118 unités de recherche dont 70% en responsabilité partagée avec les EPST:

1. 11ème Conférence annuelle du consortium des Universités Euro-Méditerranéennes TETHYSDenis BertinVice Président Recherche

2. > Une recherche structurée, soutenue et partenariale 118 unités de recherche dont 70% en responsabilité partagée avec les EPST: • 77 unités mixtes de recherche- 1 unité propre de recherche • 66 avec le CNRS • 16 avec l’INSERM • 6 avec l’IRD • 3 avec l’INRA • 1 avec le CEA • 1 avec l’IFSTTAR • 2 Formations de Recherche en émergence (CNRS) • 30 équipes d’accueil • 2 unités de services et de recherche : MMSH, IRAA • 7 unités mixtes de services : CIPHE, LSBB, CLEO, CORPUS, PYTHEAS, MAP, CIRM • 16 structures fédératives • FED (AMU) : LITT, SFERE, Cerveau, Du malade à la molécule, Asie, reseau laboratoires histoires des idées…, IIFS/CAFS • FR (CNRS) : Pole 3C, IMM, Sciences chimiques, Frumam, Friiam, Droits pouvoirs et sociétés, Mécanique énergétique, ECCOREV, FRFCM • Un Institut d’études avancées : IMÉRA (conditions humaines des sciences & Méditerranée) Aix-Marseille Université: nouvelle université de recherche intensive

3. > Une recherche structurée, soutenue et partenariale Aix-Marseille Université: nouvelle université de recherche intensive Forte ambition de faire progresser la recherche sur notre site et de positionner au mieux notre potentiel aux niveaux national et international • Dans les trois premières universités euro méditerranéennes • Dans les 150 premières universités mondiales • 82% des unités de recherche classées A ou A+ par l’AERES Donner du temps aux chercheurs et enseignants-chercheurs • Facilitation des circuits de gestion Aider l’investissement dans la recherche des plus jeunes en leur offrant des conditions adaptées: • Décharges de service pour les trois premières années pour les MCF nouvellement recrutés

4. Structuration Recherche/Composantes

5. Évaluation potentiel Recherche Qualité scientifique : Très bonne à excellente Rayonnement : Très bon à excellent Gouvernance : Moyen à excellent Projet : Moyen à très bon

6. Plusieurs instances mettent en œuvre les orientations définies en matière de recherche L’unité de recherche entités fondamentales du dispositif de la recherche, de type mono ou pluridisciplinaire, elles seront la base élémentaire de la politique scientifique de AMU Le pôle thématique de recherche : Leur mise en place a pour ambition d’afficher les réelles forces interdisciplinaires de la recherche d’AMU constituées par les unités de recherche sur une base thématique. Son rôle est d’assurer l’animation scientifique, de se mobiliser pour les grands appels d’offre nationaux et européens, et de faire émerger l’expression de besoins concernant l’acquisition de plateformes de recherche Le Conseil scientifique ses attributions sont prévues par la loi et les statuts. Ce n’est pas une chambre d’enregistrement mais au contraire un lieu qui participe à la définition des orientations de fond de la politique scientifique de l’établissement Le Directoire de la recherche : Afin de conforter au mieux la stratégie de recherche de notre université un directoire de la recherche sera mis en place pour aider la Gouvernance aux meilleurs choix politiques et stratégiques. Le Comité d’orientation scientifique sera réuni tous les cinq ans, un an avant l’élaboration du Contrat quinquennal. Cette expertise internationale préparera au mieux les orientations de la recherche qui seront proposées dans le Contrat quinquennal.

7. Le collège doctoral 12 écoles doctorales: mode fédéraliste, formidable vecteur de visibilité internationale et d’insertion professionnelle des étudiants Coordonner l’offre de formation doctorale non disciplinaire Sensibiliser les doctorants au monde de l’entreprise Suivre l’insertion professionnelle des docteurs Promouvoir de nombreuses thèses en co-tutelle

8. La Direction de la recherche et de la valorisation Un niveau central Un niveau intermédiaire: antennes déconcentrées Simplification du fonctionnement des unités de recherche: • Délégation globale de gestion • Délégation de signature du président aux directeurs d’unité • Contrat de service avec les unités de recherche • Service dédié ou plateforme de services • Attribution d’une carte Affaires à tous les directeurs d’unité Plusieurs cellules rattachées à la DRV Cellule Europe: information et veille stratégique, organisation du lobbying, assistance, aide au management de projets européens Cellule d’aide au montage et au suivi de projets Cellule bibliométrie: suivi de l’activité scientifique de l’université

9. Bibliométrie Productions scientifiques suivant la nomenclature de Thomson Reuters

10. Conclusions : • Progression régulière du nombre de publications • Problème des adressages de publications • Près de 50% des publications de AMU peu ou pas citées • Problématique de la production scientifique en SHS • Actions • Mise en place d’une cellule bibliométrie : analyse thématiques eu regard de notre politique, GT SHS/OST… • Incitations à améliorer la qualité des journaux visés (listing AMU…) • Adressage des publications normalisée • Analyse supplémentaire/complémentaire par champs thématiques • Politique éditoriale AMU : Presses Universitaires, HAL AMU? Open Access? Déclaration de Berlin?... • Objectifs 2017 :4300 publications, copublications internationales de 50%

11. Une recherche soutenue en moyens financiers Dotations de fonctionnement attribuées sur des critères d’activité établis par le CS et approuvés par le CA BQR, préciput ANR, Fonds d’intervention recherche: appels à projets évalués par le CS Soutenir la prise de risque Une recherche soutenue en moyens humains 15% des emplois sanctuarisés chaque année (BQE) Recrutements d’enseignants-chercheurs à haute valeur ajoutée Politique prévisionnelle des emplois BIATSS pour soutenir notamment les grandes plateformes de recherche

12. La valorisation: incontournable et stratégique Développement de partenariats de recherche: contrats SATT: activités de valorisation, transfert de technologie, prise de brevets, création d’entreprises Incubation A*MIDEX: levier de développement A*MIDEX s’appuie sur les forces identifiées de notre université, sur les laboratoires classés A+ et A par l’AERES et articulés autour de cinq thèmes principaux: • Énergie • Environnement planète et univers • Sciences et technologie • Santé et sciences de la vie • Sociétés-cultures et échanges transculturels Le financement sera géré par l’université dans le cadre d’une fondation universitaire