A Magyar Honvédség 2012-2021. közötti HUMÁNSTRATÉGIÁJA

1. A Magyar Honvédség 2012-2021. közötti HUMÁNSTRATÉGIÁJA 1

2. Az új humánstratégia pillérei humánstratégia hiteles és valós pályakép munkaköri követelmények rendszere Széll Kálmán Terv Magyary program személyzet-fejlesztés illetmény, juttatások, támogatások komplex humánerőforrás-menedzsment rendszer 2

3. Az új pályamodell jellemzői • Világos, egyértelmű követelmények a pályahálón • Átlátható előmeneteli rendszer • Horizontális karrier lehetősége • Az előmenetel egyéni kezdeményezésen alapul • Megújul a teljesítményértékelés – objektív elemek • Átjárhatóság a közszolgálatok között – garanciák • Könnyített szolgálat, nyugdíj előtti rendelkezési állomány

4. Életpályák,pályamodellek Közszolgálat Klasszikus katonai pályamodell parancsnoki és szakmai (hivatásos) Speciális szakmai pályamodell (szerződéses) Legénységi állomány pályamodellje Horizontális karrierutak „szakértővé” válás Felfelé irányuló karrierutak 4

5. A klasszikus katonai pályamodell jellemzői • hagyományosan katonai munkakörcsaládok • belépés csak kezdő rendfokozattal (Nemzeti Közszolgálati Egyetem v. altisztképzés) • hivatásos jogviszony • kötelező és „puha” maximum várakozási idő – „minőségi csere” • szakértővé válás • „parancsnoki” vonalon általában egy beosztás – egy rendfokozat, „törzs” vonalon egy beosztáshoz két rendfokozat is tartozhat • közszolgálati pályaútra átlépés garanciákkal 5

6. Kötelező és „puha maximum” várakozási idő szakértővé válás puha maximum „védett” minőségi csere lehetősége!!! szakértői vizsga Maximális várakozási idő „védett” előmenetel lehetősége 10 év 5 év minősítő vizsga Kötelező várakozási idő 5 év Belépés rendfokozatba

7. Katonai felsőfokú vezető képzés Tisztek (elvi vázlat) Ezredes 3 év Katonai felsővezetői tanfolyam Minősítés 10 év Alezredes Alezredes 5 év Minősítés Őrnagy 10 év Őrnagy 5 év Szakértő Nemzeti Közszolgálati Egyetem (MSc) Minősítés 10 év Százados 6 év Törzstiszti tanfolyam Minősítés 8 év Főhadnagy 4 év Összesítettteljesítmény-értékelés Hadnagy 4 év 7 Nemzeti Közszolgálati Egyetem (BSc)

8. Altisztek (elvi vázlat) Főtörzszászlós Vezetőzászlós képzés Minősítés 10 év Törzszászlós Törzszászlós 5 év Minősítés Zászlós Zászlós 10 év Szakértő 5 év Zászlóstanfolyam Minősítés Főtörzsőrmester 10 év 5 év Főtörzsőrmesteritanfolyam Minősítés 10 év Törzsőrmester 5 év Összesítettteljesítmény-értékelés Őrmester 5 év 6/9 hónapos tanfolyam 2 éves nappali altisztképzés Legénységi állomány Polgári élet, legalább érettségi

9. A speciális szakmai pályamodell jellemzői • Speciális szakmai tudás (a nem katonai oktatási intézményben megszerezhető végzettség, képzettség) • Belépés lehetséges „oldalról” is, max. százados, illetve főtörzsőrmester rendfokozattal (releváns szakmai tapasztalat függvénye) • Egy beosztás - több rendfokozat • Szerződéses jogviszony • Specialistává válás • Elhelyezkedés támogatása a közigazgatásban (nem garantált) 9

10. Tisztek (elvi vázlat) Ezredes 6 év Katonaifelsővezető képzés Minősítés Alezredes Alezredes 6 év Minősítés Őrnagy Őrnagy 6 év Szakértő MSc(egyetemi végzettség) + Hadműveletitanfolyam Minősítés Százados 6 év Törzstisztitanfolyam Minősítés Főhadnagy 6 év Harcászati tanfolyam Összesítettteljesítmény-értékelés Hadnagy 6 év Felsőfokú polgári végzettség (BSc, MSc)

11. Altisztek (elvi vázlat) Törzszászlós Minősítés Zászlós Zászlós 6 év Szakértő Zászlós tanfolyam Minősítés Főtörzsőrmester 6 év Minősítés Törzsőrmester 6 év Harcászati tanfolyam Összesítettteljesítmény-értékelés Őrmester 6 év Polgári végzettség (érettségi)

12. Legénységi állomány pályaképe toborzás közvetlenül a munkaerőpiacról azonos szintű beosztások előléptetés jellemzően adott beosztáson belül történik – minősítő vizsgák szerződéses jogviszony az altiszti állománycsoportba átlépés legalább tizedes rendfokozattól, a 4. és 10. év szolgálati év között specialistává válás a 10. szolgálati évtől 12

13. Legénység Szakértő 10. év Szakaszvezető Altisztképzés, altiszti állományba vétel 3 év Minősítés Tizedes 3 év Minősítés 4. év Őrvezető 3 év közkatona Alap- és szakkiképzés 1 év Munkaerőpiac 13 13

14. A pályamodell garanciális elemei (hivatásos állomány) könnyített szolgálat nyugdíj előtti rendelkezési állomány foglalkoztatás más jogviszonyban veterán program rekonverziós támogatás közigazgatási tartalékállomány juttatás meghatározott ideig az elhelyezkedés támogatása (szerződéses állomány) tárcán belül tárcán kívül 14 14 14

15. A teljesítmény mérése II. minősítő vizsga minősítés teljesítményértékelés Önkéntes jelentkezés Összesített teljesítményérté-kelés + minősítő vizsga Objektív eleme: katonai szakmai ismeretek Objektív eleme: fizikai felmérés, ált. katonai kiképzés Kevésbé mérhető eleme: Egyéni kompetenciák megítélése Értékelő és Vizsgaközpont (NKE) SZAKMAI RANGSOROK 15

16. Teljesítmény mérése II.Teljesítményértékelés a tiszti és altiszti állomány esetében évenként – pontozásos értékelés legénységi állománynál csak meghatározott (előlépés, állománycsoport-váltás) esetekben – szöveges értékelés maximált pontszám (100 pont) 3 fázis: célkitűzés évközi (féléves értékelés) éves teljesítményértékelés 16 16

17. juttatások karrier kibontakozása jobb teljesítmény A teljesítmény mérése III. 17 17 17

18. Munkaköri, beosztási követelmények 18 18 • az adott munkakörhöz tartozó „követelményprofil” = szervezet elvárások + képzések szakmai felelősök A szakmai felelősök beazonosítása megtörtént, következő lépés a követelmények/képzések meghatározása • rendfokozati hierarchiával összhangban egymásra épülő követelmények • „civil” munkakörök beazonosítása(a katonai feladatvégzést jellemzően nem igénylő munkakörök, beosztások átmeneti idővel történő átalakítása közalkalmazotti, kormánytisztviselői munkakörökké) • a magas rendfokozatok számának csökkentése 18

19. Személyzetfejlesztés • alapja a reális szükségletelemzés, a hatékony képzéstervezés, valamint az objektív értékelés • képzések indítása katonai szakmákra – a többit a civil életből kell megvenni • a tiszt- és altisztképzés, valamint az át- és továbbképzések átalakítása • szakmai felelősök – a képzések szervezésének, tervezésének és végrehajtásának felügyelete • az általános közigazgatási ismeretek beépítése 19

20. Illetmények, illetményen kívüli juttatások az illetményrendszer fejlesztése a mobilitás és a horizontális mozgás támogatása folyamatos illetményemelkedés biztosítása pótlékrendszer átalakítása (állandó és eseti pótlékok) rugalmasság - munkaerőpiaci hatások kezelésére illetmény beosztás (rendfokozat) szolgálati idő Különleges igénybevétel 20 20

21. Humánszolgálati tevékenység a személyi állomány testi, lelki és szociális jólétének elősegítése, az előmeneteli rendszer támogatása ügyfélszolgálati irodák, „emberközpontú” ügyintézés mobilitással kapcsolatos feladatok helyőrségváltásban érintettek beillesztésére (mentorálás) a házastárs munkahelyhez való jutásának, illetve a gyermekek helyi szinten történő óvodai és iskolai elhelyezésének segítése 21 21

22. Lakhatás támogatása a szolgálati érdek érvényesülése érdekében működtetett rendszer (nem szociális alapon) normatív támogatás – tervezhető, ellenőrizhető pénzbeli támogatás („lakáspénz”) a MH-ben betöltött szerep (rendfokozat/beosztás), valamint az eltartottak számának figyelembe vétele alapvetően a hivatásos állomány részére járó támogatás a lakhatás végleges megoldását elősegítő támogatás csak a katonai pálya végén érhető el 22

23. Elismerések, ösztönzések • a nem pénzbeli elismerési formák erősítése • a kitüntetések erkölcsi értékének helyreállítása • a különféle végzettségek, speciális szaktanfolyamok elismerése „látható” módon • az elismerési rendszer kiszélesítése, meghatározott szintű vezetők – a kitüntetés kivételével – elismeréseket alapíthatnak 23

24. Humánerőforrás-menedzsment, humán informatikai rendszer • adminisztratív terhek csökkentése, feladatok delegálása alacsonyabb szintekre • átlátható és ellenőrizhető folyamatok • önkiszolgálói modul, vezetői információs rendszer támogatása • előremutató tervezés a személyi állomány mozgatásával kapcsolatban • erős központi személyzeti gazdálkodás, igazgatás KGIR+ KGIR+ KGIR+ KGIR+ 24

25. A stratégia bevezetése • Új szolgálati kultúrát alapoz meg • Fokozatos bevezetés, az átmenet kezelése • Hjt. és háttérszabályozók módosítása 2012. • Új jogállási törvény 2013. • Összhangban a közszolgálati jogszabályokkal és az MT-vel

26. Köszönöm a figyelmet! 26