Le CNRS et sa Politique Industrielle

1. Le CNRS et sa Politique Industrielle

2. Le CNRS et sa politique industrielle • Dans le contexte du développement de l’économie de la connaissance , • Le CNRS, Centre National de la Recherche Scientifiqueest «  un développeur de nouveaux savoirs » • pluridisciplinarité, excellence • De l’infiniment petit à l’infiniment grand, • Des sciences sociales aux sciences du vivant, • Du développement durable aux technologies de l’information, • Le CNRS a aussi pour mission • de transférer ces savoirs vers la Société. Annie GUEDJ PME 2009

3. Le CNRS en chiffres • Budget 2007 • 3 Milliards d’euros dont près de 600 millions générés par le CNRS • Personnel • 30 000 employés dont : • 􀂾 12 000 chercheurs • 14 500 ingénieurs et techniciens • Organisation: • 9 instituts nationaux • assurent la cohérence de la politique de recherche • 19 délégations régionales, • assurent le management administratif décentralisé des unités • 1256 unités de recherche

5. Le CNRS tourné vers le Monde • 􀂾 85 accords d’échanges avec 60 pays • 􀂾 268 Programmes de coopération internationale (PICS) • 􀂾 58 Laboratoires Internationaux Associés (LEA/LIA) • 􀂾 55 Groupes de Recherche Internationaux (GDRE/GDRI) • 􀂾 15 Unités mixtes internationales (UMI) • 􀂾 9 bureaux CNRS à l’étranger • (Beijing, Bonn, Brussels, Hanoi,Johannesburg, Moscow, Santiago de Chile, Tokyo, Washington) .

6. Le CNRS tourné vers le monde socio-économique • 􀂾 4,000 contrats par an signés avec des entreprises • 􀂾 35 accords cadres avec des entreprises • 􀂾 34 unités de recherche crées avec des partenaires industriels • 􀂾 132 million euros de revenus générés(hors contrats EU) • 􀂾 2 950 familles de brevets actifs • 10 000 brevets dans le portefeuille du CNRS • 􀂾 1057 licences actives • 􀂾 60 million euros de redevances • 􀂾 306 start-ups crées depuis 1999/ 226 encore existantes .

7. Le CNRS tourné vers les Entreprises Construire un partenariat concret • Ce partenariat peut prendreplusieurs formes dont : • Echanges de personnel • Accueil et suivi de thèses (CIFRE ou BDI) • Contrat de collaboration de recherche à objectifs partagés • Contrat de collaboration renforcée : laboratoire commun • Création de structures de recherches communes :UMR • Participation à des GDR, GIS .

8. Le CNRS tourné vers les Entreprises Construire une relation pérenne • Le CNRS s’est doté d’outils à destination des entreprises: • Négociation d’accord cadre: • favoriser le partenariat sur le long terme • Promotion de l’offre technologique du CNRS: le Répertoire des compétences(outil informatique temps réel) identifier le(s) laboratoires pouvant répondre à un besoin d’innovation exprimé par l’industriel • Actions spécifiques vers les PME : en particulier l’École de l’innovation • Promotion de l’offre de formation scientifique et technique du CNRS .

9. Quels outils pour aider au rapprochement ? Le Répertoire des Compétences Interdisciplinarité et réseaux L'École de l'innovation CNRS Formation Entreprises

10. Le Répertoire des Compétences Un service pour : Identifier rapidement les laboratoires porteurs des compétences, savoir-faire, techniques, Pouvant répondre à un besoin d'innovation, une problématique technique, une expertise • Ouvrir vers l'extérieur les potentiels de recherche & l'offre technologique du CNRS • Amplifier le dialogue entre chercheurs & entreprises • Favoriser l'émergence de collaborations

11. Le Répertoire des Compétences Une adresse : competences@cnrs-dir.fr Confidentialité assurée ! ! • Comprendre pour exprimer le besoin, la problématique • Identifier les laboratoires • Informer sur les modes de collaboration

12. Favoriser l'interdisciplinarité et les réseaux • près de 400 groupements (GDR) ou fédérations de recherche (FR ou IFR) = réseaux de laboratoires autour d'une thématique scientifique • Des programmes de recherche interdisciplinaires fonctionnant par AAP ; exemples : longévité & vieillissement ; maladies infectieuses émergentes ; neuroinformatique ; interface physique, biologie et chimie : soutien à la prise de risque…

13. Entrepreneur / ChercheurUn partenariat direct pour réussir votre croissance

14. L'École de l'innovation : Provoquer la rencontre c'est … • Construire des projets de recherche et d’innovation collaboratifs • européens, nationaux (ANR), régionaux (pôles) • associant les PME des pôles de compétitivité /clusters • et les organismes de recherche • Lien et dialogue direct et durable « entrepreneur-chercheur » • pour que les PME accèdent aux porteurs de projets susceptibles • de les entraîner dans un projet gagnant … avoir une stratégie de réseaux Participer à des projets multipartenaires,

15. Où nous rencontrer • Mise en relation labo/PME : via le Service Partenariat et Valorisation de votre région via wwww.cnrs/dpi • Quelque soit le type d’action le suivi est individuel. • Il se caractérise par l’écoute et la confidentialité.

16. « Le CNRS, un géant à votre écoute » http://www.tpe-pme.com//videos/evenements/propriete-industrielle/1154-le-cnrs-un-geant-a-votre-ecoute.php Souvent vu comme le champion de la recherche française, le CNRS développe de multiples outils à destination des PME. Annie Guedj, directrice du service des relations aux entreprises au CNRS, bat ici en brèche certaines idées reçues sur le CNRS et détaille plusieurs de ces outils. Parmi eux, les écoles de l’innovation, permettant gratuitement à des entreprises d’accéder à des diagnostics innovation et de mettre en place des partenariats avec des laboratoires d’excellence. Pour en savoir plus : http://www.cnrs.fr/dpi/ Cette interview a été réalisée par Laurent David, rédacteur en chef de tpe-pme.com dans le cadre de l'événement "Propriété industrielle : les entretiens de Paris 2008" organisé par Les Echos conférences, l'INPI et HEC Paris.

17. Le CNRS tourné vers les Entreprises Construire un partenariat concret Construire une relation pérenne • Merci de votre Attention • • Pour plus d’information : • • http://www.cnrs.fr/dpi/ .