ณ ที่ทำงาน ของ...บริษัทใหญ่

1. ณ ที่ทำงาน ของ...บริษัทใหญ่ เลขานุการสาว : Good morning, Boss 3 เดือนต่อมา เลขานุการสาว : It’s morning, Boss

2. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด 1. มอง...ปัจจัยภายนอก 2. ดู...ปัจจัยภายใน 3. ก้าวไปข้างหน้า....สู่อนาคต

3. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด K S Knowledge Society 1.การขับเคลื่อนเศรษฐกิจบนฐานความรู้ 2.การขับเคลื่อนเศรษฐกิจบนฐาน ข้อมูลสารสนเทศ

4. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด “ฝึกอบรม” “ความ ก้าวหน้า ในงาน” “สถาน ที่ทำงาน” “Mass products” ฝี “มือ” • “ความ • ก้าวหน้า • ในทักษะ” “Custom ization” มัน “สมอง” “สถานที่ เรียนรู้” การ “เรียนรู้” Corporate responsibility รับผิดชอบต่อมาตรฐาน ทางวิชาชีพ คุณภาพชีวิตการทำงาน และ สังคม

5. เศรษฐกิจ มีเสถียรภาพ คน สังคม พึ่งและพัฒนา ตนเอง ทรัพยากร/ สิ่งแวดล้อม กลับสู่สมดุล การวิเคราะห์ต้นทุน แผนชาติฯ10 และ 11“คนเป็นศูนย์กลางของการพัฒนา” 1. รู้เท่าทันเศรษฐกิจ ฟื้นฟูสิ่งแวดล้อม เอื้อต่อเศรษฐกิจ แก้ยากจน 2. 3. มีจิตสำนึกที่ดี เอื้อต่อชีวิต

6. การวิเคราะห์ต้นทุน แผนชาติฯ10 และ 11“คนเป็นศูนย์กลางของการพัฒนา” 6. Financial Capital (FC) Natural Capital (NC) Physical Capital (PC) 5. 1. 3. Cultural Capital (CC) 2. 4. Social Capital (SC) Human Capital (HC)

7. ปัญหาระบบราชการไทยและบุคลากรภาครัฐปัญหาระบบราชการไทยและบุคลากรภาครัฐ ขาด ประสิทธิภาพ เช้าชาม เย็นชาม งานซ้ำซ้อน แย่ง/โยน งานกัน ไม่โปร่งใส ระบบปิด อำนาจนิยม ไม่เรียนรู้ คอรัปชั่นสูง ใช้ทรัพยากร สิ้นเปลือง ไม่คุ้มค่า นโยบาย หรู ขาดการบริหาร จัดการที่ดี ที่มา : สำนักงาน กพ.

8. การเปลี่ยนแปลงเพื่อแก้ปัญหาระบบราชการไทยการเปลี่ยนแปลงเพื่อแก้ปัญหาระบบราชการไทย 1. นโยบายรัฐบาล ในการบริหารประเทศ 3. 2. ระบบบริหารบุคคล ภาคราชการ ที่กำลังก้าวสู่การเปลี่ยนแปลง ความคาดหวังของ Stakeholders ต่อระบบ บริหารราชการ พ.ร.บ. ระเบียบบริหารราชการฯ พ.ศ.2545 4. พ.ร.บ. ข้าราชการพลเรือนฯ พ.ศ.2551

9. แผนการจัดแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบของหน่วยงานรัฐบาลในระยะปานกลางและในระยะยาวแผนการจัดแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบของหน่วยงานรัฐบาลในระยะปานกลางและในระยะยาว กระทรวง กระทรวง กลุ่มภารกิจ 15 กลุ่ม ภารกิจ กลุ่มภารกิจ กรม ระยะที่ 2 ระยะที่ 1 ระยะที่ 3 เกษตรและสหกรณ์ จังหวัด จะพัฒนาสมรรถนะเพื่อสั่งสมประสบการณ์รองรับคุณภาพของความรับผิดชอบ อย่างไร ?

10. การขับเคลื่อนนโยบายพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์ สู่แผนพัฒนา การเกษตรระดับจังหวัด นโยบายพรรคการเมือง นโยบายรัฐบาล แผนฯ 10 (สศช.) แผนการบริหารราชการแผ่นดิน แผนฯ 10 (กษ.) แผนพัฒนา จังหวัด/กลุ่มจังหวัด แผนปฏิบัติราชการของ กษ. Area แผนพัฒนาการเกษตร ระดับจังหวัด/กลุ่มจังหวัด การมีส่วนร่วม ของชุมชน

11. การขับเคลื่อนนโยบายพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์ สู่แผนพัฒนา การเกษตรระดับจังหวัด การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม การปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน การฝึกอบรม การเรียนรู้ การพัฒนา แผนพัฒนา จังหวัด/กลุ่มจังหวัด แผนปฏิบัติราชการของ กษ. Area แผนพัฒนาการเกษตร ระดับจังหวัด/กลุ่มจังหวัด การมีส่วนร่วม ของชุมชน

12. มอง “ดวงดาว” “ ดวง ” เดียวกัน แผนบริหารราชการแผ่นดิน แผนปฏิรูประบบราชการ(2) แผนบริหารบุคคลภาครัฐ ยุทธศาสตร์สถาบันเกษตรกร ยุทธศาสตร์ทรัพยากรการผลิต ยุทธศาสตร์การผลิต Area เกษตรและสหกรณ์ จังหวัด จะพัฒนาสมรรถนะเพื่อสั่งสมประสบการณ์รองรับคุณภาพของความรับผิดชอบ อย่างไร ?

13. การเปลี่ยนแปลงระบบปฏิบัติงานของบุคคลากรภาครัฐการเปลี่ยนแปลงระบบปฏิบัติงานของบุคคลากรภาครัฐ อดีต Labour Intensive ปัจจุบันและอนาคต Knowledge Worker  การสร้าง (Creation)  การถ่ายทอด (Transfer)  การใช้ (Application)  การรักษา (Retention) จับเวลาและ ความเคลื่อนไหวการทำงาน (Time – and – Motion) เพิ่มผลิตภาพจากความรู้ (Management’s make Knowledge more Productivity) เพิ่มผลิตภาพแรงงาน (Labour Productivity) บูรณาการ Day to Day Performance

14. คุณภาพ ของงาน ประสิทธิภาพ บุคลากร เกษตรและสหกรณ์จังหวัด การเปลี่ยนแปลงระบบปฏิบัติงานของบุคคลากรภาครัฐ อดีต Labour Intensive ปัจจุบันและอนาคต Knowledge Worker  การสร้าง (Creation)  การถ่ายทอด (Transfer)  การใช้ (Application)  การรักษา (Retention) จับเวลาและ ความเคลื่อนไหวการทำงาน (Time – and – Motion) เพิ่มผลิตภาพจากความรู้ (Management’s make Knowledge more Productivity) เพิ่มผลิตภาพแรงงาน (Labour Productivity)

15. การพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์อย่างบูรณาการสู่ผลสัมฤทธิ์  การเพิ่มความสามารถบุคคลและทีมงาน การวางแผนยุทธศาสตร์ที่ดีและเหมาะสม การปฏิบัติตามยุทธศาสตร์อย่างมีระบบ การติดตามและแก้ไขปัญหาที่ต่อเนื่อง  การประยุกต์ใช้ความรู้ การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการบรรลุเป้าหมาย Competency Model  ด้านการจัดการ  ด้านการมีปฏิสัมพันธ์และสังคม  ด้านการจัดการกับการ เปลี่ยนแปลง  ด้านประสิทธิผลส่วนบุคคล  ด้านความรู้ในงาน Competency Process กพ.นำมาใช้ประเมิน 4) Result ผลลัพธ์ ที่ต้องการ Driver 3) Output เกิดได้จากอะไร Value Strategy Culture 2) Behaviors พฤติกรรมใดก่อให้เกิด 1) Competency จุดเริ่มต้นของการปรับบทบาท Knowledge + Skill + Attitude

16. มุ่งหา ความต้องการ พัฒนา ตนเอง ซึมซับ สมรรถนะ ใหม่ต่อ การทำงาน ทราบ ความต้องการ พัฒนา ด้านไหน การสร้าง ทีมงาน ที่มี ประสิทธิภาพ Competency Process กพ.นำมาใช้ประเมิน 360 องศา 1.ประเมินผล จากบนลงล่าง Downward Appraisal 3.ประเมินผล ด้านข้าง (Lateral Appraisal) เพื่อนร่วมงาน 4.ประเมินผล ด้านข้าง (Lateral Appraisal) ผู้รับบริการ/ประชาชน การประเมินตนเอง ของผู้ถูกประเมิน 2.ประเมินผล จากล่างขึ้นบน Upward Appraisal

17. มุ่งหา ความต้องการ พัฒนา ตนเอง ซึมซับ สมรรถนะ ใหม่ต่อ การทำงาน ทราบ ความต้องการ พัฒนา ด้านไหน การสร้าง ทีมงาน ที่มี ประสิทธิภาพ Competency Process กพ.นำมาใช้ประเมิน 360 องศา 2. การประเมินสมรรถนะบุคลากร 1. การประเมินตนเอง ของผู้ถูกประเมิน การประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน

18. มุ่งหา ความต้องการ พัฒนา ตนเอง ซึมซับ สมรรถนะ ใหม่ต่อ การทำงาน ทราบ ความต้องการ พัฒนา ด้านไหน การสร้าง ทีมงาน ที่มี ประสิทธิภาพ Competency Process กพ.นำมาใช้ประเมิน 360 องศา 2. การประเมินสมรรถนะบุคลากร 1.Goal Cascading Method2.Customer-focused Method3.Workflow-charting Method4.ความรู้ความสามารถและ ทักษะในการปฏิบัติราชการ 1. การประเมินตนเอง ของผู้ถูกประเมิน การประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน

19. มุ่งหา ความต้องการ พัฒนา ตนเอง ซึมซับ สมรรถนะ ใหม่ต่อ การทำงาน ทราบ ความต้องการ พัฒนา ด้านไหน การสร้าง ทีมงาน ที่มี ประสิทธิภาพ Competency Process กพ.นำมาใช้ประเมิน 360 องศา 2. การประเมินสมรรถนะบุคลากร 1. การประเมินตนเอง ของผู้ถูกประเมิน การประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน 1.Bar Scale 2.Rating Scale 3.Hybrid Scale

20. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด 1. มอง...ปัจจัยภายนอก 2. ดู...ปัจจัยภายใน 3. ก้าวไปข้างหน้า....สู่อนาคต

21. โครงสร้างสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด 3. 1. 2. 4. ฝ่ายบริหารทั่วไป กลุ่ม ยุทธศาสตร์ พัฒนาการเกษตร กลุ่มช่วยเหลือเกษตรกรและ โครงการพิเศษ กลุ่มสารสนเทศการเกษตร ภารกิจ 31 ภารกิจ ตามกฎกระทรวง 9 ข้อ

22. ภารกิจการปฏิบัติงานของสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดตามกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการสำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์พ.ศ.2552ภารกิจการปฏิบัติงานของสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดตามกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการสำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์พ.ศ.2552 กฎกระทรวง 9 ข้อ ภารกิจการปฏิบัติงาน 31 ภารกิจ Quick Win Flagship Best Practice Value Create

23. บทบาทเดิม 3. หน่วยงานปฏิบัติ (Line Function) 2. หน่วยงานอำนวยการ(Staff Function) 1. หน่วยงานสนับสนุน(Auxillary Function) เกษตรและสหกรณ์จังหวัด บทบาทใหม่(Plus) 2.หน่วยงานเชื่อมโยงแนวนอน (Horizontal) 1. หน่วยงานเชื่อมโยงบนลงล่าง (Top-down) 3. หน่วยงานเชื่อมโยงล่างขึ้นบน (Bottom-up)

24. ภารกิจเดิม 1. การกำกับดูแลการปฏิบัติราชการ เร่งรัดติดตามงาน (ฐานะผู้แทนกระทรวงฯ) 2. การปฏิบัติราชการที่มิได้กำหนดให้เป็นของส่วนใด (ฐานะผู้แทน สป.) เกษตรและสหกรณ์จังหวัด ภารกิจใหม่(Plus) 2.การบริหารจัดการเชิงบูรณาการ สำหรับขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ (Adiministrative Function) 1. การเชื่อมโยงยุทธศาสตร์เพื่อบูรณาการ (Strategic Function)

25. ประเภทบุคลากร ของ สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดจำนวนรวม 1,176 ราย ข้อมูล ณ วันที่ 23 พฤษภาคม 2552

26. จำนวนข้าราชการ จำแนกตามประเภทตำแหน่งและระดับตำแหน่ง ข้อมูล ณ วันที่ 23 พฤษภาคม 2552

27. ระดับการศึกษาจำแนกตามกลุ่มงาน ของข้าราชการสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด ข้อมูล ณ วันที่ 23 พฤษภาคม 2552

28. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด ความ เหมาะสม กับตำแหน่ง ความเหมาะสม กับองค์กร ความรู้ ความ สามารถ Competency Person นิสัย พฤติกรรม พฤติกรรมการปฏิบัติงาน ความเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณค่า Process ขั้นตอน การปฏิบัติงาน มนุษยสัมพันธ์ สนองนโยบายผู้บริหาร/วิสัยทัศน์องค์กร ได้ มาตรฐาน ตาม ที่กำหนด Impact Result สัมพันธภาพ สถานภาพ Product

29. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด Person 1. ปัญหาในการปฏิบัติงาน ของบุคคล 2. ความจำเป็นในหน้าที่ของการ ปฏิบัติงานที่เปลี่ยนแปลง Process 3. ผลการสำรวจความจำเป็นใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคล Product

30. 1. ปัญหาในการปฏิบัติงานของบุคคล เนื่องจาก การเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานของบุคลากรยังไม่สอดคล้องกับมาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนด ได้แก่ 1) การประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน 2) การประเมินสมรรถนะบุคลากร

31. 2. ความจำเป็นในหน้าที่ของการ ปฏิบัติงานที่เปลี่ยนแปลง เพื่อให้บุคลากรได้รับการศึกษาเรียนรู้และพัฒนาตนเองให้สอดคล้องกับภารกิจ ยุทธศาสตร์และกระบวนงาน รวมทั้งเป็นการเพิ่มขวัญกำลังใจและสร้างความเชื่อมั่นต่อการปฏิบัติงาน...เนื่องจาก1) มีการปรับเปลี่ยนภารกิจ กษ.2) มีการเลื่อนระดับตำแหน่ง3) มีการเปลี่ยนสายงานของบุคลากร

32. 3. ผลการสำรวจความจำเป็นใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคล เกษตรและสหกรณ์จังหวัด 1) ปัญหาด้านบริการจัดการ ภารกิจที่ได้รับมอบหมาย มีความหลากหลายและเป็นนามธรรมสูงต้องประสานงานหน่วยงานอื่นจำนวนมาก ต้องสั่งสมประสบการณ์ในการทำงานและต้องใช้ภาวะผู้นำสูง Empowerment Structure

33. 3. ผลการสำรวจความจำเป็นใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคล เกษตรและสหกรณ์จังหวัด 2) ปัญหาด้านวิชาการ ปัญหาภาคการเกษตรมีความสลับซับซ้อนมาก จึงต้องมีการพัฒนาทักษะใหม่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และต้อง ดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง หลากหลายทั้งรูปแบบและวิธีการ ทั้งความรู้ด้านการบริหารจัดการ และความรู้ด้านวิชาการคู่ขนานกันไป Empowerment Structure

34. 3. ผลการสำรวจความจำเป็นใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคล นักวิเคราะห์นโยบายและแผน บุคลากรขาดการสั่งสมประสบการณ์การวิเคราะห์หรือวางแผนด้านการเกษตรเนื่องจากบุคลากรบางส่วน1)ไม่มีพื้นฐานด้านการเกษตร2)ปรับตำแหน่งมาจากสายงานอื่นที่มิเคยได้ปฏิบัติงานด้านแผนฯ

35. 3. ผลการสำรวจความจำเป็นใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคล นักจัดการทั่วไป 1) ความรู้ความสามารถไม่ตรงกับสายงานที่ได้ดำรงตำแหน่ง และไม่มีการสอนงานที่จะ ทำให้บุคลากรมี ทักษะ ความสามารถอย่างเพียงพอที่จะทำงานตามนโยบายใหม่ๆ 2) งานที่ได้รับมอบหมายมีความหลากหลาย และไม่มีความถนัดเนื่องจากไม่เคยได้รับการสั่งสมประสบการณ์

36. 3. ผลการสำรวจความจำเป็นใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคล เจ้าพนักงานธุรการ 1) บุคลากรขาดความรู้เกี่ยวกับ ระเบียบว่าด้วยการพัสดุ สำนักนายกรัฐมนตรี พ.ศ. 2535 2) ข้าราชการที่จะปฏิบัติงานไม่เข้าใจงานด้านสารบัญตามระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีพ.ศ.2526

37. 3. ผลการสำรวจความจำเป็นใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคล เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี 1) บุคลากรไม่ค่อยได้รับการพัฒนาสมรรถนะ การปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับระบบ GFMIS ที่มีการเปลี่ยนแปลงบ่อยมาก 2) การปฏิบัติงานถูกเร่งรัดการดำเนินงานให้มี การเบิก จ่ายเงินงบประมาณ ส่งผลต่อภารกิจที่มีมากขึ้นไม่มีโอกาสพัฒนาสมรรถนะตนเอง

38. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด องค์กร

39. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด 1. 2. 3. เป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ HR Direction/ Strategy HR Capabilities HR Motivation HR Direction / Strategy:ทิศทางที่ สอดคล้องกับ เป้าหมาย วิสัยทัศน์ HR Motivation: กลไก/วิธีการจูงใจการพัฒนาทรัพยากรบุคคล HR Capabilities: จัดทำโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา ขีดความสามารถของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

40. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด 1. 2. 3. เป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ HR Direction/ Strategy HR Capabilities HR Motivation HR Direction / Strategy:ทิศทางที่ สอดคล้องกับ เป้าหมาย วิสัยทัศน์ HR Motivation: กลไก/วิธีการจูงใจการพัฒนาทรัพยากรบุคคล HR Capabilities: จัดทำโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา ขีดความสามารถของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

41. วิสัยทัศน์ กษ.จังหวัด วิสัยทัศน์ สป.กษ. องค์กรสมรรถนะสูงในการอำนวยการ และสนับสนุนการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์อย่างบูรณาการสู่ผลสัมฤทธิ์ เพิ่มคุณภาพชีวิตเกษตรกร เป็นศูนย์กลางการบูรณาการและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์พัฒนาการเกษตรและสหกรณ์ ระดับจังหวัด เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของเกษตรกร วิสัยทัศน์พัฒนาทรัพยากรบุคคล สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด บุคลากรสามารถเป็นผู้นำที่ก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์เชิงบูรณาการระดับจังหวัด

42. มิติที่ 2 ประสิทธิภาพ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR. Program Efficiency) มิติที่ 4 ความพร้อม รับผิดชอบ ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR. Acountability) มิติที่ 3 ประสิทธิผล การบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HRM. Program Effectiveness) มิติที่ 1ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Alignment) มิติที่ 5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน(Quality of Worklife) วิสัยทัศน์พัฒนาทรัพยากรบุคคล สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด บุคลากรสามารถเป็นผู้นำที่ก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์เชิงบูรณาการระดับจังหวัด

43. มิติที่ 2 ประสิทธิภาพ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR. Program Efficiency) มิติที่ 4 ความพร้อม รับผิดชอบ ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR. Acountability) มิติที่ 3 ประสิทธิผล การบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HRM. Program Effectiveness) มิติที่ 1ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Alignment) มิติที่ 5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน(Quality of Worklife) แผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด 12 เป้าประสงค์ 12 ตัวชีวัด 9 ประเด็นยุทธศาสตร์ 33 โครงการ

44. มิติที่ 2 ประสิทธิภาพ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR. Program Efficiency) มิติที่ 4 ความพร้อม รับผิดชอบ ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR. Acountability) มิติที่ 3 ประสิทธิผล การบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HRM. Program Effectiveness) มิติที่ 1ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Alignment) มิติที่ 5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน(Quality of Worklife) แผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด ปี 53 งบ 15.5 ลบ. ปี 54 งบ 16.2 ลบ.ปี 55 งบ 17.9 ลบ. 33 โครงการ

45. งบดำเนินงาน สป.กษ. ปี 53 จำนวน 1,064 ล้านบาท ปี 53 งบ 15.5 ลบ. ปี 54 งบ 16.2 ลบ.ปี 55 งบ 17.9 ลบ. 33 โครงการ

46. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 การวางแผนอัตรากำลังและปรับอัตรากำลังให้เหมาะสมกับภารกิจและทิศทางการพัฒนาสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด จำนวนโครงการ 4 โครงการ งบประมาณ”531,096,200 บาท จำนวนโครงการ8โครงการ งบประมาณ”538,426,475 บาท ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2การพัฒนาขีดสมรรถนะของบุคลากรให้มีความสามารถในการอำนวยการและบริหารจัดการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3การพัฒนาระบบฐานข้อมูลสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล จำนวนโครงการ3โครงการ งบประมาณ”531,598,100 บาท จำนวนโครงการ6โครงการ งบประมาณ”531,439,200 บาท ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนากระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม มุ่งผลสัมฤทธิ์ของงาน

47. จำนวนโครงการ6โครงการ งบประมาณ”532,332,700 บาท ประเด็นยุทธศาสตร์ทื่ 5 พัฒนาการให้บริการของสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด จำนวนโครงการ2โครงการ งบประมาณ”53182,700 บาท ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 6การสร้างความมั่นคงในสายอาชีพ จำนวนโครงการ2โครงการ งบประมาณ”53294,525 บาท ประเด็นยุทธศาตร์ที่ 7 การพัฒนาระบบการสร้างแรงจูงใจ และการสร้างขวัญกำลังใจ จำนวนโครงการ1โครงการ งบประมาณ”53100,000 บาท ประเด็นยุทธศาตร์ที่ 8การเสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม ให้แก่บุคคล จำนวนโครงการ1โครงการ งบประมาณ - บาท ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 9 การส่งเสริมคุณภาพชีวิต บุคลากร

48. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด 1. มอง...ปัจจัยภายนอก 2. ดู...ปัจจัยภายใน 3. ก้าวไปข้างหน้า....สู่อนาคต

49. การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด ผลสัมฤทธิ์ขององค์กร (Organizational Performance) ผลการปฏิบัติงานของบุคลากร (Individual Performance)

50. ผลสัมฤทธิ์ขององค์กร (Organizational Performance) ผลการปฏิบัติงานของบุคลากร (Individual Performance) บุคคล กลไก 2 P แรงผลัก (PUSH) แรงดึงดูด (PULL)