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Grupo 4. Endy Pamela Valenzuela Estévez Jose feliz Jimena andreina morrobel montero Franyi Castillo Rodríguez Jael Prensa Araujo. Administración del. El cambio significa pasar de una condición a otra y afectara a individuos, grupos y organizaciones completas.
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Grupo 4 Endy Pamela Valenzuela Estévez Jose feliz Jimena andreina morrobel montero Franyi Castillo Rodríguez Jael Prensa Araujo
Administración del • El cambio significa pasar de una condición a otra y afectara a individuos, grupos y organizaciones completas.
Cultura Organizacional, comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.
Agentes de cambio • Se define la palabra agente, como aquel que practica la acción, que actúa, autor, causante, promotor, propulsor, impulsor.
Enfoques Para Administrar El cambio Organizacional • Existen dos modelos para administrar el cambio: modelos de los tres pasos de Lewin y modelo de la investigación en la acción. • Kart Lewin sostenía que el cambio exitoso en las organizaciones debería seguir tres pasos: • Descongelar Movimiento Recongelar Descongelar Movimiento Recongelar
Cambio y desarrollo • Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
Organización flexible • Las organizaciones flexibles constituyen la base de nuevas formas organizativas. Surgen el modelo en trébol y el modelo en red que pretenden cubrir diversas necesidades como consecuencia de la ruptura de la cadena de valor de la organización.
Características de las organizaciones flexibles • Estructurales • Estructuras planas, de base profesional y evolutiva. • Procesos técnicos de fabricación flexible y sistemas de gestión basados en tecnologías de la información innovadoras. • De comportamiento • Capacidad de reacción en las personas y en los sistemas. • Capacidad de previsión y de adaptación a los cambios. .
Organización virtual • La organización virtual, también denominada estructura en red, es aquélla que adoptan las empresas que mantienen únicamente un núcleo principal, subcontratando o cediendo mediante acuerdos de cooperación la mayoría o incluso la totalidad de sus actividades, ya sean productivas, comerciales, logísticas.
A modo de resumen, las siguientes características pueden considerarse claves en la organización virtual: • Tecnología • Oportunismo • Confianza • Excelencia • Ausencia de fronteras
La organización sin frontera • La organización sin fronteras4 tiene como objetivo intentar eliminar los límites verticales y horizontales de la estructura, rompiendo las barreras externas entre la empresa, sus clientes y sus proveedores.
Organización matricial • Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones: • Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información. • Se necesita contar con buen capital. • Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
Esta estructura posee una serie de ventajas: • Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se de una jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización. • Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización. • Los miembros tienden a motivarse más.
