Veerle Cortebeeck

Le CENE en bonne voie ? Evaluation du fonctionnement des CENE Veerle Cortebeeck

Contenu • Déroulement de l’enquête • Membres d’un CENE • Non membres • Orientations politiques • le fonctionnement du CENE • l’encadrement • les conséquences du CENE • différences selon les centrales • la diffusion de l’information

Déroulement de l’enquête • Question centrale: fonctionnment du CENE • Enquête écrite • Membres CSC au CENE / non membres CSC • Réponses: • 201 membres - (63,2%) • 65 non membres - (37,1%)

1. Le fonctionnement du CENE Fonctionnement du CENE = typologie des CENE • Base • Discussions durant le CENE • Resultat • le CENE actif • le CENE informatif • le CENE moyen • le “café du commerce”

1. Membres du CENE: Le fonctionnement du CENE Typologie des Comités d’entreprise européens 10 9 CENE actif 8 Information de qualité optimale CENE informatif 23,8% 28,0% 7 6 CENE moyen 5 30,1% 4 18,1% “café du commerce” 3 Information non optimale 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pas de participation Participation

2. Encadrement du CENE Encadrement CENE = • Traduction simultanée • Formation des membres du CENE • Accompagnement par des experts

2. Membres du CENE: encadrement du CENE • Traduction simultanée • Formation • Experts • prévue la plupart du temps • nécessaire • priorité à la formation en langues • organisée par la CSC • recours à des experts • attentes particulières • plus d’experts syndicaux

2. Membres du CENE: encadrement du CENE Appréciation de la formation suivie à la CSC et dans l’entreprise 10 Appréciation de la qualité de la formation 9 8 7 6 6,2 5 5,1 4 3 2 1 Organisateur 0 Formation CSC Formation d’entreprise

3. Les conséquences du CENE Conséquences à deux niveaux • Transnational • National

3. Membres du CENE: conséquences Degré de mise en réseau au niveau transnational Pas de développement d’un réseau transnational suite à la mise en place d’un CENE Développement d’un réseau transnational suite à la mise en place d’un CENE 29,1%

3. Membres du CENE: conséquences Degré de développement d’un réseau au niveau belge Pas de développement d’un réseau belge, suite à la mise en place d’un CENE Développement d’un réseau belge, suite à la mise en place d’un CENE 35,7%

3. Membres du CENE: conséquences Dans quelle mesure la participation au CENE a-t-elle aidé à exercer différents rôles en Belgique Rôles que les membres de CENE remplissent en Belgique 66,8% Membre du CE 53,6% Membre de la DS Membre du CPPT 29,9% 49,7% Militant 49,1% Participation à la négociation de CCT d’entreprise 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

3. Membres du CENE: conséquences Lien fonctionnement du CENE – mise en réseau Développement d’un réseau = plus développé si CENE actif

4. Le CENE selon les centrales Résultats selon les centrales • Centrales • LBC-CNE • chimie • bâtiment et industrie • métal • Les plus actifs • métal • bâtiment et industrie

5. Diffusion de l’information Dans quelle mesure les non membres sont-ils tenus au courant des activités du CENE Jamais 15,4% Toujours 50,7% 23,1% Parfois 10,8% Souvent

6. Orientations politiques Le CENE est sur les rails, mais pour qu’il soit sur la bonne voie: • Le bagage adéquat: investir dans la formation • L’ accompagnement adéquat par des experts externes • Stimuler la constitution de réseaux • Les centrales comme piliers du fonctionnment des CENE • Optimaliser la circulation de l’information

Veerle Cortebeeck