Portrait du secteur commercial de Roussillon 20 10 à 20 15

1. Portrait du secteur commercial de Roussillon 2010 à 2015 Cette analyse de la fonction commerciale de la MRC de Roussillon vise à fournir une information de qualité aux municipalités ainsi qu’aux gens d’affaires pour une meilleure planification et de meilleures interventions sur le territoire.

2. Commerce de détail – MRC Roussillon 41 zones commerciales 403 143 m2 de commerces, excluant les services professionnels 16,9 % de l’emploi de la MRC Valeur foncière du commerce = 1 156,4 G$ Les zones commerciales se segmentent en ensembles de proximité (5), communautaire (27) et régional (9). À titre de comparaison, la valeur foncière de l’industrie s’élève à 269,4 M$ alors que celle de la fonction commerciale est de 1,156 milliards de dollars pour 2010.

3. Croissance résidentielle - Population 182 510 161 571 149 995 138 170 12,9 % 2001 2006 2011 2015 La croissance résidentielle s’accentue depuis 2001 et semble même connaître un taux de croissance plus élevé pour la période 2010 à 2015. Les prévisions sont actuellement le reflet des projections municipales et des projets connus.

4. Croissance résidentielle - Projets 10 600 unités résidentielles - 2015 Est 2 600 Centre 4 750 Ouest 3 250 Voici la distribution des projets par secteur de la MRC. Le secteur Est comprend les villes de Candiac, La Prairie et Saint-Philippe. Le secteur Centre comprend les villes de Delson, Saint-Constant, Sainte-Catherine, Saint-Mathieu. Le secteur Ouest est composé des villes de Léry, Châteauguay, Mercier et Saint-Isidore.

5. Croissance résidentielle - Projets 10 600 unités résidentielles - 2015 Est 2 600 88 679 200 $ Centre 4 750 Ouest 3 250 75 117 750 $ 120 708 000 $ 284 504 950 $ Les chiffres illustrent la valeur de consommation pour le commerce de détail des futurs ménages dans chaque secteur. Au total, c’est une injection potentielle de 284 M$ dans l’économie locale qui est anticipée.

6. Croissance résidentielle - Enjeux Autonomie économique Besoins en commerces Besoins en services d’affaires Besoins en services de santé Besoins en transport Densité Rareté de l’espace De nouveaux ménages signifient également des besoins dans d’autres domaines. Ainsi, le secteur des services d’affaires, de santé et de transport sont quelques-uns des effets directs associés à la venue de futurs résidents. La rareté prévisible d’espaces va rendre nécessaire de considérer des implantations à plus haute densité pour accueillir sur le territoire ces nouvelles entreprises.

7. Besoins commerciaux - FUITES COMMERCIALES ATTRACTION OFFRE DEMANDE 1,5 G$ 1,6 G$ 421 M$ 531 M$ L’offre commerciale actuelle (2010) est estimée à 1,5 G$ (milliards). La demande est évaluée à 1,6 G$. La différence est composée de la somme des fuites commerciales (les achats réalisés hors région) et des achats provenant de l’extérieur de la région (pôle d’attraction).

8. Besoins commerciaux - Ouest Centre Est 361 M$ 556 M$ 266 M$ 71 M$ 551 M$ 481 M$ 120 M$ 189 M$ 587 M$ 564 M$ 160 M$ 183 M$ Voici une vue du secteur commercial présentant les mêmes informations par secteur.

9. Besoins commerciaux – MRC Est Fuites (m2) = 66 271 Terrains (m2) 287 000 = 72 000 Établissements m2 Restaurants à service complet 22 900 Cinémas 12 000 Magasins de meubles 7 500 Magasins d’articles de sport 4 500 Magasins de vêtements 4 000 Librairies, disquaires 4 000 Rapatrier les fuites commerciales signifie intéresser des investisseurs à lancer des entreprises dans les domaines d’affaires où il y a un besoin dans le territoire. On constate que les disponibilités de terrains surpassent les besoins. Le tableau propose certaines catégories de besoins à combler pour la clientèle du secteur Est.

10. Besoins commerciaux – MRC Centre Terrains (m2) 263 106 = 72 000 m2 Fuites (m2) = 33 892 Terrains (m2) après réaménagement R132 : 518 317 = 129 579 m2 Excédent Terrains (m2) 388 738 Besoins Stimuler le redéveloppement commercial pour augmenter l’offre de plus grande qualité Rareté de terrains zonés « résidentiel » à l’horizon 2015 = Densité Services financiers, professionnels, d’affaires Hébergement Les estimations actuelles des disponibilités de terrains après le réaménagement de la route 132 laissent entrevoir un potentiel d’utilisation de 129 579 mètres carrés de superficie de vente (on estime à 25 % le coefficient d’occupation au sol d’un bâtiment commercial). Après une évaluation des usages possibles commerciaux (sujet à changement), il est estimé que le secteur Centre pourrait être en état de surplus de terrain de 388 738 mètres carrés. Le vêtement pour hommes et femmes est un besoin important pour cette région.

11. Besoins commerciaux – MRC Ouest Fuites (m2) = 45 316 Terrains (m2) 275 000 = 69 000 Établissements m2 Grands magasins 12 000 Cinémas 5 000 Magasins de meubles 4 000 Magasins de vêtements 4 000 Centres de rénovation 3 500 Restaurants à service complet 2 000 Le secteur Ouest a aussi des besoins importants à combler pour sa clientèle.

12. Parachèvement de l’autoroute 30 - Effets 1 Une diminution du trafic transitaire sur la R132 2 3 L’opportunité de créer un centre-ville cohérent au secteurCentre Un carrefour routier important à la 15/30 et à la jonction R138 et A30 L’aménagement de l’autoroute 30 a des effets bénéfiques pour le secteur Centre. Un transfert de trafic lourd de la route 132 à l’A30 allège la circulation pour les résidents et rend plus accessible les commerces de part et d’autre du futur boulevard urbain. C’est d’ailleurs une opportunité d’aménager cet espace pour en faire une destination d’affaires privilégiée pour les usagers du secteur. De plus, l’A30 crée des carrefours routiers appelés à jouer un rôle important pour le commerce aux intersection 15/30 et 138/30.

13. Plan du CLD – Gestion du commerce Engagement Études spéciales Positionnement de Roussillon auprès des investisseurs Plan d’action commercial municipal Maintien des données existantes Durée Le maintien d’un registre commercial est essentiel à la planification commerciale du secteur. Le CLD déploie des efforts importants à sa mise en valeur. Ces informations servent aussi à alimenter la planification territoriale des villes. Équipé en données utiles d’affaires, le CLD peut désormais positionner la région auprès des investisseurs extérieurs pour démontrer le potentiel d’affaires. Enfin, certaines études plus poussées peuvent être réalisées à partir du registre commercial.

14. Observations 1. Surplus d’espaces commerciaux Coordonner les besoins en commerce, en service et en résidentiel 2. Densification de l’occupation au sol Étirer l’espace Permettre une plus grande densité d’usages 3. Collaboration Villes / CLD utile Capacité d’analyse du CLD Intérêt des villes à optimiser l’espace Les résultats de l’analyse commerciale permettent de constater l’existence de surplus d’espaces commerciaux. Ces espaces peuvent être consacrés à d’autres fonctions (résidentiel, santé, services, hébergement). Une densification des espaces commerciaux peut représenter une solution élégante à un manque d’espace potentiel. Les réactions premières du milieu démontre la pertinence d’une collaboration villes, CLD et milieu des affaires dans le domaine commercial.