firemní mateřská školka, jesle, dětský koutek • pomoc zaměstnancům starajícím se o starší a nemohoucí členy rodiny/domácnosti

15. Přístup zaměstnavatelů k rodičům

16. Přístup zaměstnavatelů k bývalým zaměstnancům a důchodcům

17. Vnímání problematikyrovných příležitostí

18. Vnímání problematiky rovnýchpříležitostí - doporučení Jako možné řešení RP, zmiňují organizace, klást větší důraz na poskytnutí rekvalifikace a pozitivní politiky v podobě poradenského servisu, který by nabídl modelové scénáře, jak je možné řešit konkrétní situace, což je v zásadě jedna z možností, jak pozitivně intervenovat v oblasti rovných příležitostí, nikoliv legislativními úpravami.

19. Vnímání problematiky rovnýchpříležitostí - doporučení

20. Děkuji za pozornost Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s. Horní náměstí 3, 755 01 Vsetín tel.: +420 571 811 801 mobil: +420 724 146 517 e-mail: info@aerv.cz Konference rodinných a mateřských center 21.10.2010, Vsetín