INSAN KAYNAKLARI Y NETIMI

1. INSAN KAYNAKLARI Y�NETIMI

2. INSAN KAYNAKLARININ �NEMI G�n�m�zde ama�larina ulasmaya �alisan t�m �rg�tlerde hem �alisanlarin verimliligi hem de tatmini b�y�k �l��de insan kaynaklari y�netiminin basarisindan etkilenmektedir. Bu nedenle �rg�tlerde insan kaynaklari y�netimine eskiye oranla daha fazla �nem verilmeye baslanmistir.

3. INSAN KAYNAKLARININ �NEMI Modern d�nyada rekabet �st�nl�g� saglamanin tek yolu insan kaynaklarini etkili ve verimli y�netmekten ge�er. �retim fakt�rleri arasinda yer alan insan kaynaginin yeri bir baska kaynakla asla doldurulamaz. ��nk�; Insan diger t�m kaynaklari saglar, planlar, organize eder, y�netir, �alisir ve b�ylelikle girdilerin t�m�ne h�kmeder.

4. IKY, iki amaci ger�eklestirmeye �alisir. Bunlar: �alisanlarin bilgi ve becerilerini en iyi bi�imde kullanmalarini saglayarak, onlarin isletmeye olan katkilarini en �st d�zeye �ikarmak. Yani, �alisandan en y�ksek verimi almak, Is yasaminin kalitesini y�kselterek �alisanlarin saglikli ve g�venli bir ortamda, yaptiklari isten zevk almalarini saglamaktir.

5. INSAN KAYNAKLARI Y�NETIMININ KAPSAMI ve TANIMI IKY, insanlarin is yasamlarinda daha mutlu, daha �retken olabilmeleri i�in ne yapildigi, ne yapilabilecegi ve ne yapilmasi gerektigi �zerinde durur. O halde, insan kaynaklari y�netimini �rg�tte rekabet�i �st�nl�kler saglamak amaciyla gerekli insan kaynaginin saglanmasi, istihdami ve gelistirilmesi ile ilgili politika olusturma, planlama, �rg�tleme, y�nlendirme ve denetleme faaliyetlerini i�eren bir disiplin olarak tanimlamak m�mk�nd�r.

6. IKY�NIN TEMEL FAALIYET ALANLARI Herhangi bir �rg�tte insan kaynaklarinin y�netiminde yapilmasi gereken islemleri 10 baslik altinda �zetleyebiliriz:

7. ASAMALAR 1.Insan Kaynaklarinin Planlanmasi: Organizasyonun ihtiya� duydugu insan kaynaklarinin planlanmasi islemidir. Bu asamada ilk olarak insan kaynaklarina olan talep belirlenir, daha sonra insan kaynaklari piyasasi analiz edilerek isg�c� arzi ile ilgili veriler elde edilmeye �alisilir.Bu asamada is analizi,is tanimi ve is dizaynlari ger�eklestirilir.

8. ASAMALAR 2.Insan kaynaklarinin se�imi ve ise yerlestirilmesi: Bu asamada insan kaynaklari piyasasindan isg�c� talebinde bulunulur.Bunun i�in duyuru ve ilanlar yaparak adaylarin basvurularinin yapilmasi saglanir.

9. ASAMALAR 3.Insan Kaynaklarinin gelistirilmesi: Bu asamada,organizasyon �alismalarinin is basinda veya is disinda egitim seminerlerine katilimi saglanarak, bilgi ve beceri d�zeylerini artirmalari saglanir.Yine bu asamada organizasyon �alisanlarina rehberlik ve kariyer gelistirme hizmetleri sunulur.

10. ASAMALAR 4.Insan kaynaklarini motivasyonu: Insan kaynaklari y�netiminde en �nemli asamalardan birisi motivasyon y�netimidir.bu asamada organizasyon �alisanlarindan daha y�ksek performans elde edebilmek i�in �esitli motivasyonel ara�lar kullanilabilir.

11. ASAMALAR 5.Insan kaynaklarinin y�netime katilimi: Bu asamada �esitli yeni y�netim teknikleri(�alisanlari g��lendirme,kademe azaltma,�alisma gruplari olusturmasi v.s)ile �alisanlarin y�netimde karar alma s�recine ve yapilan islere daha aktif ve isbirligi i�erisinde katilimi saglanir.

12. ASAMALAR 6.Insan Kaynaklarinda performans degerlendirme ve �l�me: IK y�netiminde en �nemli asamalardan biri olmasina ragmen pratikte �ok az isletme ger�ekten performans degerlendirme ve �l�me konusunu uygulamaktadirlar.Bu asamada �ncelikle performans kriterleri objektif olarak belirlenmeli,performans kriterlerinin a�ik,anlasilir ve adil oldugu konusunda organizasyonda bir konsens�s saglanilmalidir.

13. ASAMALAR 7. Stres Y�netimi: IK y�netimi alaninda ele alinmasi gereken konulardan biriside stres y�netimidir.Bu asamada stresin neden ve sonu�lari ve stres �nleme yollari analiz edilmektedir.

14. ASAMALAR 8.�cret Y�netimi: �cret takdiri,IKY en �nemli konularindan biridir.Aylik maas ve diger �demeler ile emeklilik ikramiyelerinin ve maaslarinin �denmesi konulari bu asamada tespit edilir.

15. ASAMALAR 9.�alisma iliskilerinin d�zenlenmesi: Isyeri ile isveren ve is�i sendikalari arasindaki iliskilerin d�zenlenmesi de IKY alaninda ele alinan konularidir.

16. ASAMALAR 10.Isten ayrilanlarin d�zenlenmesi: �alisanlarin isteyerek isten ayrilmalari ve �alisanlarin isten �ikarilmasi konulari da �nem tasimaktadir.Bu islemler de IKY �nin bir asamasini olusturmaktadir

17. PERSONEL VE INSAN KAYNAKLARI KAVRAMLARI IS G�C�, INSAN G��� PERSONEL INSAN KAYNAKLARI (1980�LERDEN SONRA) ENTELEKT�EL SERMAYE (1990�DAN SONRA)

19. PERSONEL VE INSAN KAYNAKLARI Y�NETIMI Personel Y�netimi Is odakli, �alisanlarla ilgili hukuki islemleri yapar, IKY�nin bir alt alanidir, Ast �st iliskileri esastir, daha �ok alt kademeye y�neliktir, Kisa vadeli g�nl�k isler, Insan m?liy?t unsuru Personel y�netiminin basarisi personel politikalarinin uygulanmasi ile �l��l�r. Insan kaynaklari Y�netimi Insan odakli Insan gelistirilmesi gereken bir kaynak, IKY, Personel y�netimini de kapsiyor, Isletmede �alisan herkesi kapsiyor, Uzun vadeli, stratejik bakis a�isi IKY�nin basarisi �rg�tsel performansla �l��l�r

20. PERSONEL Y�NETIMINDEN INSAN KAYNAKLARINA GE�IS Personel y�netiminden insan kaynaklari y�netimine ge�is ve insan kaynaklari y�netiminin bug�nk� anlayisla gelisebilmesi uzun bir d�nemde, �esitli asamalardan ge�tikten sonra m�mk�n olabilmistir. Baslangi�ta personel y�netimi �alisanlar hakkinda kayit tutma faaliyeti olarak g�r�l�p personelin �creti, yan �demeleri, sigorta kesenekleri gibi muhasebe kayitlari ile aldigi izinler, raporlu oldugu g�n sayisi, ise devamsizlik ve ge� kalma gibi konularda kayit tutmaktan ileri gitmiyordu.

21. Buradaki anlayis, isg�reni bir maliyet unsuru olarak ele almaktir. Halbuki �agdas anlayis, insan kaynagini bir maliyet unsuru olarak degil, degerlendirilmesi ve gelistirilmesi gereken bir kaynak olarak g�rmektir. Gelisen ve degisen �evresel kosullara �rg�t�n uyum saglayabilmesi i�in insan fakt�r� en dinamik kaynaktir. Bu felsefe ile ele alindiginda insan kaynaklari y�netiminin insana bakis a�isi daha b�t�nc�l ve sistematiktir.

22. Rekabet�i ortamlarda diger �retim fakt�rlerinin sinirlarini zorlayabilmek i�in insan kaynaginin potansiyelinin tam anlamiyla kullanilabilmesine, insanin yaratici zeka ve yeteneklerinin ise kosulabilmesine ihtiya� duyulmaktadir.

23. PERSONEL Y�NETIMINDEN INSAN KAYNAKLARINA GE�IS Bu durumda �rg�t �ok y�nl�, degisken, karmasik ve �esitli insan davranislarini anlama, yorumlama, gelistirme ve y�netmeye y�nelik b�t�nc�l bir anlayis ya da k�lt�r gelistirebilmelidir. Bu anlayisi insan kaynaklari yaklasiminin i�erdigi g�r�lmektedir.

24. Bu durumda �rg�tte personel faaliyetlerinin konusu daha genislemistir. Insan kaynaklari y�netimi bir taraftan kendi islevlerini yerine getirirken diger taraftan �rg�t�n diger b�l�mlerine danismanlik yapma ve t�m y�neticilerin bir insan kaynaklari y�neticisi olmasi anlayisini gelistirme g�revlerini de �stlenmistir. Ayrica �rg�t kuramindaki gelismeler de insan kaynaklari y�netimi d�s�ncesinin olusumuna katkida bulunmustur.

25. SONU� Insan Kaynaklari Y�netimi, �rg�t�n ihtiya� duydugu insan kaynaginin saglanmasi, bu kaynaklardan en etkili, en verimli ve en akilci bi�imde yararlanilmasi, bu kaynagin y�nlendirilmesi, motive edilmesi, �rg�t k�lt�r�n�n bir �znesi haline getirilmesi i�in �st d�zey y�neticilerine g�rev ve sorumluluk y�kleyen bir �zellik tasimaktadir. Bu g�rev ve sorumluluk �rg�t piramidinde y�neticinin hangi hiyerarsik kademede yer aldigina g�re artmakta veya azalabilmektedir. IKY�nin en belirgin �zelligi, �rg�tteki her kademedeki y�neticiyi, insan kaynaklariyla ilgili sorunlarda g�revli ve sorumlu olarak g�rmesidir.

26. IKY, �rg�t k�lt�r�, ulusal k�lt�r ve uluslar arasi k�lt�r arasinda bir uyum saglamayi ama�layan bir �zellik tasimaktadir. �rg�t�n ulusal ve uluslar arasi d�zeyde basarili olabilmesi, �rg�t�n buna uygun bir �rg�t k�lt�r� olusturmasina baglidir. Uluslar arasi d�zeyde faaliyet g�steren ve basarili olan �rg�tlerin en belirgin �zelligi, bu ortama elverisli bir kurumsal k�lt�r olusturmalarina dayandigi kabul edilmektedir. SONU�