1 / 30

Consequence

RISK ASSESSMENT. Consequence. By: Supriyadi. Likelihood. Agenda. Pengantar. Membantu pencapaian tujuan organisasi. MANFAAT PENILAIAN RISIKO. Kesinambungan pelayanan kpd stakeholders. Efisiensi dan efektivitas pelayanan. MANFAAT PENILAIAN RISIKO. Dasar penyusunan rencana strategis.

sherri
Télécharger la présentation

Consequence

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RISK ASSESSMENT Consequence By: Supriyadi Likelihood SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  2. Agenda SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  3. Pengantar SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  4. Membantupencapaiantujuan organisasi MANFAAT PENILAIAN RISIKO Kesinambunganpelayanankpd stakeholders Efisiensidanefektivitaspelayanan MANFAAT PENILAIAN RISIKO Dasarpenyusunanrencanastrategis Menghindaripemborosan SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  5. Risk Assessment Proses SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  6. 1. PemahamanBisnis SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  7. TUJUAN HARUS ‘SMART’: S pecific M easurable Attainable R ealistic T imeframe SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  8. 2. Identifikasi Risiko Tujuan: Catatan: Kalaukitamengidentifikasiseluruhrisikodalam unit organisasikitamakaakankitadapatkanrisiko yang sangat banyakmungkinribuan. Pertanyaannya : Apakahseluruhrisikoharuskitaidentifikasisemua? SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  9. Hukum Pareto • Pareto membuktikan bahwa 80 % kekayaan negara dikuasai oleh 20 % penduduknya. • Demikian juga pada saat kita melakukan identifikasi risiko usahakan untuk memperoleh 20% risiko yang berdampak 80% terhadap kerugian perusahaan. SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  10. Pendekatan Identifikasi Risiko • Pendekatan Tujuan • Peristiwa yang menghambat pencapaian tujuan (Biasanya untuk Risiko Korporat) • Pendekatan Proses • Peristiwa apa yang menghambat kegitan proses bisnis organisasi. (Biasanya untuk Risiko Proses/Teknis) SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  11. How Many Horses ? SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  12. How Many Horses ? SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  13. Tindakan yang sudahada/ berjalan PelajaridanevaluasiTujuandanSasaran Dept.… Tingkat keterjadian Tingkat konsekuensi Tindakan yang akandiambil Kondisi yang memperlihatkangejalarisiko Faktor-faktor yang memicuterjadinyarisiko Pihak Yang bertanggungjawab Kejadian yang mengakibatkantidaktercapainyasasaran Akibat yang ditimbulkanterhadapsasaran yang ada SUPRIYADI-RM TASKFORCE Contoh :…

  14. ContohRisikoBerdasarFungsi RisikoLikuiditas RisikoBunga RisikoValas Keuangan (ROI, C/F) Tujuan: Aman, Nyaman RisikoKelaikan RisikoTehnologi Risiko Power Plant Operasi & Tehnik (Zero Defect) RisikoKompetensi RisikoDemotivasi RisikoKesejahteraan SDM & Umum (Rekrut, Diklat) RisikoReputasi RisikoPelayanan RisikoKenymanan Komersiil & Peng. Ush Trafic,Komplin SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  15. PenamaanRisiko • Janganmerupakankatanegatifdari Target/sasaran • Risikomerupakanpenghambatataupenyebabtidaktercapainya target dansasaran. • Usahakannamarisikoterdiridariduakata “ Risiko ……. ” SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  16. Contoh: Peristiwa, Sebab, Dampak, Konsekuensi SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  17. 3. PengukuranRisiko Definisi : Suatu proses yang sistematis untuk menentukan seberapa seringnya (likelihood) peristiwa risiko mungkin terjadi dan besaran dari kemungkinan konsekuensinya. • Pendekatan analisis risiko berupa analisis kualitatif, semi kuantitatif, dan kuantitatif. • Evaluasi atas pengendalian yang ada. SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  18. Efektivitas Pengendalian intern SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  19. Risiko X SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  20. 4. EvaluasiRisiko Yaitu : Proses yang digunakan untuk menentukan prioritas pengelolaan risiko dengan membandingkan tingkatan suatu risiko dengan standar, target tingkatan risiko yang ditentukan sebelumnya, atau kriteria lain yang ditetapkan • Hasil dari evaluasi risiko adalah daftar prioritas risiko untuk tindakan lebih lanjut • Langkah Kerja Evaluasi : • Memahami Kriteria Risiko • Membandingkan dengan penyebab dan konsekuensi atas peristiwa risiko yang teridentifikasi SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  21. 5. PerlakuanRisiko Definisi : Suatu kegiatan untuk menentukan opsi atau pilihan yang akan diambil dalam rangka mengelola suatu risiko. Opsi-opsi meliputi : - menghindari risiko - mengurangi likelihood keterjadian - mengurangi konsekuensi - memindahkan risiko - menerima risiko SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  22. ContohMitigasiRisiko • Avoid (menghindariRisiko) • Manajemenakanmelakukan PHK secarabesar-besarantetapikarenaakanmenimbulkandampakbesar PHK dibatalkan, tetapidengan “Golden Shake Hand” • Reduce Konsekuensi • Untukmengurangidampakkerugianbesarkapaltenggelammakadisiapkansekocisesuaijumlahkapasitaspenumpanh • Reduce Likelihood • Untukmengurangikemungkinanketerjadiansalahcatatdiakuntansidibuatlahprosedur • Untukmengurangikesalahankerjadikeamanandisediakanbukupanduankerja. SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  23. ContohMitigasi 5. Transfer (memindahkan) • Adanyaasuransikecelakaan • Adanyakontrakdenganmemuatklausulkondisitertentu. 6. Accept (Menerima) • Risiko level rendah • Risikotidakadamitigasinya • Risikodimanabiayapenangananlebihtinggidibandingkonsekuensinya 7. Exploit (/ Mengeksploitasi) • Melakukanpengelolaansuaturisikodenganharapanakanmendatangkankeuntungan, misalnyapadasaatsetelahkerusuhanth 1998, adanyaperusahaanasuransi yang beranimemuatklausulmenanggungbiaya/ kerugianakibatkerusuhaandanataubencalanbanjir. SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  24. 6. Pelaporan Yaitu : Tahapanterakhirdarikegiatan risk assessment yang berupapenyusunanlaporansebagai media untukmenginformasikanhasilasesmenrisikoyangtelahdilaksanakan. SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  25. SecaraTeoritisSepertiininamundalampraktekada Risk Taker ada Risk Avoider Compulsory Risk Quadran 2 Quadran 1 Pindahkan Risiko/ Contingency Plan (tanggap darurat) Hindari Risiko Terima Risiko/ Tidak perlu penanganan khusus Tangani Dengan Pengendalian (SOP) Quadran 4 Quadran 3 SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  26. PENYUSUNAN RISIKO KORPORAT • TahapanPengerucutan: • Melakukan Risk Assessment level bawah • Pengukuran • PengelompokanRisikoSignifikan. • DiambilsesuaiTehnikpengerucutan. • TehnikPengerucutan: • Penentuan Top Ten Risk • PenentuanRisikoSignifikan Yang scorenyadiatasnilaitertentu. • PenentuanRisikosesuainomor 1 atau 2 ditambahRisiko yang mempunyaikaitandengan Unit lain • Sekaligusseluruhrisikodianggapsebagairisikokorporatkecualiuntukrisiko yang sama/ duplikasi. SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  27. TahapanIdentifikasiRisiko KORPORAT 10 DIT I DIT II DIT III 10 UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT 10 10 Seharusnya SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  28. HubunganKasualitasRisikodanSebab • JikaIdentifikasiRisikomulaidariSasaran, • Makakitadapatmencaririsikodaripenyebabapa yang mengakibatkansasarantidaktercapai, itulahperistiwarisikopada unit yang kitaases. Sehinggarisikojangankatanegatifdarisasaran • Selanjutnyapenyebabrisiko, dapatdiidentifikasidariapa yang memicuterjadinyarisikotersebut. Perhatian: • BahwasuatuRisikodisuatu level manajemendapatdisebabkanolehrisikodibawahnya. • DemikianjugasuatuRisikodisuatu unit dapatmerupakanpenyebabRisikodi level manajemendiatasnya. • Namunada pula risiko yang timbuldaribawahataupundari level sesuaidenganpandangan risk owner dileveltersebut. SUPRIYADI-RM TASKFORCE

  29. AKHIR PRESENTASI TERIMA KASIH SUPRIYADI-RM TASKFORCE

More Related