Carolina Polanía Silgado

1. CRÍA Y COMERCIALIZACIÓN DE MARIPOSAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA RESERVA NATURAL RÍO ÑAMBÍ (ALTAQUER, NARIÑO-COLOMBIA). Carolina Polanía Silgado

2. Colombia es el tercer país con mayor número de especies de mariposas • Más de 3.500 especies • Importancia como indicadores del estado del ecosistema • Mercado Internacional • La región líder en producción de mariposas: Malasia, Filipinas, Tailandia, Taiwan, Kenya, Madagascar, El Salvador y Papua -Nueva Guinea, Costa Rica, El Salvador y Perú • Costa Rica: mayor productor de mariposas de América (+ 300.000 pupas al año) • Mariposas vivas • Mariposas disecadas

3. demanda de mariposas en continuo aumento por la dinámica propia. • Precios desde 20 centavos de dólar hasta más de 320 US. • Principales compradores: Unión Europea, Hong Kong, Estados unidos, Japón y China. • Mercado Nacional • Mercado comparativamente nuevo • Primeras exportaciones “LEGALES” en el 2005 (Inglaterra, Francia y Bélgica) • 12 Empresas reconocidas: Alas de Colombia… • Mariposas vivas: eventos-mariposarios/ facilidades-mercado nacional • Mariposas disecadas: nacional-internacional • Precios entre 1 - 320 US • Trámites legales

4. ÁREA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA Diversidad vs. Problemática ambiental y social Fundación Ecológica los Colibríes de Altaquer (FELCA) Reserva Natural Río Ñambí Grupo ecológico los vicundos Productores del área/ mujeres

5. PARTICIPANTES DE LA ESTRATEGIA Líder : FELCA ( Reserva Natural Río Ñambí-Grupo ecológico los vicundos) Actores de la cadena: Productores del área/ mujeres Transportistas Otras empresas del país Consumidores finales (nacional-Internacional)

6. ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

8. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN Definición de mercado objetivo Mariposas vivas mediante la estrategia de cría exsitu: turismo ecológico y comercialización de las especies en los mercado nacional e internacional con las siguientes especies: Morphos (2 sp), Heliconius (2 sp)

9. Organización de la cadena de valor • Definida conjuntamente entre FELCA y los actores interesados (roles/intereses/potencialidades) • Interés de las empresas, principalmente de “Alas de Colombia” para vincularse a la iniciativa de consolidar una empresa • FELCA como líder, debe realizar los contactos necesarios para definir intermediarios, compradores y consumidores finales. • Formación-capacitación de los productores • Biología de las especies de mariposas a cultivar, técnicas de crianza y manipulación de los individuos, asociatividad y administración de negocios: capital humano.

10. ALIANZAS Y COMPROMISOS PARA APOYO ECONÓMICO Y ASISTENCIA TÉCNICA Y LEGAL Apoyo técnico y legal: Empresas Constituidas Instituciones académicas del orden local como el INSTA, regional como la Universidad de Nariño y nacional como la Universidad Nacional de Colombia y el instituto de Investigaciones biológicas Alexander von Humboldt (IAvH). Financiamiento: Biocomercio-IAvH Gobierno municipal, Corponariño, Proexport, Red de reservas naturales de la sociedad civil, fondo para la educación ambiental y la niñez, Ministerio de ambiente, vivienda y desarrollo territorial, entre otras) WWF, Conservación Internacional “Las mariposas como una estrategia para el uso sostenible de la biodiversidad”

11. Monitoreo- evaluación-adaptación Selección de indicadores ambientales, sociales y económicos para el seguimiento y evaluación de la iniciativa empresarial. Manejo adaptativo Cronograma

12. COSTOS Sin financiamiento inicial Con financiamiento inicial Capital semilla Capacitaciones 4´000.000 Trámites legales 5´000.000 Movilización 2´000.000 Implementación zoocriadero (principal y satélites) 5´000.000 Materiales y equipo (trabajo de campo y laboratorio) 4´000.000 Marketing 3´000.000 Total: 23´000.00 COP 11.500 US

13. ¡GRACIAS!