1 / 23

Město Linec / Linz

Město Linec / Linz. Hlavní město Horno-rakouské provincie Třetí největší město Rakouska ( 190.000 obyvatel ) Významné hospodářské centrum s nízkou nezaměstnaností Město průmyslu s moderními technologiemi - Zelené město. Předpoklady úspěchu EHMK. Solidní finanční základ

rosa
Télécharger la présentation

Město Linec / Linz

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MěstoLinec / Linz • HlavníměstoHorno-rakousképrovincie • TřetínejvětšíměstoRakouska (190.000 obyvatel) • Významnéhospodářskécentrum s nízkounezaměstnaností • Městoprůmyslu s modernímitechnologiemi - Zelenéměsto

  2. Předpokladyúspěchu EHMK • Solidnífinančnízáklad • Autonomie uměleckéhovedení • Eliminacepolitickýchintervencívůčitýmu • Program na 365 dní v roce

  3. Předpokladyúspěchu EHMK • Marketingovástrategie na míru • Posíleníspolupráce v oblastiturismu • Hospitality City project (pohostinnost) • Networking (zapojení do sítí)

  4. Financování Celkovýrozpočetbyl: 69.866.000 Eur(2005 -2010). Společnost Linz09 disponovalačástkou 61.5 mil. Eur, z toho: - 60 mil. Eurodměsta, kraje a státu (20 mil. Eurkaždý z nich) - 1.5 mil. Eurod EU - 10.6 mil. EurSponsoring ( 4 mil. euro cash) - 2.0 mil. EurVstupné & Merchandising (tržby)

  5. Finance- náklady Celkové náklady: 69,866.000 EURO • Program 60.9 % • Program 2010 (rok po EHMK) 0.6 % • Marketing 19.0 % • Personál 12.2 % • Materiál, provozní náklady a drobné investice 5.4 % • Kapitálové rezervy (pro projekty) 2.0 %

  6. Finance– příjmy Celkovépříjmy: 69,866.000 EURO • Rakouskárepublika 28.6 % • ProviniceHorníRakousko 28.6 % • MěstoLinec 28.6 % • EvropskáUnie 2.1 % • Sponsoring 5.9 % • Vstupné 2.1 % • Merchandising 0.8 % • Jiné 3,3 %

  7. 365denní program– „Schaurausch 2007“umění v 50 výkladníchskříních

  8. 365denní program - „Tiefenrausch 2008“ projekty v suterénních prostorech a tunelech Lince • Pivovarskýsklep • Galerie WWII

  9. 365denní program– „ Höhenrausch 2009“ Jeden z vrcholůprogramu Linz09

  10. 365 denníprogram – Linz Europa Tour 2007-2008Linz Europa - festival v přístavu 2009

  11. Marketingovákoncepce– komunikačnícíle • KonfrontacetradičnípředstavyLincejakonudněindustriálníhoměsta snovourealitoukustavenítrianglu“Průmysl + kultura + příroda”jakofunkčnívizitkyjedinečnépro Linec; • PoziceLincenaturistickémapějakoměstaumístěnéhomeziSalzburgem a Vídní, jenžsoutěžístěmitodvěmareprezentantyrakouskéhoklišésilousvýchnověstanovenýchpriorit; • RozšířeníslovaLinecjakoEvropskéhlavníměstokultury Linz09; • Dospětkpocituhrdostinasvéměsto : součástímise Linz09 bylodonutitobyvateleLinceznovunaléztsvouvlastníkulturníidentitu.

  12. Marketingovákoncepce – Komunikačnídramaturgie

  13. Marketingovákoncepce– Komunikačnídramaturgie Zahajujícíkampaň - Logo (start 2007 do poloviny 2008),jenžbylazaměřená k etablováníLinz09jakoznačky a prosadila toto logo jakodominantnípocelémměstě a na klíčovýchlokalitách v HornímRakousku a Rakouskuvůbec; zahrnujetaképrvnívydání „Programovéknihy“, a publikacizahrnujícípodrobnostikulturníhoprogramu; Zasazeníkampaně (pol 2008-konec 2008),jenž se zaměřilo na odlišeníLinceodostatníchEHMK a jinýchrakouskýchměst, zejménapomocípropagace na mezinárodnímturistickémtrhu; představujepoprvéslogan„Linz.Verändert“ – a takéobsahujedruhévydání„Programovéknihy“,kdejsoupodrobnosti o velikostiuměleckéhoprogramu na rok 2009;

  14. Marketingovákoncepce– komunikačnídramaturgie Big Bang - Programovákampaň (druhá pol 2008 - konec 2008), jenžzahrnovalakomunikaci o eventuálnímkulturnímprogramunapříčrokem 2009, mezijinýmvydánítřetí a finálníedice „Programovéknihy“ a představeníčtrnáctideníku- newsletruNeuner.

  15. „NEUNER“ Linz09 programovýprůvodce • 2008 (list.) - 2009(pros.) • Každých 14 dní • Příloharegionálníchnovin • Distribuce navysoce frekventovanýchmístech • Celkový náklad 170.000,-

  16. Fakta & čísla– program Návštěvníci: 2009 2,903.000 2006 - 2008 580.000 2006 - 2009 3,483.000 Události: 7.700 Projekty: 220 Umělci (participující): 5.000 ze66 zemí

  17. Fakta & čísla- mediaecho • Články (tištěné, online) 25.000 • Vstupy(TV, radio, etc) 2.600 • Prezentace(2005-2009) 500 Tiskovézprávy300 Tiskovékonference(národní) 230 • Tiskovékonference(mezinárodní) 15 Novináři300

  18. Fakta & čísla– prodejvstupenek Linz09 sezónní vstupné pro místní • 7.000 byloprodánosezónníchvstupenek pro místní • 22.000 Linz09 karet Linz09karty na 1 nebo 3 dny

  19. Fakta & čísla –turistika Přenocování vLinci2009 738.555 • nárůstv % + 9.5 Návštěvníci(Linz09 Infocenter 2009) 167.600 • nárůstv % + 88.0 GuidedToursprovozovanéAustria Guides (účastníci) 5.100 Zamluvenévíkendovébalíčky5.000 Delegace– vícenež 100z 30 různýchzemí

  20. Celkovývýsledek • Na konciroku 2009 bylfinančnístavkonsolidovaný. • Veskutečnostizdebylakapitálovárezervapřibližně 1.700,000 eur pro novékulturníprojekty v následujícíchletech.

  21. Udržitelnost • Novákulturní a městskáinfrastruktura (budovy etc) • Ziskytýkající se zlepšenípředstavveřejnosti (public image) a zároveňsebedůvěry • Internacionalizace, zlepšenákvalitaživotaa vícekonkurence • Novévazby a spolupráce - mezinárodně

  22. Udržitelnost 24 dálepokračujícíchprojektův roce 2010 a 2011 jako Triennale 1.0, Crossing Europe, Next comic , Kepler Salon, Pixelhotel, Hermit in thetower, „Höhenrausch. 2“,…

More Related