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Hochleistungsorganisation

Hochleistungsorganisation. entwickelt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com. Einleitung. Output. Input. Problemstellung. Die Leistungserstellung richtet sich nach der Organisation und nicht nach dem Kunden

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Presentation Transcript

  1. Hochleistungsorganisation entwickelt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com www.hochleistungsorganisation.com

  2. Einleitung Output Input www.hochleistungsorganisation.com

  3. Problemstellung • Die Leistungserstellung richtet sich nach der Organisation und nicht nach dem Kunden • Projekte und Prozesse als Organisationsformen werden nicht zielgerichtet eingesetzt • Abteilungen mutieren im Unternehmen zu Silos:„Nichts geht rein, nichts geht raus“ • Einleitung • Problem • Ziel • Lösung • Vorgehen • Nutzen www.hochleistungsorganisation.com

  4. Zielsetzung • Entwicklung ihres Unternehmes zur Hochleistungsorganisation • Auf Basis von integriertem Projekt- und Prozessmanagement • Herstellung von Transparenz hinsichtlich Leistungen und Kosten • Einleitung • Problem • Ziel • Lösung • Vorgehen • Nutzen www.hochleistungsorganisation.com

  5. Lösungsansatz • Das "Integrierte Prozess- und Projektmanagement - Modell" bietet die Gelegenheit ihr Unternehmen zur Hochleistungs-organisation zu entwickeln • Auf Basis der entwickelten Abläufe haben sie die Möglichkeit das Management von Prozessen und Projekten zu professionalisieren www.hochleistungsorganisation.com

  6. Lösungsansatz • Abgeleitet vom Managementprozess wird mittels standardisiertem Ablauf aufgezeigt, wie bei einem „wiederkehrendem Ablauf“ (= Prozess) gehandelt werden soll • Zu den jeweiligen Prozessschritten sind ausgewählte Methoden und Tools hinterlegt www.hochleistungsorganisation.com

  7. Lösungsansatz • Abgeleitet vom Managementprozess wird mittels standardisiertem Ablauf aufgezeigt, wie bei einem „einmaligen Ablauf“ (=Projekt) gehandelt werden soll • Zu den jeweiligen Prozessschritten sind ausgewählte Methoden und Tools hinterlegt www.hochleistungsorganisation.com

  8. Vorgehensweise • 1. Zielsetzung • _Was sind die Ziele aus Sicht des Auftraggebers? • _Wie sieht die Erwartungshaltung der Organisation aus? • 2. Ist-Analyse • _Wie sehen die ausgewählten Arbeitsabläufe aus? • _Welche Leistungen werden erbracht, welche Kosten entstehen? • _Vorschläge für Verbesserungen? • 3. Soll-Konzept • _Wie sollen die Arbeitsabläufe in Zukunft aussehen? • _Welche Leistungen bzw. Kosten sollen erbracht werden? • _Welche Schritte und Methoden sollen als Standard gelten? • 4. Implementierung und Kontrolle • _Umsetzung der geplanten Maßnahmen • _Fortschrittskontrolle und Anpassung des Soll-Konzepts • Einleitung • Problem • Ziel • Lösung • Vorgehen • Nutzen www.hochleistungsorganisation.com

  9. Nutzen • Die Leistungserstellung richtet sich nach dem Kunden und nicht nach der Organisation • Projekte und Prozesse werden zielgerichtet und somit sinnvoll eingesetzt • Es herrscht volle Transparenz hinsichtlich Leistungen und Kosten • Das Konzept der Hochleistungsorganisation, sowie das IPPM-Modell, samt hinterlegter Methoden und Tools, sind zur freien Verwendung nutzbar • Einleitung • Problem • Ziel • Lösung • Lösungsablauf • Nutzen www.hochleistungsorganisation.com

  10. Vielen Dank Mag. (FH) Patrick FritzFachhochschule VorarlbergForschungszentrum für Prozess- und Produkt-EngineeringHochschulstraße 1A-6850 DornbirnTel: +43 (0)5572 792 7115M: patrick.fritz@fhv.atW: www.hochleistungsorganisation.com www.hochleistungsorganisation.com

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