1 / 19

Motyvavimas ir darbo apmokėjimas

Motyvavimas ir darbo apmokėjimas. Parengė: Eglė Taluntytė VAbd7-02. Motyvavimas – tai konkrečių, tarpusavyje susijusių skatinimo priemonių ir būdų visuma, naudojama darbuotojų suinteresuotumui ir aktyvumui didinti.

robyn
Télécharger la présentation

Motyvavimas ir darbo apmokėjimas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Motyvavimas ir darbo apmokėjimas Parengė: Eglė Taluntytė VAbd7-02

  2. Motyvavimas – tai konkrečių, tarpusavyje susijusių skatinimo priemonių ir būdų visuma, naudojama darbuotojų suinteresuotumui ir aktyvumui didinti. Tai procesas, nuo kurio priklauso asmens pastangų intensyvumas ir tų pastangų kryptis siekiant norimo tikslo.

  3. Veiksniai, turintys įtakos motyvacijai: • Vidiniai – iš asmens vidaus kylančios paskatos (įdomaus, atsakingo darbo, pasirinkimo laisvės siekiai, galimybė tobulėti); • Išoriniai – tai, kas daroma iš išorės, kad žmogus būtų motyvuotas (atsilyginimas, skatinimas, baudimas).

  4. Šiuolaikinės motyvavimo teorijos: • Pasitenkinimo darbu; (identifikavimas, vidinis poreikis, kuris verčia žmones taip, o ne kitaip veikti ar elgtis) • Elgsenos reguliavimo. (žmonių elgesio keitimas organizacijai naudinga kryptim)

  5. Pasitenkinimo darbu teorijos: • Poreikių teorija (A. Maslow); • ERG teorija (C. Alderfer); • Dviejų veiksnių motyvavimo (F. Herzberg). • Trijų rūšių poreikių teorija (McLelland’as);

  6. Elgsenos reguliavimo teorijos: • Teisingumo teorija; • Pastiprinimo teorija (B. F. Skinner); • Tikslų nustatymo teorija (E. Locke); • Vilčių teorija (D. Nadler; E. Lawler).

  7. Poreikių teorija • Fiziologiniai - reikalingi išgyventi; • Saugumo- apsauga nuo išorės pavojų ir įsitikinimas, kad fiziniai poreikiai ateityje bus patenkinti; • Priklausomumo - noras priklausyti tam tikram socialiniam sluoksniui; • Pagarbos- savigarba, pripažinimas ir kt.; • Saviraiška - noras parodyti savo potencialias galimybes Iš pradžių turi būti patenkintas žemesnės pakopos poreikis.

  8. ERG teorija Poreikiai (abstraktėja): • Egzistencijos poreikiai. (Materialiniai ir fiziniai poreikiai); • Santykių poreikai. (Žmogaus santykiai su kitais žmonėmis kurie mums rūpi); • Augimo poreikis.(Savęs, kaip asmenybės ugdymas, kūrybiškumas). Frustracijos regresija - jei pastangos pasiekti vieną poreikių pakopą žlunga, individai dažniausiai nusileidžia į žemesnį lygį.

  9. Higieniniai veiksniai (darbo aplinka) Organizacijos politika; Darbo sąlygos; Alga; Vadovavimas; Santykiai su vadovais, bendradarbiais ir pavaldiniais. Motyvai (darbo pobūdis ir turinys) Laimėjimai; Paaukštinimas; Pripažinimas; Darbas; Atsakomybė. Dviejų veiksnių motyvavimo teorija Norint, kad veiktų Motyvai, iš pradžių turi būti užtikrinti Higieniniai veiksniai

  10. Trijų rūšių poreikių teorija • Valdžios – kontrolės laipsnis, kurio asmuo trokšta savo situacijoje; • Laimėjimų – troškimas nenusileisti ar pranokti vykdant darbus; • Artimo bendrumo su kitais – noras pritapti, būti savam tam tikroje aplinkoje.

  11. Teisingumo teorija • Santykis tarp individo įdėtų išteklių (pastangų, sugebėjimų) ir gauto atlygio už darbą (atlyginimas, paaukštinimas); • Atlygis turi būti proporcingas pastangoms.

  12. Pastiprinimo teorija • Parodo, kaip ankstesnio elgesio pasekmės veikia ateities veiksmus. Paskata – atsakas – pasekmės – būsimas atsakas Jei ankstesnio darbo pasekmės yra teigiamos, tikėtina, kad ateityje žmogus panašiai reaguos į panašias situacijas. Jei pasekmės nemalonios, individas tikriausiai keis savo elgesį, kad ateityje jų išvengtų.

  13. Tikslų nustatymo teorija • Suprantamo, konkretaus ir aiškaus tikslo nustatymas. • Tai padeda darbuotojams suprasti konkretų tikslą, žinoti ar jie turi sugebėjimų jam pasiekti.

  14. Vilčių teorija • Tikėjimas, kad pasirinkta elgsena patenkins lūkesčius. Motyvacija = Viltys x Valentingumas x Priemonė Viltys – tikėjimas, kad pastangos, įdėtos į darbą, bus sėkmingos; Valentingumas – kiek siekiamas rezultatas yra patrauklus asmeniui; Priemonė – tikimybė, kad pasiekus rezultatą bus sulaukta atlygio;

  15. Lowrers`o algos suskirstymo būdai: • Viena dalis mokama už pareigas - ji vienoda visiems, turintiems tas pačias pareigas. • Antra dalis priklauso nuo stažo ir gyvenimo lygio. • Trečia dalis priklauso nuo anksčiau pasiektų rezultatų.

  16. Darbo užmokesčio sistemos • Vienetinė; Nustatomas darbo užmokesčio įkainis už padarytą produkcijos vienetą. • Laikinė. Už darbuotojo dirbto laiko vienetą (dažn. valandą) nustatomas tarifinis įkainis.

  17. Akordinė; Vienkartinė vienetinė sistema, kai už tam tikrų dažniausiai didelių darbų komplekso įvykdymą nustatytu laiku mokamas tam tikras piniginis atlyginimas. • Pareiginių algų; Darbuotojo užmokestis priklauso nuo pareigų organizacijoje (dažniausiai pasirenkamas mėnesinis pareiginis darbo užmokestis). • Grupinis darbo užmokestis. Reikalingas grupės darnumas,pasitikėjimas vienas kitu

  18. Naudota literatūra: • B. Neverauskas, J. Rastenis “Vadybos pagrindai”; • James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert “Vadyba”; • K. Masiulis, T. Sudnickas “Elitas ir lyderystė”; • F. S. Butkus “Organizacijos veiklos operatyvaus valdymo pagrindai”.

More Related