1 / 18

Představení Generálních sekretářů a generálního zmocněnce Aktuální stav přípravy 2014 – 2020

Představení Generálních sekretářů a generálního zmocněnce Aktuální stav přípravy 2014 – 2020. Generální sekretáři a generální zmocněnec. Dle statutu Rady pro fondy: navrhují strategické vize pro programové období 2014–2020 ,

razi
Télécharger la présentation

Představení Generálních sekretářů a generálního zmocněnce Aktuální stav přípravy 2014 – 2020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Představení Generálních sekretářů a generálního zmocněnceAktuální stav přípravy 2014 – 2020

  2. Generální sekretáři a generální zmocněnec • Dle statutu Rady pro fondy: • navrhují strategické vize pro programové období 2014–2020, • navrhují hlavní strategické směry a odborně koordinují práce na daných tématech, • komunikují strategické cíle a záměry pro programové období 2014–2020 a nalézají konsenzus.

  3. Generální sekretáři a generální zmocněnec David Sventek - vedoucí GS, GS pro integrovaný rozvoj území;Miroslava Kopicová – GS pro konkurenceschopné podniky, výzkum, inovace, efektivní veřejnou správu, zaměstnanost a vzdělávání;Jan Vitula – GS pro trh práce a vzdělávání a boj s chudobou;Petr Moos - GS pro páteřní infrastrukturu; Martin Hanzlík – GZ pro inovativní finanční nástroje.

  4. Naše poslání • přispějemek rozvoji a růstuČeskérepubliky, • dodáme strategický nadresortní pohled, • ovlivnímesprávnécílenífondů a správné obsahové zaměření investic, • budeme spojujícímičlánky, které vytvářejípartnerstvía spolupráci.

  5. Hlavní posuny pro nové období 2014 - 2020 • od základní infrastruktury k podpoře konkurenceschopnosti • od podpory všeho ke koncentraci na priority • od dotací k návratným finančním nástrojům • od plošné podpory k respektování území • od izolovaných projektů k integrovaným plánům

  6. Od základní infrastruktury k podpoře konkurenceschopnosti

  7. Koncentrování podpory do největších priorit

  8. Méně dotací, více finančních nástrojů

  9. Správné typy intervencí do správného území

  10. Od izolovaných projektů k integrovaným plánům

  11. Pracovní skupiny Rady pro fondy SSR PS pro konkurenceschopné podniky, výzkum, inovace, efektivní veřejnou správu a zaměstnanost a vzdělávání, PS pro trh práce a vzdělávání a boj s chudobou, PS pro páteřní infrastrukturu, PS pro integrovaný rozvoj území, PS pro inovativní finanční nástroje.

  12. Aktuální stav přípravy 2014–2020

  13. Koncept Dohody o partnerství

  14. Postup přípravy období 2014–2020 na národní úrovni 23. 10. 2013 – vládě předložena „Informace o postupu přípravy programového období 2014–2020 na národní úrovni“ současně schválen Akční plán řízení a koordinace předběžných podmínek Termín předložení Dohody o partnerství vládě: do 31. března 2014 Termín předložení programů vládě: do 31. března 2014 ŘO pověřeny ve spolupráci s členy vyjednávacích týmů vyjednáváním příslušných programů s Evropskou komisí

  15. Seznam programů Programové období 2014-2020 EFRR+ESF+FS ENRF EZFRV Program rozvoje venkova OP Rybářství Cíl Investice pro růst a zaměstnanost OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP Výzkum,vývoj a vzdělávání OP Doprava OP Životní prostředí OP Zaměstnanost Integrovaný regionální operační program OP Praha - pól růstu ČR OP Technická pomoc Cíl EÚS OP ČR - Polsko OP Svobodný stát Sasko - ČR OP Svobodný stát Bavorsko - ČR OP Rakousko - ČR OP Slovensko - ČR OP Nadnárodní spolupráce OP Meziregionální spolupráce

  16. Jednotné metodické prostředí • Nové principy: • Tematická koncentrace • Předběžné podmínky Zkušenosti z období 2004–2006 a současného období 2007–2013: Široké vymezení strategií a velký počet aktivit – nepropojení intervencí Obtížné hodnocení efektů Složitý implementační systém Nejednotná pravidla poskytování dotací a nedodržování stanovených postupů Časté změny pravidel a jejich nejednotný výklad Dlouhé lhůty při proplácení podpory • Orientace na výsledky • Výkonnostní rezerva • nutné zajistit řízení Dohody o partnerství • nutná příprava jednotného metodického prostředí

  17. Shrnutí přípravy programového období 2014–2020 dopracování Dohody o partnerství (analýza, územní dimenze, integrované přístupy) vypořádání připomínek EK k Návrhu Dohody pokračování neformálního dialogu (další jednání 6. prosince 2013) 3. fáze přípravy, programy jsou vysokém stádiu finalizace zpracování metodických dokumentů příprava nastavení monitorovacího systému Dohoda o partnerství Evropská komise Programy Metodické prostředí Monitorovací systém

  18. Těšíme se na spolupráciTým GS... v zájmu rozvoje a růstu České republiky

More Related