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Rendez-vous Santé en français 2010

Rendez-vous Santé en français 2010. Une approche intégrée pour favoriser le rapprochement entre système et communauté Le 24 juin 2010. Sujets traités. Stratégie du N.-B. “ Vivre bien, être bien” (2009-2013) Comité interdépartemental des sous-ministres sur le mieux-être

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Rendez-vous Santé en français 2010

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  1. Rendez-vous Santé en français 2010 Une approche intégrée pour favoriser le rapprochement entre système et communauté Le 24 juin 2010

  2. Sujets traités • Stratégie du N.-B. “Vivre bien, être bien” (2009-2013) • Comité interdépartemental des sous-ministres sur le mieux-être • Les réseaux de mieux-être communautaires • Le modèle de la Péninsule Acadienne

  3. La SSMEFNB, le MACS-NB et le MMECS • Le MMECS offre un financement annuel au MACS-NB • Le MMECS a un programme de subvention pour les moyens d’apprentissage en mieux-être • Le MMECS offre un ensemble de services et d’outils pour mener à bien les initiatives du mieux-être dans tous les secteurs • Le MMECS travaille en collaboration avec le MACS-NB et la SSMEFNB dans l’élaboration des stratégies et des modèles d’engagement et de mobilisation communautaire.

  4. Vivre bien, être bien • La stratégie du mieux-être du Nouveau-Brunswick 2009-2013

  5. Orientations stratégiques et milieux • Partenariats et collaboration • Développement communautaire • Promotion de modes de vie sains • Mise au point et soutien de politiques favorables à la santé • Surveillance, évaluation et recherche Écoles Collectivités Familles Milieux de travail

  6. La SSMEFNB, le MACS-NB et le MMECS • Le MMECS offre un financement annuel au MACS-NB • Le MMECS a un programme de subvention pour les moyens d’apprentissage en mieux-être • Le MMECS offre un ensemble de services et d’outils pour mener à bien les initiatives du mieux-être dans tous les secteurs • Le MMECS travaille en collaboration avec le MACS-NB dans l’élaboration des stratégies et des modèles d’engagement et de mobilisation communautaire.

  7. Le comité interdépartemental des sous-ministres sur le mieux-être • Voit à l’ensemble des initiatives du mieux-être, du plan d’action, des indicateurs et des résultats • Contribue à assurer les liens avec l’ensemble des sous-ministres et d’afficher le mieux-être comme priorité – culture organisationnelle • Rallie les diverses stratégies du GNB, ses plans directeurs et ses plans opérationnels • Membres: Éducation, Développement social, Santé, Environnement, Ressources Humaines, Mieux-être, culture et sport

  8. Les réseaux du mieux-être Renforcer les capacités en matière de mieux-être grâce aux partenariats et à l’engagement collectif 8

  9. Qu’entend-on par réseaux du mieux-être? Caractéristiques • Officiel ou non officiel • De nature géographique ou par affiliation Qualités • Préoccupation commune par rapport au mieux-être • Facteurs de motivation communs Sensibilités • État de préparation • Axé sur les besoins 9

  10. Où sont nos sites de démonstration des réseaux de mieux-être? • Région de Fredericton • Région de Miramichi • Région du sud-est • Charlo • Chaleur • Lower West Saint John • Millville • Grand Bay Westfield • Tobique 10

  11. Que faisons-nous pour appuyer nos RME? 11

  12. Comment cet appui se traduit-il? • Coordonnatrices du mieux-être (2,5 personnes, CSAAP) • Possibilités d’échange • Stratégie en mouvement • Marketing et communication • Recherche et évaluation • Facilitation de l’accès aux subventions • Conseillers provinciaux en mieux-être et conseillers régionaux du ministère du Mieux-être, de la Culture et du Sport 12

  13. Comment cet appui se traduit-il? • Profils de mieux-être communautaires • Site Web, webinaires • Fiches d’information et bulletins • Diététiste • Forum annuel 13

  14. Comment cet appui se traduit-il? • Trousse pour jeunes actifs • Trousse : Des aliments sains dans les installations récréatives • Trousse : Le mieux-être à cœur (mieux-être en milieu de travail) 14

  15. Pourquoi les RME fonctionnent-ils pour les collectivités? • Ils se sont avérés fructueux. • Ils vont à la rencontre des collectivités là où elles se situent. • Ils tirent parti des ressources de ces dernières. • Ils réduisent les obstacles. • Ils permettent la prise de décisions fondées sur les données. • Ils agissent en synergie. 15

  16. Pourquoi les RMC fonctionnent-ils pour le Ministère? • Ils constituent une réponse à la Stratégie du mieux-être. • Ils renforcent les capacités à la base en matière de mieux-être. • Ils provoquent l’enthousiasme pour le mieux-être chez les partenaires traditionnels et non traditionnels. • Ils permettent au personnel du Ministère de se concentrer sur les activités ayant une incidence élevée. 16

  17. Le modèle de la péninsuleacadienne • Poste de coordonnatrice du mieux-être • Analyse des besoins et profil mieux-être régional • Forum mieux-être • Rassemblement et dialogue jeunesse • Comité régional du mieux-être • Acquis des 10 ans du MACS-NB • Pratiques exemplaires (ex. Paquetville) • Nouveau réseau mieux-être 17

  18. Rapprochement des communautés Changer la culture au Nouveau-Brunswick grâce à l’engagement envers le mieux-être. 18

  19. Questions? Commentaires?

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