1 / 12

Administração de Materiais

Administração de Materiais. CONCEITO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 70, seu desenvolvimento creditado à Toyota. Consiste em um sistema de administração que coordena a produção com a demanda. OBJETIVOS Eliminação de estoques; Eliminação de desperdícios;

sachi
Télécharger la présentation

Administração de Materiais

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AdministraçãodeMateriais

  2. CONCEITO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 70, seu desenvolvimento creditado à Toyota. Consiste em um sistema de administração que coordena a produção com a demanda. • OBJETIVOS • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos processos; • Eliminação do desperdício • VANTAGENS • Redução dos custos; • Aumento da qualidade; • Flexibilidade; • Velocidade; • Confiabilidade;

  3. Just In Time • EXEMPLOS • DELL • Fabricação de acordo com a demanda • Personalização • Qualidade • Ganha-ganha • Logística (ainda é um problema) • USUÁRIO DO MERCADO LIVRE • Estoque zero • Capital de giro = Capital de terceiros

  4. Kanban Significa ‘cartão’ ou ‘registro visível’ em japonês, refere-se a cartões usados para controlar o fluxo de produção. No sistema Kanban, um cartão é fixado em cada contêiner de itens produzidos.

  5. Kanban • PUXADO • O método puxado é adotado a demanda do cliente ativa a produção de um bem ou serviço. Empresas com processos altamente repetitivos usam método puxado porque ele permite controle mais cuidadoso de estoque e dos produtos nas estações de trabalho. Empresas com processos que envolvem longos tempos de espera tendem usar um método empurrado. EMPURRADO Uma vez que é necessário tempo considerável para cozinhar alguns dos itens da comida, a cantina usa o método empurrado, que envolve preparar a comida vendida aos clientes antes que eles façam o pedido.

  6. MRP As empresas até os anos 60 tinham que calcular tudo manualmente, os materiais necessários para garantir a disponibilidade dos materiais quando fossem produzidos.

  7. MRP Definição: O MRP (Material Requirement Planning), usa o planejamento com ênfase na elaboração de um plano de suprimentos de materiais.

  8. MRP Características: • O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável.  • Tem o foco na gestão de operações como um sistema corporativo. • Apoia as decisões sobre o momento e a quantidade do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços.

  9. MRP II Definição: O MRP evoluiu, gerando um novo conceito de planejamento das necessidades de materiais, o MRP II (ManufacturingResourcesPlanning), que são softwares com maiores capacidades de processamento.

  10. MRP Vantagens do sistema MRP: • Instrumento de planejamento • Simulação • Custos • Reduz a influência dos sistemas informais • Exemplo

  11. Grupo André Santos Fabio Lancelotti Fellipy Azevedo Laio Leonan Sergio Nonato Vitor Hugo

  12. Bibliografia Baranger, P., Huguel G., Gestão da Produção: Atores, técnicas e políticas, Edições Sílabo (1994). Krajewski, Lee J., Ritzman, Larry P., Administração da Produção e Operações, ISBN (2003). Sites http://administradoresaguia.blogspot.com http://www.administradores.com.br http://www.portaldaadministracao.org http://www. Just-In-Time Manufacturing

More Related