1 / 34

Definice týmu?

Co je tým. Definice týmu?. …skupina lidí se stejným cílem…. Co je tým. Definice týmu?. …skupina lidí kde aspoň jeden člověk vede skupinovou dynamiku. Co je tým. Cíle týmu?. Cíle: všichni členové týmu je musí znát a přijímat je za vlastní. doporučení: cíle mají být S.M.A.R.T.

shiloh
Télécharger la présentation

Definice týmu?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Co je tým Definice týmu? …skupina lidí se stejným cílem…

  2. Co je tým Definice týmu? …skupina lidí kde aspoň jeden člověk vede skupinovou dynamiku

  3. Co je tým Cíle týmu? Cíle: všichni členové týmu je musí znát a přijímat je za vlastní doporučení: cíle mají být S.M.A.R.T

  4. Co je tým S.M.A.R.T.

  5. Co je tým Kudy k cíli: POSTUP: Členové týmu musí znát postup zvolený k dosažení cílů, přijmout ho za vlastní a znát jeho rizika.

  6. Co je tým Normy: Psaná či nepsaná pravidla chování skupiny Základní princip: ocenění a tresty Základná pravidlo: reagovat na porušení skupinových norem. Pokud to neděláme, stane se porušení pravidlem

  7. Co je tým Tým definice: Skupina lidí směřující ke společnému cíli, za použití společně přijímaných postupů a norem, ve které aspoň jeden člověk řídí skupinovou dynamiku.

  8. Fáze týmu Životní cyklus - týmu BruceTuckman

  9. Práce s týmem Vedení x řízení Řízení: direktivně směřuji k naplnění cíle určuji normy i postupy Vedení: Členové skupiny mají možnost ovlivňovat cíle, postupy, normy

  10. Práce s týmem 3 principy vedení Splnění cílů Stimulování rozvoje jednotlivců Zlepšování skupiny

  11. Práce s týmem Prvky vedení týmu cíle potřeby členů procesy

  12. Práce s týmem Manažerské styly autoritativní styl demokratický styl vysoká aktivita orientace na sebe orientace na skupinu nízká aktivita volný styl zúčastněný styl

  13. Práce s týmem Způsoby rozhodování

  14. Práce s týmem Motivace x stimulace Motivace=souhrn vnitřních pohnutek Výraz „motivovat“ je formálně špatně Motivovat: vytváříme prostředí které osloví co nejvíc vnitřních motivů

  15. Práce s týmem Maslowova pyramida

  16. Práce s týmem

  17. Práce s týmem Výkon a stimulace

  18. Práce s týmem Kategorie stimulů

  19. Komunikace Interakce x komunikace Interakce: vzájemné ovlivňování Komunikace: společné ovlivňování

  20. Komunikace Komunikace jako proces Komunikace – nelineární proces „To co říkám není to co myslím a už vůbec ne to co slyšíš“

  21. Komunikace Faktory vnímání

  22. Komunikace Chyby v komunikaci

  23. Komunikace Komunikace ve skupině JoHariWindow 1) veřejná oblast  2) slepá oblast  3) skrytá oblast 4)neznámá oblast 

  24. Komunikace Komunikace ve skupině JoHariWindow hledání komunikačního optima

  25. Komunikace Komunikace Komunikace –shrnutí Cílem komunikace je porozumění Výměna informací je důsledek porozumění!

  26. Komunikace Komunikace Důvěra

  27. Konflikty Komunikace Konflikty v týmu Konflikt=vztah dvou objektů které spolu nemohou koexistovat Pozitiva: 1) Velikost rozporu je relativní, záleží na perspektivě 2) Řešený konflikt vede ke změně

  28. Komunikace Řešení konfliktu - zahlazení

  29. Komunikace Řešení konfliktu - konstruktivní Ne každý konflikt je zralý na to aby byl řešen Základem pro konstruktivní řešení je důvěra Najít perspektivu ve které neprobíhá spor a z ní se společně vrátit do detailu

  30. Komunikace Metoda mluvící hole 1) Být ochoten hledat řešení, které by bylo lepší, než co navrhl kdokoliv ze skupiny. 2) Akceptovat pravidlo: nikdo nemůže vyjadřovat vlastní názor, dokud neřekne, co má na mysli druhý účastník jednání - a neřekne to tak, aby dotyčný byl s tím, co říká, spokojen.

  31. Komunikace Konflikty - shrnutí 1) Konflikt může být pro tým hrozba, ale i příležitost ke změně 2) Při řešení konfliktů se nejlépe ukáže vyspělost týmu, jeho stabilita a perspektiva 3) Řešení konfliktů neleží v technikách a postupech, ty jsou jen nástrojem. Pro konstruktivní řešení je základem DŮVĚRA.

  32. Komunikace Co dělá tým týmem

  33. Zdroje: www.vedeme.cz Martin Hájek Týmová práce, 2006 Národní ústav odborného vzdělávání Občanské sdružení Projekt Odyssea Vytváření efektivních týmů, 2012 Viktor Kulhavý  Pro potřeby ILŠ Ejhle připravil Vítek Koutenský, vit.koutensky@gmail.com

More Related