1 / 11

BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL

BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL. CAKUPAN BAHASAN: ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI

rhett
Télécharger la présentation

BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB 12ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL CAKUPAN BAHASAN: • ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN • MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS • ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS • ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI • ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN

  2. ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN • Pengantar • Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan • Wirausahawan sbg Manajer Strategis

  3. Pengantar • Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg perush besar dan yg telah mapan. • Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Perush kecil membelanjakan hampir dua kali lipat pd aspek R&D dibanding perush besar. Hasilnya per

  4. Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan

  5. Wirausahawan sbg Manajer Strategis

  6. MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS • Nilai Manajemen Trategis • Tingkat Formalitas • Kegunaan Model Manajemen Strategis • Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan Strategis

  7. ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS • Sumber Inovasi • Faktor-faktor yg Mempengaruhi Kesuksesan Perusahaan Baru

  8. ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI • Tahap Pengembangan Perusahaan Kecil • Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan Keluarga

  9. ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN

  10. Model Manajemen Strategis Pengamatan Lingkungan Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi & Pengend. Eksternal Lingk Sosial Lingk Tugas Internal Struktur Budaya Sumber Daya Umpan Balik

  11. Desain Organisasi utk Perusahaan Wirausaha 7 2 • Implementasi • Rencana • Bisnis: • -rencana • Tindakan • Prosedur • Lakukan • Pengamatan • Lingkungan: • Tren sosial • Potensi industri Tentukan Peluang potensial dan ancaman yg mungkin timbul 6 Persiapn PerencanaanBisnis 1 4 5 Kembangkan Ide Dasar Bisnis: -Produk/Jasa -Pelanggan/Pasar Layakkah Peluang Bisnis tsb? Ya Kembang kan: -Misi -Sasaran -Strategi -kebijakan Kembang kan profil mana- Jemen: -Dewan Komisaris -Mana- jer kunci Kembang kan Ling- kungan Internal: -struktur -budaya -sumber daya kunci Kembang kan: Proyeksi Kinerja: -breakeven -proforma -payback Analisis SWOT Yg terjadi Saat ini 8 Evaluasi Kinerja yg diperoleh Dengarn Proyeksi 3 Tidak Pertimbangkan Kepentingan Pribadi yg muncul di dlm Kekuatan dan Kelemanan yg ada Start berakhir Pd langkah 1 • Evaluasi • Faktor Internal: • Aset- • -Keahlian • --Kemampuan • -- Pengalaman • Menguji dan • Mengevaluasi : • -misi • Tujuan • -strategi • -kebijakan saat ini Perumusan strategi: langkah 1-6 Implementasi strategi: : langkah 7 Evaluasi dan pengendalian : langkah 8

More Related