1 / 14

Menedzsment alapjai V .előadás Lovász Gabriella, adjunktus Email: lovasz.gabriella@kvifk.bgf.hu

Menedzsment alapjai V .előadás Lovász Gabriella, adjunktus Email: lovasz.gabriella@kvifk.bgf.hu. Statikus , kiszámítható. Dinamik us a n változó, nehezen előrejelezhető. Forrás: Auer Péterné: A menedzsment alapjai. Bp.: BGF-KVIFK 28.p., illetve saját szerkesztés alapján.

sanura
Télécharger la présentation

Menedzsment alapjai V .előadás Lovász Gabriella, adjunktus Email: lovasz.gabriella@kvifk.bgf.hu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Menedzsment alapjai V.előadás Lovász Gabriella, adjunktus Email: lovasz.gabriella@kvifk.bgf.hu

  2. Statikus, kiszámítható Dinamikusan változó, nehezen előrejelezhető Forrás: Auer Péterné: A menedzsment alapjai. Bp.: BGF-KVIFK 28.p., illetve saját szerkesztés alapján

  3. 3.1. Beszerzési és értékesítési piac: • A szervezet eladó és vevő egyben • Piac ismerete! • Beszerzési piac: inputok • Értékesítési piac: outputok

  4. Szervezet piaci ereje, ármeghatározódás, piaci szerkezet:

  5. 3.2. Munkapiac  • Kereslet- vagy kínálatkorlátos munkapiac • - munkanélküliség/munkaerőhiány • - kereslet/kínálat rugalmassága • - külső munkaerő-tartalék • Munkavállalók, munkaadók tárgyalási pozíciója • - szakszervezetek • - segélyezés • - foglalkoztatáspolitika

  6. 3.3. Pénz- és tőkepiac ·         Finanszírozás, források iránti igény ·         Befektetés, gazdálkodás a szervezet „felesleges” pénzeszközeivel ·         Pénzpiac: rövid lejáratú eszközök piaca ·         Tőkepiac: közép- és hosszú lejáratú pénzügyi eszközök (pl.: befektetések) piaca

  7. Közvetlen (direkt) tőkeáramlás • Vállalat által kibocsátott értékpapírok adás-vétele • Közvetítők (brókerek/vevők) közreműködésével is lehetséges) Közvetett (indirekt) tőkeáramlás Pénz- / hitelintézet közvetítésével jutnak a megtakarított források a hitelt igénylők (megtakarítás végső felhasználói) számláira.

  8. 4. Gazdasági környezet • Makrogazdasági, országos, regionális jellemzők • Makrogazdasági helyzet, GDP, munkanélküliség • Infláció • Bérszínvonal, • Valutaárfolyamok, kereskedelmi kockázat • Kamatláb, pénz- ill. tőkepiac fejlettsége • Magánfogyasztás, diszkrecionális jövedelem • Állami fogyasztás, állami megrendelések • Adóterhek • Fizetési mérleg állapota • stb.

  9. 4. Gazdasági környezet (folyt) • Nk szint, globalizáció, multi környezet • ·         Ország/régió versenyképessége nk színtéren • ·         Nk ker-t torzító politika (vám, paratarifális eszk.) • ·         Árfolyam alakulása • ·         Import, export rugalmassága • ·         Direkttőke (FDI) ki, ill. beáramlás

  10. 5.Társadalmi környezet • Demográfiai helyzet, trend • Jövedelemmegoszlás, „osztályok”, régiók • Oktatás, műveltség, kultúra • Egészségügyi helyzet • Munkamorál, munkahelyi körülmények • Életstílus, költekezési szokások, szabadidő • Lakásviszonyok • Értékek, vallás, szokások, normák • Szervezetközi kapcsolatrendszer • Bűnözés

  11. 5.Társadalmi környezet (folyt) • Szocialista jellegű: • Függő játszma, párt • Felülről befolyásolás • Hasonló, hierarchikus struktúrák • Piaci szemlélet helyett termelési • Hatékonyság nem fontos – pazarlás : fölösleges árutípus és mennyiség előállítása • Vezetők kiválasztásában politikai szempontok • Kézi vezérlés, centralizált döntéshozatal

  12. 5.Társadalmi környezet (folyt) • „Tőkés” jellegű: • Állam mint gazdasági szabályozó (esetleg PPP) • Multik decentralizált, divízionális struktúrával (Sara Lee, Danone) • Kis- és középvállalatok magas aránya

  13. 6. Kulturális környezet • Nemzeti sajátosságok (de Dublin, London) • K-Svájc: „Azért élünk, hogy dolgozzunk, nem fordítva.” • Amerika vs. Japán vs. Európa • Túlzott individualizmus • Angol vs. német • Multik leányvállalatai más országokban (pl.: Tesco) • Vállalkozói kultúra • Kulturálódási lehetőségek

  14. 7. Tudományos - technológiai környezet • Technológia komplexitása • Fejlődés irányának kiszámíthatósága • Infrastruktúra • K+F helyzete, színvonala • Új tud. eredmények gyakorisága, hozzáférhetősége • Technol. transzfer seb., elterjedése, koncentrációja • Állami ill. EU támogatások, pályázatok elérhetősége

More Related