Download
1 / 22
790 likes | 2.94k Vues
شخصيات قيادية غازي القصيبي ......... الإداري القائد. نشاط لمقرر القيادة التربوية إشراف د/ مشعل العدواني. dr-meshaal.com. إعداد الطالبات: أمل الحمدان – فدوى العساف ماجستير إدارة مستوى رابع شعبة أ. بين ايديكم بطاقات اسئلة نستنتج اجابتها اثناء العرض
E N D
شخصيات قيادية غازي القصيبي ......... الإداري القائد نشاط لمقرر القيادة التربوية إشراف د/ مشعل العدواني dr-meshaal.com • إعداد الطالبات: • أمل الحمدان – فدوى العساف • ماجستير إدارة مستوى رابع شعبة أ
بين ايديكم بطاقات اسئلة نستنتج اجابتها اثناء العرض نتمنى لكم وقتا ممتعاً.. أ
تعرَف على القائد: • مولده • نشأته • تعليمه • مناصبه القيادية • وفاته • دروس في القيادةقالوا عنه
أولاً-البدايات: يحكي غازي عن مولده من وجهة نظر الإداري فيقول في كتابه " حياة في الإدارة " : "لا شك أن علاقة الإنسان المعاصر بالإدارة تبدأ من الطفولة ولكن متى تبدأ علاقة الطفل بالإدارة ؟تذهب مقولة شائعة إلى أن الإنسان لا يستطيع أن يبدأ حياته رسميا، إلا بورقة إدارية، هي شهادة الميلاد، ولا يستطيع أن ينهيها، رسميا، إلا بورقة من جهة إدارية أخرى، هي شهادة الوفاة". "أن الطفل يلمس تأثير الإدارة بمجرد أن يدرك أنه كائن يعتمد وجوده، كلية، على قرارات يتخذها الآخرون" ولادة الإداري رحلته مع القيادة:
أولاً-البدايات: يصف غازي علاقته بالإدارة منذ التحاقه بالمدرسة الابتدائية فيقول : "بدأ لقائي بالإدارة في الطابور كان الطلبة يصطفون في طوابير كل صباح ،ويتولى التفتيش على نظافة الأظافر معلم مختلف كل يوم ” وعن رأيه في السلوك التعليمي داخل المدرسة يتحدث غازي عن علاقة المدير بالطلاب والنمط الإداري السائد حينها فيقول:"كانت العلاقة بين الطالب والمدير قائمة على الخوف ولا وشي غير الخوف. ويستخلص رأيه حول نوع من الأنماط القيادية قائلاً: " بعد هذه السنين كلها , ومع تقديري للخبراء والتربويين ونظرياتهم أرى أن عقوبة الضرب يجب أن تبقى في المدارس الابتدائية , دون الإعدادية والثانوية , ويجب أن تبقى في يد المدير وحده" في المدرسة التقى بالإدارة وجهاً لوجه رحلته مع القيادة:
ثانياً-غازي الأكاديمي القائد : إن نظرة الإنسان العادي أو حتى الإداري البحت للمناصب التي تقلدها غازي القصيبي رحمه الله ربما تجعل الأكثر أهمية من بين هذه المناصب هو منصب السفير خارجياً أو الوزير داخلياً من حيث المرتبة الوظيفية والسلطة إلا أن غازي رحمه الله وبنظرة قيادية يقرر أن العمادة كانت أهم عمل إداري قيادي مر عليه فيقول :كان هذا العمل أصعب ما توليته في حياتي من أعمال ، أصعب من السكة الحديدية وأصعب من وزارة الصناعة والكهرباء ، وأصعب من وزارة الصحة وأصعب من السفارة في البحرين والسفارة في لندن والسبب في ذلك بسيط : مسؤولية العميد كما أفهمها أنا لا كما يفهمها العمداء الصوريون. ويستنتج غازي "رحمه الله" عن تلك الفترة درساً قيادياً فيقول : "لا تتعامل مع أي موقف دون أن تكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه". القيادة مسؤولية وليست سُلطة !! رحلته مع القيادة:
ثالثاً-غازي المدير القائد: مدير عام مؤسسة السكة الحديد ،منصب غريب بالنسبة لقائد إداري وأكاديمي دبلوماسي إلا أن القيادة متى ما كانت مهارة وخبرة وسمة شخصية فهي تنتقل بالإنسان من قيادة إلى أخرى أياً كانت طبيعة مهامها. يقول غازي عن هذه التجربة:« بدأت عهدي في المؤسسة بقرار أدهش بعض موظفيها ، قررت أن اسافر من الرياض إلى الدمام بالقطار ، كان من الطبيعي في تصوري أن يسافر الرجل الذي اصبح مسئولا عن القطار في قطاره " ويستطرد: " رأيت عن كثب كيف تعمل المؤسسة على ارض الواقع ، تحدثت مع المسافرين ، واستمعت إلى شكاويهم ، واقتراحاتهم ، رايت كل المحطات التي يقف عندها القطار ، وقابلت كل العاملين فيها ، تذوقت الطعام الذي يقدم للركاب ، رأيت الغبار المتطاير في كل مكان ، باختصار ، تعلمت من هذه الرحلة الواحدة ما لم يكن بوسعي أن اتعلمه من قراءة ألف تقرير ، هنا نصيحة أخرى للإداري الناشئ:اختبر الخدمة التي يقدمها الجهاز واختبرها بنفسك " القيادة مشاركة !! رحلته مع القيادة:
رابعاً-غازي الوزير القائد: وفي كتابه " التنمية وجهاً لوجه" الصادر عام 1401هـ( 1981م) تناول الدكتور غازي القصيبي رحمه الله، العلاقةَ بين الوزير والقيادة الإدارية، واصفاً الوزير بأنه: " قائدٌ إداريٌّ" وفسّر القيادة بأنها : :" فن التأثير في الآخرين، على نحو يجعلهم يتحركون، لتحقيق الأهداف التي يتبناها القائد ” وزارة الصناعة والكهرباء غلب على غازي الوزير القائد مشاركته الميدانية لبيئة العمل وزياراته التي كانت أقرب إلى مشاركة العاملين منه إلى التفتيش والمحاسبة • دخلت الكهرباء كل منزل أو على الأقل غالبية المنازل في السعودية وخلال فترة وجيزة • نشوء شركة "سابك" عملاق البتروكيماويات السعودي. القيادة التحويلية رحلته مع القيادة:
رابعاً-غازي الوزير القائد: وزارة الصحة: في تلك الوزارة كانت التغيرات حثيثة ومتلاحقة، نحو الأفضل بالطبع، ظهر غازي في تلك التغيرات كإنسان أكثر من كونه وزير أو إداري.. • إنشاء جمعية أصدقاء المرضى، إنشاء برنامج يقوم على إهداء والدي كل طفل يولد في مستشفيات الوزارة، صورة لوليدهم بعد ولادته مباشرة، مع قاموس للأسماء العربية • تعزيز عملية التبرع بالدم وبث ثقافتها وتحفيز المواطنين نحوها، كذلك ظهرت لمسات روحانية كتعليق آيات من القرآن داخل المستشفيات وتوزيع المصاحف على المرضى المنومين. القيادة التحويلية رحلته مع القيادة:
رابعاً-غازي الوزير القائد: وزارة العمل : من سمات الوزير القائد غازي أنه قائد تحويلي يركز على التغيير والتأثير : • صاحب فكرة مشاركة الحكومة القطاع الخاص في توظيف العاطلين • برنامج صندوق الموارد البشرية • التعاون مع مؤسسات وشركات القطاع الخاص في تدريب وتأهيل العاطلين القيادة التحويلية رحلته مع القيادة:
خامساً-غازي السفير القائد إعفاء وزير الصحة الدكتور غازي القصيبي من منصبه !! تتسم رحلة غازي السفير بثقة القائد في نفسه وقدراته وعلاقاته وتعامله مع الآخرين لا سيما أنه قد صقل ذلك أكاديمياً بدراساته العليا فثقته بنفسه لم تؤثر على تقبله لقرار إعفاءه من منصبه كوزير للصحةفقد صدر قرار بإعفاء غازي القصيبي من وزارة الصحة ثم عين بعد شهر سفيراً للمملكة لدى دولة البحرين . ويقدم نصيحة للدبلوماسي الناشئ: لا تسمح أن تلحق أي إهانة بدولتك ولكن تذكر أن الإهانة بطبيعتها عمل مقصود . كل تصرف غير مقصود ينبغي أن يمر بلا مشكلة حتى لو بدا ظاهرياً في شكل الإهانة. الثقة والتعامل مع المواقف رحلته مع القيادة:
خامساً-غازي السفير القائد وتستمر قوة التأثير والرغبة في التطوير لدى القائد السفير .. من أبرز المشاريع التي نفذت آنذاك بين الدولتين جسر الملك فهد بين المملكة البحرين وتتجلى قدرته على التعامل مع المواقف والأزمات في القضايا الإسلامية والعربية الدولية : • أثناء حرب الخليج الأولى " الأزمة " • الأمير عبدالله " آنذاك" :كنت أعرف عنك أشياء كثيرة ولكني لم أكتشف إلا أثناء الأزمة أنك شجاع . أثناءعمله سفيراً في لندن: • كانت له مواقف واضحة وقوية تجاه قضية فلسطين ضد أعضاء مجلس نواب اليهود البريطانيين. الثقة والتعامل مع المواقف رحلته مع القيادة:
سادسا-غازي الأديب القائد إن شخصية مثل شخصية غازي لابد أنها تمتلك مهارات متعددة فقد كان لغازي ميول أدبية جادة، ترجمها عبر دواوين أشعار كثيرة، وروايات أكثر، وربما يعدّ بسببها أحد أشهر الأدباء في السعودية فيما بعد توالت الإصدارات بين دواوين الشعر والروايات والكتب الفكرية، وكان غازي في مؤلفاته قائداً حرص على نقل خبرته الإدارية واستخلاص القوانين القيادية من خلال الممارسة العملية ولعل من أبرز كتبه هو كتاب: ”حياة في الإدارة ” مهارات إبداعية! رحلته مع القيادة:
رئيس جمعية الطلاب العرب في لوس أنجلوس • في أميركا وأثناء دراسة الماجستير الستينيات، جرّب غازي منصباً إدارياً للمرة الأولى، وذلك بعد فوزه "بأغلبية ساحقة" في انتخابات جمعية الطلاب العرب في الجامعة، وبعد رئاسته لها بأشهر أصبحت الجمعية ذات نشاط خلاق، بعد أن كانت الفرقة سمتها . الكاريزما وقوة التأثير ملامح قيادية:
وزير الصحة يقود عربة الإسعاف! • عندما كان وزيراً للصحة وفي المشاعر المقدسة كان بعض الحجيج يفترشون الطرق المؤدية للمستشفيات والمراكز الصحية ويمنعون بالتالي وصول سيارات الإسعاف لبوابات الطوارئ، ورفض بعضهم طلبه المباشر بالتنحي عن الطريق، يقول: "قلت لهم إني سأقود سيارة من سيارات الإسعاف بنفسي وسأتجه إلى المدخل وإذا قرروا البقاء تحت العجلات فهذا شأنهم وحدهم. ذهبت بالفعل إلى سيارة إسعاف وقدتها باتجاه المدخل، عندما أصبحت على بعد ثلاثة أمتار أو أربعة من المجموعة بدأ أفرادها يتقافزون ويركضون ولم يبق أحد أمام المدخل، كنت أقود السيارة ببطء شديد وكنت بطبيعة الحال أنوي التوقف قبل أن أصل إليهم إذا لم يتحركوا ولكنهم صدقوا التهديد. هنا نصيحة للإداري الناشئ: لا تستعمل سياسة "حافة الهاوية" إلا في الضرورة القصوى ولا تتردد إذا تطلبت الضرورة القصوى استعمالها، وإياك أن تنزلق من الحافة إلى الهاوية !. حل المشكلات ملامح قيادية:
الدراسة ؟؟؟ أو العمل ؟؟ واجهت غازي عدة مواقف كان لابد فيها أن يتخذ قراره ويتحمل مسؤوليته لاسيما بشأن حياته العملية إلا أن ذلك كان سمة من سماته الشخصية وظهرت لأول مرة في حوار بينه وبين والده بعد تخرجه من الجامعة : فطلب منه العمل معه في التجارة إلا أنه قرر إكمال دراسته العليا ينقل غازي ذلك الحوار فيبدأ بوالده: • قال : وماذا تنوي ان تفعل بعد الدراسات العليا ؟قلت : أنوي الالتحاق بالخدمة العامةأطرق يفكر قليلاً ثم سأل : تنوي أن تعمل موظفاً حكومياً؟!قلت : نعمقال : هل تعرف المصير الذي ينتظر الموظف الحكومي ؟!قلت : لاقال : " الفقر" أو " السرقة" ؟! اتخاذ القرار ملامح قيادية:
ماذا يفعل وزير الصناعة والكهرباء في المستشفى؟؟ يتحدث غازي : بدأت عهدي في وزارة الصحة بداية مدوية. بدأت بزيارة مستشفى في جدة دون إنذار مسبق. أعتقد, ولا أعلم, أن الزيارات المفاجئة كانت نادرة الحدوث قبلي دخلت بدون بشت ـ لم ألبس البشت في أي زيارة ـ ووقفت مع المراجعين. بعد فترة, عرفني أحد المرضى وجاء يسلم علي . تنبه الموظفون وتنبه المدير الذي جاء مسرعا بادي الاستغراب. كان خبر تكليفي بالوزارة أذيع ذلك الصباح, ولم يكن الخبر انتشر. ماذا يفعل وزير الصناعة والكهرباء في المستشفى؟ عندما علم المدير أني وزير الصحة بالنيابة زاد استغرابه. ماذا يفعل وزير الصحة في المستشفى؟ وعندما قلت له إنني أريد أن أزور "كل شبر" في المستشفى وصل الاستغراب حد الذهول. المتابعة والتقويم ملامح قيادية:
الوزير النادل! أثناء تقلده منصب وزارة العمل وبعد اهتمامه بالسعودة وإقرار نسبتها في القطاع الخاص وتشجيعه للشباب على العمل في المهن المختلفة كان غازي يقوم كعادته بزيارات ميدانية لبيئة العمل يرتدي فيها زي العامل العادي فقد شوهد مرتدياً زي عامل المطعم والمهني وغير ذلك..ليعزز أهمية العمل اليدوي المهني وليكون قدوة للشباب السعودي. النموذج والقدوة ملامح قيادية:
من خلال كتاباته ومواقفه العملية يمكن أن نستخلص عدة قوانين قيادية لعل أبرزها: • ضبط الدوام... • لا تستعجل… • ضعف الذاكرة هو الأصل!! • افتح المجال... • تعرف قبل أن تعمل ... • لا محاباة في العمل ... • لا تخضع للابتزاز... • لا تتردد... • التنظيم قبل التخطيط ... • تحمل التبعات ... • قيادة الاجتماعات ... دروس في القيادة دروس في القيادة:
أجمل ما قيل في القائد : غازي القصيبي : • " هو ظاهرة واستثناء ونسيج وحده، وكل ما في اللغة من تعبير عن حالة الاكتناز المعرفي والسياسي والاجتماعي التي كان يحتويها جسد واسم الغازي" • "هو الأكاديمي، هو الشاعر، هو الروائي، هو السياسي، هو الدبلوماسي، هو الكاتب السلس هو المتحدث الآسر، هو المتفق عليه وهو المختلف عليه" • هو كل ذلك .. هو الغزاة لساحتنا وأسماعنا وأبصارنا وأذواقنا وحبنا وبغضنا وتراثنا وحداثتنا، هو الغزاة وليس غازي واحد فقط. قالوا عنه قالوا عنه
رحمه الله رحمة واسعة وجزاه عن • كل ما بذل لخدمة بلاده والمسلمين • خير الجزاء. نشكر لكم حسن استماعكم
