1 / 27

Podnikov r zen

Obsah:. 1) Obsah rzen a jeho fze2) Strategick rzen3) Proces tvorby strategie4) Taktick a operativn rzen5) Podnikov plnovn, funkcn struktura plnovn podniku6) Podnikatelsk pln (business plan). 2. Obsah rzen a jeho fze. - vrcholnm kolem podnikovho rzen je stanoven konk

shaquille
Télécharger la présentation

Podnikov r zen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Podnikov rzen 1

    2. Obsah: 1) Obsah rzen a jeho fze 2) Strategick rzen 3) Proces tvorby strategie 4) Taktick a operativn rzen 5) Podnikov plnovn, funkcn struktura plnovn podniku 6) Podnikatelsk pln (business plan) 2

    3. Obsah rzen a jeho fze - vrcholnm kolem podnikovho rzen je stanoven konkrtnch podnikovch clu, jejich prostrednictvm m bt dosaeno konecnho, obecnho cle Fze rzen: - plnovn - organizovn - personalistika - veden - kontrola kol manaeru: - efektivne rdit premenu vstupu na vstupy - vytvret zisk, bt produktivn = doshnout doucho pomeru mezi vstupy a vstupy 3

    4. Strategick rzen - v kompetenci vrcholovho managementu - proces, ve kterm vrcholov manaeri formuluj a zavdej strategie smerujc kdosaen stanovench clu, v souladu s vnitrnmi zdroji podniku a vnejm prostredm a kzajiten celkov prosperity a spenosti podniku - vsledkem strategickho rzen je strategie - formulace posln, clu, strategie a taktiky posln = definuje zkladn funkci podniku, vyjadruje smysl existence organizace cle = ocekvan budouc vsledky, predstavuj konecn stav, ke ktermu by mely plnovan aktivity smerovat strategie = stanov cesty, jak doshnout naplnen posln, vize a clu, predstavuje koncept celho chovn podnik 4

    5. Proces tvorby strategie 1. Strategick analza jejm clem je identifikovat, analyzovat a ohodnotit vechny relevantn faktory, kter by vbudoucnu mohly ovlivnovat strategii podniku - orientuje se na analzu okol a analzu vnitrnch zdroju a schopnost 2. Formulace strategie - na zklade vsledku strategick analzy, spocv ve zpracovn variant a nslednm vberu 3. Implementace strategie - uveden zvolen strategie do ivota 4. Strategick kontrola - zhodnocen vsledku realizovan strategie 5

    6. Taktick a operativn rzen Taktick rzen: - stanovit a rdit prostredky, kter vedou krealizaci strategie - stredn roven managementu - kvantitativn cle: - objem prodeje - podl na trhu - ve zisku - vnosnost kapitlu - vsledky taktickho rzen jsou zreteln drve 6

    7. Taktick a operativn rzen Operativn rzen: - konkrtn a detailn rzen vkrtkm casovm horizontu - nstrojem jsou vnitropodnikov plny a nstroje vnitropodnikovho rzen - smeruje kco nejefektivnejmu vyuit zdroju podniku a kzachovn jeho likvidity - koly: rzen vnosu (prjmu), nkladu (vdaju) a zisku (cash flow), vyuit vrobnch kapacit - zkladn nstroje: normy, limity, kalkulace nkladu, plnovan vkaz zisku a ztrt, pln likvidity, plnovan rozvaha 7

    8. Podnikov plnovn, funkcn struktura plnovn podniku a) Plnovn marketingu: - vchodiskem pro plnovn marketingu jsou analzy trhu, konkurence, marketingov analza a strategie - poskytuje vchoz zkladn informace pro plnovn ostatnch cinnost podniku b) Plnovn vroby: - zajiten vrobnho plnu vrobnmi kapacitami - soucst je i oblast energetickho hospodrstv a podnikov doprava c) Plnovn nkupu: - zahrnuje: - pln spotreby - pln nkupu - pln zsob 8

    9. Podnikov plnovn, funkcn struktura plnovn podniku d) Plnovn vzkumu a vvoje e) Plnovn obdoby a drby dlouhodobho hmotnho majetku - 2 zkladn oblasti: - plnovn oprav a drby - pln investic f) Financn plnovn - rozhodovn o zpusobu financovn a investovn kapitlu s clem jeho zhodnocen - cl =maximalizace trn hodnoty podniku, resp. maximalizace trn ceny akcie (u a. s.) g) Plnovn lidskch zdroju 9

    10. Podnikatelsk pln (business plan) - rozpracovv predstavy o budoucnosti podniku, o celu podnikn, zdrojch a ocekvanch vsledcch - definuje a kvantifikuje podnikatelsk cle a prostredky kjejich dosaen, predstavuje implementaci strategie - 2 zkladn lohy: - loha extern- podnikatelsk pln vystupuje jako nstroj komunikace svnejm prostredm (investory,veriteli) - loha intern- nstroj plnovn a rzen podniku - vchodiskem plnu je predstava o vi zisku ci mre zhodnocen vloenho kapitlu - soucst je financn pln na jeho zklade potencionln veritel zkoumaj schopnost podniku splcet very a roky a monosti zskn zruk na sv very 10

    11. Obsah podnikatelskho plnu a) Shrnut a zkladn vchodiska - nzev podniku, jeho historie, zvan informace o cinnosti od jeho zaloen - zkladn charakteristika vrobku - strucn charakteristika financn situace podniku b) Popis vrobku, odvetv, trhu, konkurence - zkladn rysy vrobku, jejich konkurencn vhody, uniktnost vrobku c) Pln marketingu d) Pln vzkumu a vvoje, pln vroby e) Financn pln - zkladem pro hodnocen podnikatelskch prleitost - clem financnho plnu je ukzat, jak se bude vyvjet financn situace podniku 11

    12. EDITA MAREOV Vrobn cinnost podniku

    13. Obsah:

More Related