CUATRO PREGUNTAS PARA INICIARCE EN CAMBIO ORGANIZACIONAL

1. INTEGRANTES DEL EQUIPO: González García DayanaYoshelyn Hernández Hernández Haidee Rosita García Rivera José Isaac Guzmán Villica Daniel CUATRO PREGUNTAS PARA INICIARCE EN CAMBIO ORGANIZACIONAL

2. Introducción El presente artículo llega a un concepto sobre el cambio organizacional a partir de las respuestas que ofrece a cuatro preguntas: ¿Qué es lo que cambia en las organizaciones?, ¿Por qué cambian las organizaciones?, ¿Cómo cambian las organizaciones? y -entonces- ¿Qué es el cambio organizacional? Para lograr el propósito se toma como objeto a las organizaciones empresariales y se centra en las dimensiones donde se localizan los cambios.

3. ¿QUÉ ES LO QUE CAMBIA EN LAS ORGANIZACIONES?

4. "Qué es lo que cambia en las organizaciones", en una visión panorámica, se puede decir que la organización es un sistema abierto y que, en tal sentido, el cambio organizacional es: • una respuesta a los cambios externos y • un acomodamiento interno.

5. Los focos de acción del cambio organizacional: 1. Infraestructura 2. Estructura formal de la organización 3. Tecnología 4. Procesos 5. Productos y servicios 6. Cultura organizacional 7. Comportamiento humano

6. Infraestructura Este tipo de cambio se refiere a las reformas que se hacen, principalmente, en la planta física de la empresa. El cambio en la infraestructura está relacionado con el re-diseño de espacios por ergonomía, funcionalidad, estética o simple disponibilidad de espacio; incluye también la ampliación o el cierre de plantas piloto o de sucursales improductivas.

7. Estructura formal de la organización Se refiere este tipo de cambio a las transformaciones producidas en la forma como está organizada la empresa, lo cual se expresa en la configuración del organigrama estructural. Aquí, se incluyen cambios globales, en la dimensión funcional, por ejemplo, mayor especialización, y en la estructura jerárquica o ampliación en los tramos de control

8. Tecnología El cambio en la dimensión tecnológica de una organización puede responder a la simple reposición por mantenimiento de equipo o a la búsqueda intencional del fortalecimiento en maquinaria y herramientas para la competitividad.

9. Procesos Este tipo de cambios tienen que ver con cada una de las actividades que permiten a la organización dos tipos de actuaciones: una, la operativa o el conjunto de procesos que conducen al alcance de la misión empresarial y, otra, la administrativa o de soporte y coordinación, o sea el conjunto de procedimientos encargados de sincronizar el funcionamiento de cada una de las áreas que componen la organización. Cambios en esta dimensión de los procesos incluyen reformas en las políticas de planeación, de organización, de ejecución, y de control tanto de las operaciones de producción como de los procesos administrativos.

10. Productos y servicios Aunque no se trata de un cambio organizacional propiamente dicho, si es necesario considerar los cambios que se producen en los productos y en los servicios que ocupan a las organizaciones.

11. Cultura Organizacional El cambio organizacional tiene que ver con la cultura organizacional, de una u otra forma. La cultura se ve afectada por los cambios, ya sea que se ubiquen en pequeñas unidades o que se localicen en la totalidad de la empresa,. Dicho de otro modo, cualquier cambio en la organización es también un cambio en la cultura, bien de una área o bien de la empresa en general.

12. Comportamiento humano Cuando se producen cambios en la infraestructura, en la tecnología, en los procesos o en la cultura organizacional, se producen cambios en la actuación de las personas, porque, como dice Davis"el cambio -organizacional- es un problema humano tanto como técnico"

13. ¿POR QUÉ CAMBIAN LAS ORGANIZACIONES?

15. Las exigencias que llevan a cambiar a las organizaciones son las tendencias del entorno, constituidas por: • Factores internos (estrategias para la competitividad). • Factores externos: sociales, económicos, políticos, legales, tecnológicos y culturales.

16. Razones por las que cambian las organizaciones

17. Se ven obligadas a cambiar por: • El cumplimiento de la misión se esta volviendo inefectivo. • La presión proveniente de los factores del entorno. • Cuando las relaciones internas y externas están en desequilibrio. • Cuando el desarrollo científico y tecnológico ofrecen una oportunidad.

18. ¿COMÓ CAMBIAN LAS ORGANIZACIONES?

20. Después de identificar el problema y los factores involucrados

21. «El cambio es un proyecto que requiere ser gerenciado» Robbins Proyecto que debe responder a un diagnostico preciso con propósito de transformación, con diseño claro. Proceso compuesto de actividades que se pueden clasificar en etapas: Diagnostico, Planeación, Organización, Ejecución y Control.

23. ¿QUÉ ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?

24. El cambio organizacional consiste en el conjunto de transformaciones que se realizan en las distintas dimensiones de las organizaciones, es producido tanto por fuerzas naturales como impulsado por la voluntad de quienes la crean y la impulsan.

25. CAMBIO PLANEADO CAMBIO NO PLANEADO el cual se produce por acciones administrativas tendientes a lograr metas específicas de reducción de costos o incremento de valores agregados y se puede ver desde tres perspectivas:

26. Gordon cita los estudios de D. A. Nadler para exponer cuatro tipo de cambios: 1. De sintonización o anticipación 2. De adaptación o cambio progresivo 3. De reorientación o cambio discontinuo Cambio transformacional 4. De re-creación o cambios discontinuos

27. La velocidad del cambio está determinada por una ley de inercia.