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PRINCIPI DI MANAGEMENT

PRINCIPI DI MANAGEMENT. PRINCIPI DI MANAGEMENT INDICE. COSA E’IL MANAGEMENT A COSA SERVE IL MANAGEMENT LE PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERALI LE PRINCIPALI CAPACITA’ MANAGERIALI TRENDS NEL MANAGEMENT. COSA E’ IL MANAGEMENT. Management e`raggiungere gli obiettivi

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PRINCIPI DI MANAGEMENT

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Presentation Transcript

  1. PRINCIPI DI MANAGEMENT MASSIMO LOLLI

  2. PRINCIPI DI MANAGEMENTINDICE • COSA E’IL MANAGEMENT • A COSA SERVE IL MANAGEMENT • LE PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERALI • LE PRINCIPALI CAPACITA’ MANAGERIALI • TRENDS NEL MANAGEMENT MASSIMO LOLLI

  3. COSA E’ IL MANAGEMENT Management e`raggiungere gli obiettivi in condizioni di scarsità di risorse e di ambiguità e incertezza del contesto MASSIMO LOLLI

  4. COSA E’ IL MANAGEMENT Scarsità di risorse materiali ( economiche) e immateriali ( informazioni e competenze) MASSIMO LOLLI

  5. COSA E’ IL MANAGEMENT In condizioni di ambiguità e incertezza del contesto • gli eventi non sono prevedibili • non si hanno tutte le informazioni • non si hanno tutte le competenze • eppure si agisce con successo ! MASSIMO LOLLI

  6. COSA E `IL MANAGEMENT ignoto FILOSOFO MANAGER noto AMMINISTRATORE RELIGIOSO azione contempl/azione MASSIMO LOLLI

  7. A COSA SERVE IL MANAGEMENT • In abbondanza di risorse, e in condizioni di certezza e univocità, il management non serve ( esempio : distribuire pozioni di acqua marina non è una attività manageriale) • Se le risorse sono scarse, e le condizioni sono ambigue e incerte , allora solo il valoreaggiunto della capacità manageriale consente il raggiungimento degli obiettivi; MASSIMO LOLLI

  8. A COSA SERVE IL MANAGEMENT IL MANAGEMENT SERVE A CREARE VALORE MASSIMO LOLLI

  9. PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERIALI PIANIFICAZIONE IMPLEMENTAZIONE CONTROLLO MASSIMO LOLLI

  10. PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERIALI PIANIFICARE Prevedere gli eventi, fissare obiettivi e le azioni per raggiungerli ( chi/cosa/quando) e organizzare le azioni (cioè allocare le risorse e i mezzi per l’azione prima della azione) IMPLEMENTARE Realizzare le azioni pianificate CONTROLLARE Controllare, con verifiche intermedie, che le azioni realizzate raggiungano gli obiettivi , rilevare gli scostamenti dall’obiettivo, e ri/pianificare e ri/implementare MASSIMO LOLLI

  11. PRINCIPALI CAPACITA’MANAGERIALI CAPACITA`TECNICHE ( MESTIERE) esempi :finanza e controllo per controller ; gestione processi produttivi per tecnici di fabbrica;sviluppo collezioni per responsabili prodotto CAPACITA GESTIONALI Pianificazione, implementazione e controllo; budgeting ; progettazione organizzativa CAPACITA UMANE Leadership. Motivazione e sviluppo collaboratori.Comunicazione. Negoziazione. MASSIMO LOLLI

  12. TRENDS NEL MANAGEMENT OGGI L’ENFASI E’ SULLA SOGGETTIVITA’ MANAGERIALE CIOE’ E’ IL MANAGEMENT CHE CREA STRATEGIA ED ORGANIZZAZIONE, E NON LA STRATEGIA E L’ ORGANIZZAZIONE CHE CREANO IL MANAGEMENT MASSIMO LOLLI

  13. IERI mercati stabili /indifferenziati/ espansivi / domestici organizzazione/ ruoli prescritti e a bassa variabilità management adattivo OGGI mercati instabili/ iper differenziati/ saturi/ globali organizzazionei ad alta varabilità e ruoli discrezionali management innovativo TRENDS NEL MANAGEMENT MASSIMO LOLLI

  14. Trends nel management • Se le organizzazioni sono ad alta variabilità e discrezionalità, la persona/competenza è più importante della organizzazione formale. • L’organizzazione non è un dato, ma è costruita dalla interazione delle persone che vi operano • Poiché la strategia ( meno instabile) e l’organizzazione ( più instabile) cambiano in maniera sempre più accelerata , occorre il management del cambiamento MASSIMO LOLLI

  15. Da mngt della stabilità comando accentramento direzione autorità stabilità funzioni ( gerarchia) riproduzione eterodirezione amministrazione A mngt del cambiamento leadership delega empowerment competenze cambiamento processi ( team) innovazione autodirezione imprenditorialità TRENDS NEL MANAGEMENT MASSIMO LOLLI

  16. TREND NEL MANAGEMENT OGGI OCCORRE FARE MEGLIO, DI PIU`, CON MENO • più efficacia ( innovazione) • più produttività • con meno risorse MASSIMO LOLLI

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