Wajong en werk

1. Wajong en werk geschikt werk voor geschikte mensen

2. Arbeidsparticipatie noodzaak Nieuwe sociale zekerheid én nieuwe arbeidsmarkt : iedereen die kan, moet aan het werk komen en blijven dus: toegang tot arbeidsorganisatie cruciaal

4. Arbeidsorganisaties: exclusief Huidige arbeidsorganisaties zijn doorgaans exclusief ingericht voor mensen: - zonder beperkingen - met de juiste qualificaties

5. Aanbodgerichtheid Beleid & uitvoering is overwegend cliëntgerichtProfessionals idem: beoordelen, begeleiden, adviseren, coachen van individuele clienten

6. Vraagversterking nodig • Werkgever is spil in moderne sociale zekerheid, dus • Wetgeving, beleid en uitvoering richten op vergroten van deinclusiviteitvan arbeidsorganisaties, nl. • Bereidheid om mensen met beperkingen op te nemen • Vermogen om ze productief in te zetten

7. Wat is een inclusieve arbeidsorganisatie? Een inclusieve arbeidsorganisatie is adaptief: stemt de werkverdeling en (bege)leiding voortdurend af op verschillen en veranderingen in beschikbaar arbeidspotentieel (extern en intern). Is daardoor in staat: • om mensen met arbeidsbeperkingen op te nemen en ook duurzaam in dienst te houden • te voorkomen dat werknemers voortijdig uitvallen met arbeidsbeperkingen door ziekte of veroudering

9. Wajong, volumina (x 1000) * 2012 is prognose 9

10. Wajongers: diagnoses Neurologische stoornissen 5% Ontwikkelingsstoornissen: 56% - 35% verstandelijke beperkingen - 5% ADHD - 10% Autistisch spectrum stoornissen Psychische stoornissen: 30% Lichamelijke stoornissen: 9% ------ 100% (Wajongers met arbeidsvermogen: 75% instroom ) NB. co-morbiditeit and multipele (sociale) problematiek

11. Beperkingen: 3 hoofdgroepen 80% Groep I • alleen in sociaal functioneren: 32% Groep II • in sociaal én zelfstandig functioneren: 24% Groep III • in sociaal, zelfstandig en cognitief functioneren: 24%

12. Wajongers: wat voor werk? • De meesten zijn aangewezen op • “Elementaire taken” • Geen opleiding vereist • Leren door te doen: training on the job • Gestructureerde werkomgeving • Begeleiding en toezicht

13. Werkgevers met Wajongers in dienst 13

14. Wajongers op de arbeidsmarkt nu 13% werkt bij een reguliere werkgever, van hen ruim 80% met ondersteunende maatregelen (loondispensatie en/of jobcoach en/of aanvullende uitkeringen/of loonkostensubsidie) 17% zonder aanvullende uitkering en zonder ondersteuning (=2% van alle wajongers) --------------------- Het zijn veelal (kleine) deeltijdbanen (60%) Geen duurzame banen, de helft van de starters valt uit binnen 1 jaar (SCP, 2010)

15. Een passende baan in het Slotervaart ziekenhuis

16. Partners Slotervaart-project • Slotervaart Ziekenhuis - geschikte banen • UWV - geschikte kandidaten • Universiteit Maastricht - begeleiding/evaluatie

17. Doelstellingen praktijk-experiment • Een duurzame passende baan voor 100 Wajongers in het Slotervaart ziekenhuis • Praktijkproef met de UWV/UM methodiekInclusief herontwerp werkprocessen (IHW)

18. Integralearbeidsanalyse • Werkprocessen beschrijven • Uitsplitsen werkprocessen in taken • Uitsplitsen in taken in werkzaamheden (handelingen) • Benoemen elementaire taken, kenmerken en relaties • Samenstellen elementaire takenpakketten

19. Voorbeeld: afdelingradiologie (1) Kernproces: Verrichten van onderzoek en behandelen Ondersteunende processen: 1. Ontvangen patiënten 2. Begeleiden patiënten 3. Administreren 4. Archiveren 5. Bevoorraden 6. Transporteren 7. Schoonmaken

20. Voorbeeld: afdeling radiologie (2) • Ondersteunend proces 5: bevoorraden • Taak 1: bevoorraden afdeling • Taak 2: bevoorraden bedieningsruimten • Taak 3: bevoorraden administratie

21. Voorbeeld: afdeling radiologie (3) • Taak 2: zorgen voor voldoende voorraad materialen en geneesmiddelen in bedieningsruimten van de onderzoekskamers • Dagelijks, in totaal ongeveer 1,5 uur per dag • Goed te combineren met andere taken • Weten welke standaardvoorraad aanwezig moet zijn • Bedieningsruimte niet altijd toegankelijk • Open afdelingscultuur met ongedwongen karakter • Geen ergonomische knelpunten

22. Toepassing resultaten arbeidsanalyse • De takenpakketten leveren specificaties voor: • Functie (her)ontwerp • Werving en selectie • Inwerken en begeleiden • Beoordelen functioneren • Loonwaardebepaling • Interne bedrijfsopleiding : opleidingsplaatsen • Formatieberekeningen (ist-soll)

23. Functie(her)ontwerp • bestaande functie aanpassen (bij vacature) • nieuwe functie ontwerpen (door herverdeling taken)

24. Functieontwerp (1) • Afdelingsassistent verpleegafdeling geriatrie: • verricht individueel ondersteunende taken in • 3 werkprocessen binnen 1 afdeling: • Verplegen (bedden opmaken, linnengoed verzorgen) • Voeden (patiënten eten en drinken serveren) • Schoonmaken (afdelingskeuken)

25. Uitwerking van 1 taak: bedden afhalen en opmaken • afhalen van gebruikt beddengoed • het vuile linnengoed in daarvoor bestemde bak deponeren, volle bakken afvoeren naar een centraal punt • schoonmaken van het bed • opmaken van de bedden met schoon linnengoed • assisteren van verpleegkundige bij het afnemen en opmaken van bedden waar patiënten in liggen.

26. Geriatrie verpleegafdeling

27. Begeleiding op de werkplek • 1-ste lijn begeleiding: persoonlijke werkbegeleider op de afdeling • 2-de lijn begeleiding: praktijkbegeleider coacht werkbegeleiders en leerlingen

28. leer-werktraject AKA (MBO-1) Partners: Slotervaart ziekenhuis Calibris ROC Amsterdam

29. Incompanybedrijfsopleiding • werkzaam op diverse afdelingen • 1 dag opleiding, 2 á 4 dagenwerken • meerdere stages in het opleidingsjaar • opleiding in het ziekenhuis • ‘Arbeidstrainingscentrum’ slaappoli

30. Groeten uit Slotervaart