1 / 16

Management

Management. Manajemen Efektif. Proper Planning of Tasks. Proper Organizing of Tasks. Firm’s Revenues and Expenses. Firm’s Value. Effective Management. Firm’s Earnings. Proper Communication to Employees About Job Tasks. Proper Control of Tasks. Tiga Tingkatan Manajemen.

spiro
Télécharger la présentation

Management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Management

  2. Manajemen Efektif Proper Planning of Tasks Proper Organizing of Tasks Firm’s Revenues and Expenses Firm’s Value Effective Management Firm’s Earnings Proper Communication to Employees About Job Tasks Proper Control of Tasks

  3. Tiga Tingkatan Manajemen Contoh: President, CEO, executive V-P Top (high-level) manajemen, membuat keputusan management mengenai tujuan jangka panjang. Contoh: Regional manager, plant manager Middle Management, seringkali bertanggung jawab untuk keputusan jangka pendek. Contoh: Account manager, office manager Supervisory (first line), biasanya meliputi oprasional harian perusahaan.

  4. Fungsi Manajerial Planning Organizing Leading Controlling

  5. Mission Statement Langkah Pertama adalah Perencanaan Bisnis • Menjelaskan tujuan utama perusahaan.

  6. Manajer dan Fungsi Perencanaan • Perencaanaan Strategik (Strategic Planning). • Perencaanaan Taktikal (Tactical Planning). • Perencaanaan Operasional (Operational Planning). • Perencaanaan Kontigensi (Contingency Planning).

  7. Perencaanaan Strategik(Top Managers) • Banyak meliputi perencanaan rinci daripada pernyataan misi. • Terdiri dari tujuan dan strategis yang digunakan untuk memuaskan misi perusahaan. • Memfokuskan pada periode jangka panjang, 3 sampai 5 tahun.

  8. Perencaanaan Taktikal(High-level and Middle Managers) • Biasanyamemfokuskanpadaperiodejangkapendek, satusampai 2 tahun. • Konsistendenganrencanastrategisperusahaan. • Meliputipenilaiankondisiekonomi, permintaanproduk, persaingan, danperubahanteknologi.

  9. Perencaanaan OperasionalSupervisory (First Line) • Dekat dengan rencana masa depan, satu tahun atau kurang. • Mendukung rencana taktis. • Sepakat dengan operasional harian. • Mensyaratkan perusahaan untuk mentaati kebijakan dan prosedur untuk menyelesaikan tugas.

  10. Perencaanaan Kontigensi • Rencana alternatif yang dikembangkan pada beberapa kondisi bisnis • Rencana yang dikembangkan untuk situasi krisis

  11. Manajer dan Fungsi Pengorganisasian • Mengorganisir karyawan dan sumber daya lain melalui cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan. • Secara terus-menerus sepanjang hidup perusahaan. • Yang penting bagi perusahaan adalah seringnya me- restruktur.

  12. Manajer dan Fungsi Pengarahan • Menyediakan suatu visi. • Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan umum. • Meliputi tidak hanya instruksi bagaimana cara menyelesaikan suatu tugas tetapi insentif untuk melakukannya dengan tepat dan dengan cepat. • Untuk bisa efektip harus mempunyai prakarsa. Providing a target.

  13. Gaya Kepemimpinan Autocratic Free-rein/Laissez-faire Participative/Democratic

  14. Manajer dan Fungsi Pengendalian Meliputi : • Pengaturan standard (setting standards) • Perkerjaan mengikuti hasil (Tracking results) • Mengevaluasi capaian (Evaluating performance) • Deteksi dan mengoreksi aktivitas (Detecting and correcting activities)

  15. Empat Ketrampilan Dasar Manajemen Conceptual Skills: kemampuan untuk berfikir dalam di dalam terminologi yang abstrak. Interpersonal Skills: memahami dan menjalin hubungan bersama orang-orang Technical Skills: Kebutuhan ketrampilan untuk mencapai tugas tertentu Decision-Making Skills: menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya perusahaan harus dialokasikan.

  16. Cara Para Manajer Mengelola Waktu(Time Management) Tetapkan prioritas yang tepat :Tetapkan yang terbaik daripada yang paling disukai Jadualkanwaktujeda yang panjanguntuktugastugas yang besar Minimalkaninterupsi :Manajerhendaknyatetapfokuspadapekerjaan yang sedangditanganisebelummenanggapiinterupsiygtdkterjadwal Tetapkansasaranjangkapendek :Memecahkantugasmenjaditugas-tugas yang lebihkecil (Tugas A, B, dst) Delegasikan beberapa tugas kepada para manajer

More Related