Download
1 / 16
170 likes | 354 Vues
INSTITUTO FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO TÉCNICO EM AGROECO LOGIA. Aula 02. Unidade Curricular: Administração da Propriedade Rural Professor: Adm . Thiago Meneghel Rodrigues CRA/SC 12475. Administração. O que é ? Dica: 3 palavras = Recursos, decisões e objetivos.
E N D
INSTITUTO FEDERAL DE SANTA CATARINACURSO TÉCNICO EM AGROECOLOGIA Aula 02 • Unidade Curricular: Administração da Propriedade Rural Professor: Adm. Thiago Meneghel Rodrigues CRA/SC 12475
Administração • O que é ? • Dica: 3 palavras = Recursos, decisões e objetivos. • “Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.”
Papéis gerenciais - Mintzberg Papéis de decisão Papéis Interpessoais Papéis de Informação
Papéis gerenciais - Mintzberg • O desempenho dos papéis propostos por Mintzberg dependem do nível hierárquico do gerente. • - Habilidades Conceituais • Habilidades Humanas • Habilidades Técnicas
Administração Científica • “A passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração. Esse avanço foi impulsionado pela expansão da Revolução Industrial na América, que criou uma nova realidade para as organizações.”
Administração científica • 1880 – 2.700.000 trabalhadores industriais nos EUA. • 1900 – 4.500.000 trabalhadores industriais nos EUA. • Fábrica da FORD em Highjand Park: • A fabrica da FORD de RiverRouge em 1924 tinha 70.000 empregados.
Administração Científica • “Essa escala de operação exigiu o desenvolvimento de métodos totalmente novos de administração. Essa evolução teve a participação de muitas pessoas. A mais importante foi Frederick Winslow Taylor. Ele e seus seguidores transformaram a administração em um corpo distinto de conhecimentos. Outra pessoa que deixou uma grande contribuição prática para resolver problemas de eficiência foi Henry Ford, criador da linha de montagem móvel.”
TAYLOR • Buscava “desenvolver princípios e técnicas de eficiência, que possibilitassem resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais.” • Nasceu em 1856. • Entre 1874 e 1878, ele trabalhou para uma fábrica de bombas hidráulicas, onde aprendeu o ofício de torneiro. Foi também nessa empresa que começou a observar o que considerava má administração, “corpo mole” dos funcionários e relações de má qualidade entre trabalhadores e os gerentes.
TAYLOR • Em 1878, ingressou na MidvaleSteel, uma usina siderúrgica, na qual passou 12 anos, começando como trabalhador e terminando como engenheiro-chefe. • Em 1883 obteve o título de mestre em engenharia. • Patenteou muitas invenções. • Em 1893, estabeleceu-se como consultor. Em seu cartão de visitas, propunha-se a “sistematizar a administração do chão de fábrica”. • Em 1915, faleceu.
O problema dos salários • Sistemas de pagamento da época (pagamento por dia trabalhado e pagamento por peça produzida). • PIECE-RATE SYSTEM : “a administração deveria primeiro procurar descobrir quanto tempo levaria para que um homem, dando o melhor de si, completasse uma tarefa. A administração poderia então estabelecer um pagamento por peça de forma que o trabalhador se visse compelido a trabalhar o suficiente para assegurar remuneração razoável.”
Estudo de tempos e movimentos • “De acordo com Taylor, o caminho para resolver o problema dos salários era descobrir, de maneira científica e exata, qual a velocidade máxima em que o trabalho poderia ser feito. Sua resposta para esse problema foi o que ele chamou “estudo sistemático e científico do tempo”, que consistia em dividir cada tarefa em seus elementos básicos e, com a colaboração dos trabalhadores cronometrá-las e registrá-las. • Posteriormente, percebeu-se que o estudo de tempos (e, em seguida, tempos e movimentos) era um processo que tinha o valor intrínseco de permitir o aprimoramento do trabalho operacional, através da racionalização dos movimentos.
