1 / 249

Poslovanje društava od posebnog državnog interesa za Republiku Hrvatsku

Poslovanje društava od posebnog državnog interesa za Republiku Hrvatsku. STRATEGIJA, TRENDOVI, PROMIJENJENE OKOLNOSTI: NOVI ELEMENTI ZA STRATEGIJU. p rof.dr.sc. Branko Grčić, potpredsjednik Vlade Republike Hrvatske. OBUHVAT ANALIZE POSLOVANJA.

rey
Télécharger la présentation

Poslovanje društava od posebnog državnog interesa za Republiku Hrvatsku

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Poslovanje društava od posebnog državnog interesa za Republiku Hrvatsku STRATEGIJA, TRENDOVI, PROMIJENJENE OKOLNOSTI: NOVI ELEMENTI ZA STRATEGIJU prof.dr.sc. Branko Grčić, potpredsjednik Vlade Republike Hrvatske

  2. OBUHVAT ANALIZE POSLOVANJA • Prikaz osnovnih podataka i obilježja poslovanja za 20 društava/grupa koja su od posebnog državnog interesa • Obuhvaćeno je razdoblje od kraja 2011. do kraja 2013., te projekcije za 2014.

  3. STRATEŠKI CILJEVI VEZANI ZA POSLOVANJE DRUŠTAVA OD POSEBNOG DRŽAVNOG INTERESA • Doprinos društava ublažavanju nepovoljnih gospodarskih kretanja kroz jačanje investicijske aktivnosti • Stabiliziranje poslovanja i prilagodba specifičnim tržišnim uvjetima (posebno nakon pristupanja EU) • Restrukturiranje – organizacijsko, financijsko i tehnološko – uključivo procese privatizacije ili traženja strateških partnera • Ublažavanje problema nelikvidnosti i nesolventnosti

  4. POKAZATELJI POSLOVANJA • U 2012. neznatno povećanje poslovne aktivnosti (prihodi na razini od cca 30 mlrd. kn); od toga, HEP 14 mlrd., HŠ 2 mlrd, HV i HP nešto ispod 2 mlrd. kn • U 2013. prihodi rastu za 3,1% • Rashodi u 2012. iznosili 31,9 mlrd. kn; u 2013. padaju na 30,7 mlrd, kn • Dobit u 2012. ostvarilo 10, a u 2013. 12 društava • U 2012. dobit je iznosila 670 mil. kn, a zahvaljujući rastu dobiti HEP-a u 2013. dobit je narasla 1,5 mlrd. kn (rast za 126%) • Gubitak u 2012. iznosio je 1,5 mlrd. kn; u 2013. gubici smanjeni na 670 mil. kn • Neto dobit u 2013. gotovo je u potpunosti pokrila neto gubitak u 2012.

  5. POKAZATELJI POSLOVANJA (2) • Broj zaposlenih u 20 društava krajem 2011. iznosio je 54.940 djelatnika. • U 2012. i 2013. broj zaposlenih smanjen je za 3.970 djelatnika, a plan za 2014. je cca 49.000. • Subvencije od države u prosjeku između 2,5-3 mlrd. kn s tendencijom opadanja; • Za neka društva (npr. željeznice, Jadrolinija, zračni i cestovni promet…) subvencije još uvijek od presudne važnosti u financiranju usluga od općeg javnog interesa

  6. OSTVARENJE INVESTICIJSKIH PLANOVA • Investicije su postavljene kao najvažniji prioritet upravljanja javnim poduzećima • Investicije 20 društava u 2012. su iznosile 9,2 mlrd. kn ili 13% više nego 2011. • U 2013. se očekuje otprilike sličan iznos, a plan za 2014. je ambiciozno postavljen na 12,4 mlrd. kn; • Ograničena dostupnost kapitala, problemi građevinskog sektora, unutarnje restrukturiranje i sporost u prilagodbi upravljačkih struktura

  7. REALIZACIJA INVESTICIJA ZA 2013. GODINU • Komentar: • Preliminarni podaci javnih društava za 2013. godinu prikazuju realizaciju investicija na razini od 10,5 milijardi kuna (kumulativno). • U odnosu na planirane vrijednosti za 2013., stvarna realizacija investicija iznosi 80% planiranih vrijednosti (kumulativno). Promatrano u odnosu na prethodnu godinu, realizacija investicija za 2013. je manja za 5% (kumulativno). • Podaci nisu konačni s obzirom na fakture/situacije koje u ovom trenutku još nisu pristigle.

  8. INVESTICIJE JAVNIH PODUZEĆA (PREMA CEI) U 2013. Iz navedenog moguće je uočiti da je manji broj javnih društava u 2013. godinu realizirao približno jednako ili više nego u prethodnoj godini. Indeksi ostvarenja javnih društava 2013. / 2012.

  9. Indeksi ostvarenja plana javnih društava u 2013. Analizom trenutne realizacije investicija javnih društva možemo zaključiti da je realizacija investicija javnih društva slabija od planirane dinamike.

  10. Napomena: rezultati za zadnji kvartal 2013. nisu konačni s obzirom na fakture/situacije koje u ovom trenutku još nisu pristigle

  11. OČEKIVANJA • Ubrzano restrukturiranje • Okretanje širem tržištu od „države” • Jasnije profiliranje tržišnih djelatnosti od djelatnosti od javnog interesa • Transparentnost kalkulacija za „usluge u javnom interesu” • Smanjenje potreba za državnim subvencijama, okretanje ka horizontalnim potporama za konkurentnost • Smanjenje zahtjeva (sužavanje prostora) za kapitalne pomoći iz proračuna, otpis dugova ili državna jamstva • Optimiziranje organizacijske strukture i broja zaposlenih

  12. OČEKIVANJA (2) • Dosljedna provedba investicijskih planova • Uspostava i jačanje projektnog managementa • Orijentacija prema profitabilnim i/ili društveno opravdanim projektima • Optimiziranje izvora i troškova financiranja investicija • Orijentacija na EU fondove u financiranju investicija • Jačanje odgovornosti managementa • Profesionalizacija managementa na svim razinama društva • Jačanje odgovornosti u planiranju i izvršenju planova • Unaprjeđenje poslovnih procesa • Jačanje controllingfunkcija

  13. Zahvaljujem na pozornosti!

  14. Poslovanje, restrukturiranje i ulaganja javnih poduzeća u 2014. Hrvatske autoceste d.o.o. PRIKAZ OSTVARENE POSLOVNE POLITIKE U 2011-2013. PROJEKCIJE POSLOVANJA U 2014. Uprava : Davor Mihovilić, predsjednik Uprave Marijan Sente, član Uprave Članovi Nadzornog odbora: Igor Cigula, Darko Liović, Ivan Dadić, Nataša Munitić, Anđelko Kasunić

  15. SADRŽAJ 1. OSTVARENI FINANCIJSKI REZULTATI ZA 2011. I 2012. GODINU, PROCJENA REZULTATA 2013. GODINE SA PLANOM ZA 2014. GODINU (RAČUN DOBITI I GUBITKA). 2. PRIKAZ BILANCE STANJA ZA 2011., 2012., PROCJENA 2013. TE PROJEKCIJA ZA 2014. GODINU 3. FINANCIJSKI POKAZATELJI ZA 2011. I 2012. GODINU S PROCJENOM REZULTATA 2013. GODINE I PROJEKCIJOM ZA 2014. GODINU 3.1. STRUKTURA ZALIHA NA KRAJU 2011. - 2013. GODINE S PROJEKCIJOM ZA 2014. GODINU 4. KILOMETRI NOVOSAGRAĐENIH AUTOCESTA, BROJ ZAPOSLENIH I PRIHODI OD CESTARINE OD 2011. DO 2013. GODINE S PLANOM ZA 2014. GODINU 5. STRUKTURA INVESTICIJA (PLAN/OSTVARENJA) U OSNOVNA SREDSTVA 2011/12 S PROCJENOM ZA 2013. GODINU TE PROJEKCIJA INVESTICIJSKE AKTIVNOSTI U 2014. GODINI . 6.ANALIZA RESTRUKTURIRANJA U RAZDOBLJU 2011 – 2013. GODINE S PROJEKCIJOM 2014. GODINE 7. PLAĆE I BROJ ZAPOSLENIH U RAZDOBLJU 2011 – 2013. GODINA S PROJEKCIJOM ZA 2014. GODINU 8. PLAN PREDSTAVLJANJA NAJVEĆIH PROJEKATA U 2014. GODINI I MOGUĆE PREPREKE U NJIHOVOJ REALIZACIJI (UKOLIKO IH DRUŠTVO PLANIRA) 9. ZAKLJUČAK

  16. 1. OSTVARENI FINANCIJSKI REZULTATI ZA 2011. I 2012. GODINU, PROCJENA REZULTATA 2013. GODINE SA PLANOM ZA 2014. (RAČUN DOBITI I GUBITKA) (1/2) * u 000 kuna

  17. 1. OSTVARENI FINANCIJSKI REZULTATI ZA 2011. I 2012. GODINU, PROCJENA REZULTATA 2013. SA PLANOM ZA 2014. (RAČUN DOBITI I GUBITKA) (2/2)

  18. 2. PRIKAZ BILANCE STANJA ZA 2011., 2012., PROCJENA 2013. TE PROJEKCIJA ZA 2014. * u 000 kuna

  19. 3. FINANCIJSKI POKAZATELJI ZA 2011. I 2012. GODINU S PROCJENOM REZULTATA 2013. GODINE I PROJEKCIJOM ZA 2014.

  20. 3.1. STRUKTURA ZALIHA NA KRAJU 2011. - 2013. GODINE S PROJEKCIJOM ZA 2014. * u 000 kuna

  21. 4. KILOMETRI NOVOSAGRAĐENIH AUTOCESTA, BROJ ZAPOSLENIH I PRIHODI OD CESTARINE OD 2011. DO 2013. GODINE S PLANOM ZA 2014. ostvarenja plan Red. Opis broj 2011. 2012. 2013. 2014. Puštanje dionica u promet A1 Split - Ploče (km) 1. 10 17 A10 Granica BiH - Metković - čvor Ploče (km) 2. 7,5 A11 Zagreb - Sisak (km) 3. 11 4. Spojna cesta Zagvozd-Baška Voda i t. Sv. Ilija 8 Ukupno km puštanja u promet (km) 10 0 32,5 11 1. Kilometri pod upravljanjem na kraju godine 868 868 900,5 911,5 stopa rasta po godinama % - 0,0 3,7 1,2 2. PGDP (Prosječni godišnji dnevni promet) 12.451 11.847 12.096 12.313 stopa rasta po godinama % - -4,85 2,10 1,79 3. Prihod od cestarine u 000 kuna 1.257.970 1.286.213 1.375.000 1.416.250 stopa rasta po godinama % - 2,2 6,9 3,0 4. Broj zaposlenih na kraju godine 2.827 2.780 2.503 2.376 stopa rasta po godinama % - -1,7 -10,0 -5,1 5. Broj zaposlenih po km (4./1.) 3,3 3,2 2,8 2,6

  22. 5. STRUKTURA INVESTICIJA (PLAN/OSTVARENJA) U OSNOVNA SREDSTVA 2011/12 S PROCJENOM ZA 2013. GODINU TE PROJEKCIJA INVESTICIJSKE AKTIVNOSTI U 2014. * u 000 kuna

  23. 6. ANALIZA RESTRUKTURIRANJA U RAZDOBLJU 2011 – 2013. GODINE S PROJEKCIJOM 2014. (1/2) • PROCES RESTRUKTURIRANJA HAC-a • 18.03.2013. Skupština HAC-a odobrava: • I. Konačni nacrt Korporativne strategije Hrvatskih autocesta d.o.o. koju je izradila IRD • Engineering s.r.l. kao pripremnu pomoć pri provođenju restrukturiranja Društva. • II. Program restrukturiranja izdvajanjem naplate i održavanja Hrvatskih autocesta d.o.o. • Hrvatske autoceste d.o.o. (HAC) osnovale su sukladno Članku 81. Zakona o cestama, društvo kćer, Hrvatske autoceste održavanje i naplata cestarine d.o.o. (HAC ONC), upisano u sudski registar kod Trgovačkog suda u Zagrebu 28.11.2012. godine. • HAC i HAC ONC sklopili: • 12.04.2013.Ugovor o prijenosu poslovnih cjelina usluga redovnog održavanja i • naplate cestarine • 15.04.2013. Ugovor o pružanju usluga redovnog održavanja autoceste i naplate • cestarine • HAC ONC16.04.2013.godine počinje obavljati poslove naplate cestarine i redovnog • održavanja sukladno obvezama iz Ugovora.

  24. 6. ANALIZA RESTRUKTURIRANJA U RAZDOBLJU 2011 – 2013. GODINE S PROJEKCIJOM 2014. (2/2) • CILJEVI RESTRUKTURURANJA: • povećanje učinkovitosti • ušteda kroz materijalne troškove- sklapanjem novih povoljnijih ugovora • smanjenje troškova osoblja: • - smanjenjem broja radnika • - preraspodjelom na druga radna mjesta • - smanjenjem određenih materijalnih prava radnika • UČINCI: • Broj zaposlenih smanjen u 2013. za 277 radnika u odnosu na 2012., odnosno broj radnika po kilometru smanjen sa 3,2 na 2,8. • Masa plaće smanjena za 14 mil. kuna ili za 3,4%. • Ako se iz mase plaće za 2013. izuzmu troškovi radnika po Programu zbrinjavanja (plaća u otkaznom roku, neiskorišteni godišnji odmor i oporezive otpremnine) relativno smanjenje troška plaća iznosi cca 13%. • U toku: • pripajanje društva ARZON (društvo kćer ARZ-a d.d.) društvu HAC ONC-u, radi racionalizacije i pozicioniranja na tržištu

  25. 7. PLAĆE I BROJ ZAPOSLENIH U RAZDOBLJU 2011 – 2013. S PROJEKCIJOM ZA 2014.

  26. 8. PLAN PREDSTAVLJANJA NAJVEĆIH PROJEKATA U 2014. GODINI I MOGUĆE PREPREKE U NJIHOVOJ REALIZACIJI (UKOLIKO IH DRUŠTVO PLANIRA) (1/3)

  27. 8. PLAN PREDSTAVLJANJA NAJVEĆIH PROJEKATA U 2014. GODINI I MOGUĆE PREPREKE U NJIHOVOJ REALIZACIJI (UKOLIKO IH DRUŠTVO PLANIRA) (2/3)

  28. 8. PLAN PREDSTAVLJANJA NAJVEĆIH PROJEKATA U 2014. GODINI I MOGUĆE PREPREKE U NJIHOVOJ REALIZACIJI (UKOLIKO IH DRUŠTVO PLANIRA) (3/3)

  29. 9. ZAKLJUČAK – PROJEKCIJA POSLOVANJA 2014 (1/2) POLAZNE OSNOVE ZA IZRADU PLANA POSLOVANJA HRVATSKIH AUTOCESTA D.O.O. ZA 2014. GODINU: • Provedeno restrukturiranje u 2013. godini i daljnja racionalizacija poslovanja te smanjenje zaposlenih do kraja 2014. za cca 5% (127 radnika manje u odnosu na 31.12.2013.) te bi broj radnika po kilometru bio 2,6. • Plan građenja i održavanja autocesta za 2014. godinu, na koji je Vlada RH dala suglasnost i sastavni je dio Programa građenja i održavanja javnih cesta za razdoblje 2013.-2016. godine. Planom je predviđen nastavak investicijskih ulaganja u autoceste započetih u proteklom razdoblju. Ulaganja u građenje i održavanje autocesta u 2014. godini planirana su po vrstama u sljedećim vrijednostima: Građenje 1.175.389.000 kn Izvanredno održavanje 122.450.000 kn Ukupno investicijska ulaganja u AC 1.297.839.000 kn Troškovi redovnog održavanja 134.000.000 kn Sveukupno 1.431.839.000 kn U 2014. planirano puštanje u promet 11 km dionice Buševec-Lekenik na pravcu A11. • Izmjene i dopune Zakona o cestama iz prosinca 2013. (NN 148/13.) kojima je izvršeno smanjenje naknade po litri naplaćene trošarine na energente sa 0,60 kuna na 0,20 kuna, namijenjena HAC-u za financiranje Javnog dobra - autocesta, imovine u vlasništvu RH, slijedom toga ovaj prihod je za 2014. planiran u iznosu od 440 mil. kuna što je za 948 mil. kuna manje od 2013. god. Zbog ovako smanjenog prihoda povećana je potreba za zaduživanjem.

  30. 9. ZAKLJUČAK – PROJEKCIJA POSLOVANJA 2014 (2/2) PROJEKCIJA PRIMITAKA I IZDATAKA ZA 2014. ZA HAC + JAVNO DOBRO u 000 kuna • 1. Ukupni primici 1.964.412 • Cestarina 1.416.250 • Kapitalne pomoći 440.000 • (naknada iz trošarina 20 lipa) • Ostali primici (PUO, sufinanc. IKEA, ost.) 108.162 • 2. Ukupni izdaci 3.244.841 • Investicije u autoceste 1.297.839 • Izdaci za upravljanje i održavanje 717.002 • Financijski rashodi za Javno dobro 1.230.000 • (kamate po kreditima) • 3. Deficit (1.-2.) -1.280.429 • 4. Otplate glavnica kredita 5.344.200 • 5. Zaduživanje 6.624.629 • 6. Neto financiranje ili povećanje 1.280.429 • zaduženosti u odnosu na 2013. 5,7 % • 7. Stanje zaduženosti 31.12.2014.: 23,826 mlrd. kn ili 3,135 mlrd € DALJNJE POSLOVANJE HAC-A OVISI O: • strateškim odlukama Vlade RH vezano za provođenje postupka monetizacije ili davanja autocesta u koncesiju. • pozicioniranju HAC-a na tržištu u pružanju usluga sa znanjima iz planiranja i realizacije infrastrukturnih projekata te vođenja i analize prometa.

  31. Poslovanje, restrukturiranje i ulaganja javnih poduzeća u 2014. godini Hrvatske ceste d.o.o. PRIKAZ OSTVARENJA POSLOVNE POLITIKE U 2011-2013. GODINI I PROJEKCIJE POSLOVANJA U 2014. -Predsjednik Uprave: mr.sc. Edo Kos,dipl.ing.građ. -Članovi Uprave: Nenad Maljković,dipl.oec., Jurica Krleža,dipl.ing.prom. Članovi Nadzornog odbora -Predsjednik: Irena Miličević,dipl.iur. -Zamjenik predsjednika: mr.sc. Ivica Martinić,dipl.ing.prom. -Članovi: Ingo Kamenar,dipl.ing.građ, Tihomir Barišić,dipl.ing.prom, Zlatko Rugan,oec.

  32. SADRŽAJ Ostvareni financijski rezultati za 2011. i 2012. godinu, procjenu rezultata 2013. godine sa planom za 2014. godinu Prikaz bilance stanja za 2011., 2012., procjena 2013., te planirano za 2014. godinu Financijski pokazatelji Kretanje ostvarenih troškova za 2011./2012. godinu s procjenom ostvarenja u 2013. godini i planirane veličine u 2014. godini Ostvarenje obujma proizvodnje proizvoda/usluga (naturalni pokazatelji) u razdoblju 2011-2012 godina s procjenom 2013. godine, plan 2014. Struktura investicija (plan/ostvarenja) u osnovna sredstva 2011/12 s procjenom za 2013. godinu, te planirane investicijske aktivnosti u 2014. godini Analiza restrukturiranja u razdoblju 2011 – 2013. godine s procjenom 2014. godine Plaće i broj zaposlenih u razdoblju 2011 – 2013. godina s planom za 2014. godinu Pregled plana poslovanja u razdoblju od 2011. do 2014. godine Plan predstavljanja najvećih projekata u 2014. godini i moguće prepreke u njihovoj realizaciji (ukoliko ih Društvo planira)

  33. 1. Ostvareni financijski rezultati za 2011. i 2012. godinu, procjenu rezultata 2013. godine sa planom za 2014. godinu Prema Zakonu o cestama čl. 95 Društvo ne prikazuje rezultat poslovanja kao gubitak ili dobit, već kapitalnim pristupom rasknjižava stavke prihoda i rashoda koje se odnose na javne ceste, na javni kapital, a razliku koja se pojavljuje između prihoda i rashoda nadoknađuje iz javnog kapitala i prikazuje u Računu dobiti i gubitka kao prihod razdoblja.

  34. 2. Prikaz bilance stanja za 2011., 2012., procjena 2013., te planirano za 2014. godinu

  35. 3. Financijski pokazatelji

  36. 4. Kretanje ostvarenih troškova za 2011./2012. godinu s procjenom ostvarenja u 2013. godini i planirane veličine u 2014. godini

  37. 5. Ostvarenje obujma proizvodnje proizvoda/usluga (naturalni pokazatelji) u razdoblju 2011-2012 godina s procjenom 2013. godine, plan 2014.

  38. 6. Struktura investicija (plan/ostvarenja) u osnovna sredstva 2011/12 s procjenom za 2013. godinu, te planirane investicijske aktivnosti u 2014. godini

  39. 7. Analiza restrukturiranja u razdoblju 2011 – 2013. godine s procjenom 2014. godine CILJEVI REORGANIZACIJE: • USKLAĐIVANJE S PRAKSOM, STANDARDOM I METODOLOGIJOM RADA EU • REDEFINIRANJE POSLOVNOG MODELA / MATRIČNA ORGANIZACIJA • FOKUS NA FORMIRANJE TIMOVA / PROJEKTNA ORGANIZACIJA • OSNOVA ZA VARIJABILNI SUSTAV NAGRAĐIVANJA / DINAMIZIRANA ORGANIZACIJA Neke od najvažnijih aktivnosti koje se planiraju provesti: • uvođenje ISO standarda kao temelja za uspostavu i održavanje sustava upravljanja kvalitetom odnosno uspješno vođenje i rad organizacije • provođenje centralizacije informacijskog sustava tvrtke kako bi se lakše planiralo, pratilo i normiralo sve poslovne procese • definiranje pojedinačne odgovornosti, a time i adekvatni motivacijski sustav kako bi se povećala efikasnost rada i kompetitivnost zaposlenika • uspostavljanje Sektora za EU fondove • uspostavljene teritorijalne poslovne jedinice, koje sudjeluju u poslovanju cijelog Društva, umjesto dosadašnjih Ispostava

  40. 8. Plaće i broj zaposlenih u razdoblju 2011 – 2013. godina s planom za 2014. godinu

  41. 9. Pregled plana poslovanja u razdoblju od 2011. - 2014. godine

  42. 10. Plan predstavljanja najvećih projekata u 2014. godini i moguće prepreke u njihovoj realizaciji (ukoliko ih Društvo ima) • Popovec-Marija Bistrica – Zlatar Bistrica - Zabok • Južna obilaznica Osijeka • Majdan – Jamani • Plano – Split ( Lot 2 Kaštel Stari- Kaštel Sućurac – Kaštel Gomilica) • Program Betterment-a

  43. Poslovanje, restrukturiranje i ulaganja javnih poduzeća u 2014. godini Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. PRIKAZ OSTVARENJE POSLOVNE POLITIKE U 2011-2013. GODINI I PROJEKCIJE POSLOVANJA U 2014.GODINI Predsjednik Uprave: Josip Šala Članovi Uprave: Krunoslav Šams, Mladen Efendić Članovi Nadzornog odbora: predsjednica Melita Raukar

  44. SADRŽAJ • Ostvarenje financijskih rezultata za 2011. i 2012. godinu , procjena rezultata 2013. godine sa planom za 2014. godinu • Prikaz bilance stanja za 2011., 2012., procjena 2013., te planirano za 2014. godinu • Financijski pokazatelji stanja za 2011.,2012., procjena2013., te planirano za 2014 godinu • Kretanje ostvarenih troškova za 2011./2012. godinu s procjenom ostvarenja u 2013. godini i planirane veličine u 2014. godini • Ostvarenje obujma usluga u razdoblju 2011-2012 godina s procjenom 2013. godine, plan 2014. • Struktura investicija u osnovna sredstva 2011/12 s procjenom za 2013. godinu, te planirane investicijske aktivnosti u 2014. godini • Analiza restrukturiranja u razdoblju 2011 – 2013. godine s procjenom 2014. godine • Plaće i broj zaposlenih u razdoblju 2011 – 2013. godina s planom za 2014. godinu • Zaključak

  45. 1. Ostvarenje financijskih rezultata za 2011. i 2012. godinu s procjenom rezultata 2013. godine sa planom za 2014. godinu

  46. 2. Prikaz bilance stanja za 2011., 2012., procjena 2013., te planirano za 2014.

  47. 3. Financijski pokazatelji stanja za 2011., 2012., procjena 2013., te planirano za 2014.

  48. 4. Kretanje ostvarenih troškova za 2011./2012. godinu s procjenom ostvarenja u 2013. godini i planirane veličine u 2014. Ukupno poslovni rashodi

  49. 5. Ostvarenje obujma usluga u razdoblju 2011-2012 godina s procjenom 2013. godine, plan 2014. *PGDP-prosječni godišnji dnevni promet

More Related