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工程造价与成本管理

工程造价与成本管理. 项目投资控制. 公司层次的项目管理. 施工为主体的项目管理. 项目成本控制. 项目部层次的 项目管理. 项目成本控制的目标 “ …… 确保在批准的预算内完成项目。 ” （ PMI ）. 案例. 为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出了其预算成本（见表）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本 8% 。项目经理部拟采用价值工程方法寻求降低成本的途径。. 问题： 1. 试述价值工程原理可得出的提高价值和降低成本的途径。

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工程造价与成本管理

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Presentation Transcript

  1. 工程造价与成本管理

  2. 项目投资控制 公司层次的项目管理 施工为主体的项目管理 项目成本控制 项目部层次的 项目管理

  3. 项目成本控制的目标 “……确保在批准的预算内完成项目。” （PMI）

  4. 案例 • 为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出了其预算成本（见表）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本8%。项目经理部拟采用价值工程方法寻求降低成本的途径。

  5. 问题： 1.试述价值工程原理可得出的提高价值和降低成本的途径。 2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。 3.用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。

  6. 挣值法 • 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。 • 问题 1.简述挣值法的基本理论； 2.求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。 3.计算20周末的合计ACWP、BCWS 4.计算20周的CV与SV 5.计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

  7. 因素分析法实例 • 某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元；资料见表。 • 问题 1.试述因素分析法的基本理论； 2.根据表中资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。

  8. 某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为Cl=100+4T ，方案二的费用为C2=150+3T ；方案三的费用为C3=250+2T 。该施工单位应采用（）技术措施方案投标。 A.方案一 B.方案二 C.方案三 D.不确定 答案：B

  9. 施工方案选择 • 某项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为： • C=C1/Q+C2*T/Q+C3 • C—现场制作混凝土的单价（元/m3） • C1—现场搅拌站一次性投资（元），本案例C1为200000元； • C2—搅拌站设备装置的租金和维修费（与工期有关的费用），本案例C2为15000元/月； • C3—在现场搅拌混凝土所需费用（与混凝土数量有关的费用），本案例C3为320元/m3； • Q—现场制作混凝土的数量； • T—工期（月）

  10. 问题 1.若混凝土浇筑工期不同时，A、B两个方案哪一个较经济？ 2.当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土数量最少为多少立方米才比购买商品混凝土经济？ 3.假设该工程的一根9.9m长的现浇混凝土梁可采用三种设计方案分别采用三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：

  11. A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外梁侧模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；钢筋制作、绑扎为3390元/t。A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外梁侧模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；钢筋制作、绑扎为3390元/t。 • 试选择一种最经济的方案。

  12. 案例 • 某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月，施工合同规定： （1）开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊底扣； （2）保修金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止： （3）工程进度款逐月结算，不考虑物价调整： （4）分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。

  13. 月 份 工 程 分 量 项 工 程 各月计划完成工程量及全费用单价，如表3.1所示。 表3.1 各月计划完成工程量及全费用单价表 单位m3

  14. 月 份 工 程 分 量 项 工 程 1、2、3月份实际完成的工程量，如表3.2所示。 表3.2 1、2、3月份实际完成的工程量 单位m3

  15. 问题： • 1.该工程预付款为多少万元？应扣留的保留金为多少万元？ • 2.各月应抵扣的预付款各是多少万元？ • 3.根据表3。1提供数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？ • 4.分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。

  16. 1.合同价为：（500+750）×180+（600+800）×480+（900+1100+1100）×360+（850+950）×300＝255.3（万元）1.合同价为：（500+750）×180+（600+800）×480+（900+1100+1100）×360+（850+950）×300＝255.3（万元） （1）工程预付款：255.3×10％＝25.53（万元） （2）保留金：255.3×5％＝12.765（万元）

  17. 2.各月应抵扣的工程预付款： • 第四月开始每月扣：25.53/3＝8.51（万元） • 4、5、6月各8.51万元。

  18. 3. • 一月份：该月实际完成工程量超过计划工程量。应确认的工程进度款为：560×180×0.9＝90720元 • 二月份：因为：560+550＝1100立方米小于1500立方米，所以A分项工程结算单价不调整。应确认的工程进度款为：（550×180+680×480）×0.9＝38.286万元 • 三月份：因为：（680+1050＝1730＞1680 m3，所以B分项工程超过计划工程量的20％部分的结算单价应调整。超出计划工程量20％部分的工程量为：1730-1680＝50 m3，相应的结算单价调整为：480×0.95＝456（元/ m3），应确认的工程进度款为：〔（1050-50）×480+50×456+450×360〕×0.9＝59.832（万元）。

  19. 4.1、2、3月末的投资偏差和进度偏差： • 一月末的投资偏差：560×180-560×180＝0（元）投资没有偏差， • 一月末的进度偏差：500×180-560×180＝-10800（元）进度提前1.08万元。 • 二月末的投资偏差：（1110×180+680×480）-（1110×180+680×480）＝0（元）投资没有偏差， • 二月末的进度偏差：（1250×180+600×480）-（1110×180+680×480）＝-13200（元）进度提前1.32万元。 • 三月末的投资偏差：〔1110×180+（1730-50）×480+50×456+450×360〕-（1110×180+1730×480+450×360）＝-1200（元）投资节约0.12万元。 • 三月末的进度偏差：（1250×180+1400×480+900×360）-（1110×180+1730×480+450×360）＝28800（元）进度拖延2.88万元。

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