知的財産（活動）による事業貢献の見える化に向けて

知的財産（活動）による事業貢献の見える化に向けて知的財産（活動）による事業貢献の見える化に向けて旭化成株式会社知的財産・研究基盤部林　善夫

Ｐａｒｔ　１

旭化成の企業概要

コア事業の変遷 ｴﾝｼﾞﾞﾆｱﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗｽﾁｯｸ弾性糸ホローファイバー不織布選び抜かれた多角化成熟衰退成長再生繊維肥料　　化薬石油化学合成繊維医薬・医療ｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ住宅・建材 1923 NH3 1956 PVDC､PS 1967 ﾍｰﾍﾞﾙTM 1980 抗生物質中間体 1983 AKM 設立

技術系譜 ヘルスケア医薬診断薬塩素グルタミン酸ソーダ発酵化学バイオ・有機合成技術製塩膜＆システムイオン交換膜技術電気化学苛性ソーダプラント人工腎臓ＢＭＭＵＦ肥料水力発電硝酸硝化綿火薬応用技術ｱﾝﾓﾆｱ合成ＧＳＣエネルギー相分離技術ベンベルグTM セルロース化学苛性ソーダレーヨン合成繊維樹脂・ゴム電解二量化アジポニトリルモノマー触媒・プロセス技術石油化学ＡＧＩ技術微多孔膜ＡＰＲTM製版システムＤＦＲ感光性ポリイミド高分子化学ポリマー加工樹脂発泡体サランラップエレクトロニクスポリマーデザインイオン二次電池光ディスクＦＰコイルホール素子ＬＳＩ材料化学無機化学薄膜技術・微細加工技術電子工学マイクロエレクトロニクス住宅・建材建築システム生活設計ヘーベルTM へーベルハウスパイル研究基盤技術（解析技術・コンピュータサイエンス）

Growth Action – 2010 の概要 ISHIN2000 ISHIN-05 Growth Action – 2010 (2003-2005) (1999-2002) (2006-2010年度) 選び抜かれた多角化選択と集中拡大・成長への事業ポートフォリオ転換負の遺産の整理ｷｬｯｼｭﾌﾛｰを稼ぐ戦略投資の実行グローバル型事業の拡大成長へのギアチェンジ国内型事業の高度化

高成長追求事業 高機能ケミカルエレクトロケミカル医療電子部品安定した力で成長追求安定成長・基盤事業国内中心事業（住宅・建材、医薬、ホームプロダクツ等）ポリマー（加工含む）モノマー (AN, MMA, SM等） Growth Action – 2010 のコンセプト目指す事業構造

旭化成の目指すべき知財活動 　　　　＊幅広い事業領域をカバー　　　　　　　　（選び抜かれた多角化）　　　　＊グローバルに優位な技術の獲得　　　　＊国内型事業の高度化 ●新規事業の創出拡大をサポート ●求心力と遠心力のバランスを取った活動

　　　　　　　　　　　　　　　　リエゾン機能の一元化　　　　　　　　　　　　　　　　リエゾン機能の一元化　　　　　　　　　　　　　　　　知財ｴｷｽﾊﾟｰﾄの育成・推進特許ﾘｴｿﾞﾝｸﾞﾙｰﾌﾟ新設　　　　　　　　　　　　　　　　係争対応機能の強化知財交渉グループ新設　　　　　　　　　　　　　　　　外国出願の自製化支援外国特許グループ新設　　　　　　　　　　　　　　　　テーマ開発初期からの調査活動推進　　　　　　　　　　　　　　　　研究／知財／調査の三位一体活動技術情報センター新活動旭化成グループ知財管理新体制(2004/12～）知財部ケミカルズせんいＬ＆Ｌ建材ホームズエレクトロニクスファーマ持株事業会社知財管理事業会社知財管理事業会社知財管理事業会社知財管理事業会社知財管理事業会社知財管理事業会社知財管理事業会社知財管理

知的財産・基盤研究の役割 事業戦略Ｒ＆Ｄ戦略知財戦略基盤技術研究所　　　・　知価産業型へのシフト　　　・　国際競争の激化　　　・情報のボーダーレス化　　　・　対中国戦略の重要性・権利形成（ﾊﾟﾃﾝﾄﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ）・権利行使（他社排除）・意図せざる技術流出の防止 ◎研究インフラ機能　　　　Ｒ＆Ｄに対するサービス提供 ◎戦略機能　　　　　　　　　知財から戦略をリード

①発明 解析依頼結果報告基盤研究所 ②発明の本質を解明 ④権利化 ③調査発明を正確に把握（解析）し、的確なクレームで権利化研究支援・成果権利化のための連携スキーム開発部場出願の相談／依頼補強クレーム提案先行技術調査依頼結果報告技術情報ｾﾝﾀｰ知財担当協力体制

自社事業の戦略的ポジションと知財網の構築 高収益事業群の拡大顧客価値創出型事業の育成　潜在的新規参入領域のどこを狙うか知財先導によるＲ＆Ｄ活動 • 最適事業形態に対応した知財戦略 • 　　　　　　　　製品の特徴、市場の性格、市場参入 • 時期に対応した知財戦略旭化成が目指すべき知財戦略

Ｐａｒｔ　２（省略）

知的財産（活動）による 事業貢献の見える化に向けて