1 / 13

7. Platformy informatyczne przyszłości (wizja SAP)

7. Platformy informatyczne przyszłości (wizja SAP). Nowy a tradycyjny model biznesu :. Koncentracja na produkcji i zarządzaniu łańcuchem logistycznym. Koncentracja na zarządzaniu relacjami z klientem oraz marką. wysoka. Strategia „PULL”. Strategia „PUSH”. KAPITAŁ MARKI. niska.

shalin
Télécharger la présentation

7. Platformy informatyczne przyszłości (wizja SAP)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 7. Platformy informatyczne przyszłości(wizja SAP)

  2. Nowy a tradycyjny model biznesu: Koncentracja na produkcji i zarządzaniu łańcuchem logistycznym Koncentracja na zarządzaniu relacjami z klientem oraz marką wysoka Strategia „PULL” Strategia „PUSH” KAPITAŁ MARKI niska KAPITAŁ LUDZKI KAPITAŁ OBROTOWY niska MAJĄTEK TRWAŁY wysoka Model tradycyjny Model e-Busines G. Means, D. Schneier, Metacapitalism, w: J. Daum, Value Based Management for the New Economy, The my SAP Business Intelligence Conference, Hamburg 2000.

  3. Struktura wartości organizacyjnej – „market value” 15% 38% Wartość rynkowa 62% Wartości materialne 85% 62% Wartości niematerialne 38% 1982 1992 1998 J. Daum, Value Based Management for the New Economy, The my SAP Business Intelligence Conference, Hamburg 2000.

  4. Tendencje na rynku rozwiązań MRP/ERP: • Elastyczność – zdolność zmiany konfiguracji systemu bez przerywania procesu wytwórczego • Branżowe rozwiązania: funkcje, wiedza i struktury systemowe pozwalające rozwiązywać problemy danej branży • Internacjonalizacja – możliwość prowadzenia działalności gospodarczej w skali międzynarodowej • Silna integracja i luźna architektura – zapewnienie spójności danych przy możliwości modyfikowania procesów biznesowych

  5. SOA Service Oriented Architecture

  6. DEM – (Dynamic Enterprise Modeler) DEM (dynamiczne modelowanie) nowatorskie rozwiązanie wprowadzone na rynek przez firmę Baan w 1996 r. DEM- zestaw zintegrowanych narzędzi do dynamicznego modelowania struktury przedsiębiorstwa umożliwiających bezpośrednie przejście od modelu firmy do gotowej konfiguracji aplikacji i menu dla poszczególnych użytkowników.

  7. SAP NetWeaver – platforma integracyjna

  8. Tendencje na rynku rozwiązań MRP/ERP

  9. MANAGEMENT COCKPIT Współczesne centrum zarządzania strategicznego

  10. SOA – Service Oriented Architecture IDEA: SOA rozwiązuje kompleksowo problemy a nie dostarcza tylko instrumenty czy też usługi IT. STANDARDY: planowany model biznesowy jest wspierany poprzez tzw. „best practices”. KOSZTY: Kompleksowe rozwiązania IT rozwiązują kompleksowe (złożone) problemy biznesowe po niższych kosztach (operacyjne i integracyjne). TECHNOLOGIA: utrzymanie jak i rozwój systemów SOA może być realizowane osoby posiadające minimalne kwalifikacje informatyczne.

  11. Klient Partner SAP Services Scenariusze biznesowe Collaborative WIKI Priorytety Wbudowana kontrola eSOA – dostarczanie usług biznesowych Źródło: jak budować aplikacje kompozytowe, Prezentacja SAP Polska Sp. z o.o. Warszawa 2007.

  12. SOA – podsumowanie • Orientacja na kompleksowe rozwiązywanie potrzeb – klient kupuje skuteczne rozwiązania problemów • Aplikacja aplikacji – integracja w ramach jednego narzędzia IT różnych usług • Branżowe rozwiązania: SOA dostarcza repozytoria usług (standardów) wypracowane przez różne branże • Redukcja kosztów – wdrażania standardowych rozwiązań obniża koszty i zmniejsza czas uruchomienia usługi • Silna integracja i luźna architektura – zapewnienie spójności danych przy możliwości modyfikowania procesów biznesowych

  13. Pytania?

More Related