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Programa Mivivienda Implicancias y Retos para el Futuro

Programa Mivivienda Implicancias y Retos para el Futuro. Lima, 24 de mayo de 2011. Déficit Habitacional. Mayor concentración Regional: 26% en Lima (*). Mayor concentración por Área Geográfica: 65% Urbano 35% Rural. Déficit anual generado por nuevos hogares: 91 mil.

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Programa Mivivienda Implicancias y Retos para el Futuro

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Presentation Transcript

  1. Programa MiviviendaImplicancias y Retos para el Futuro Lima, 24 de mayo de 2011

  2. Déficit Habitacional Mayor concentración Regional: 26% en Lima (*) Mayor concentración por Área Geográfica: 65% Urbano 35% Rural Déficit anual generado por nuevos hogares: 91 mil Elaborado en base a datos del Censo 2007 (*) Incluye Departamento de Lima y Provincia Constitucional del Callao

  3. Productos del FMV S/. 180,000 50 UIT Mayor a S/. 50,400 > 14 UIT S/. 50,400 14 UIT S/. 43,200 12 UIT Mayor a S/. 17,640 > 4.9 UIT LIMA* Total de Hogares Promedio de Ingresos del 2,200 mil Hogar en Nuevos Soles Crédito Convencional 114 mil hogares S/. 10,726 S/. 2,986 389 mil hogares RANGO DEL VALOR DE LA VIVIENDA 728 mil hogares S/. 1,488 AVN S/. 1,032 665 mil hogares CSP y MV S/. 734 304 mil hogares * Conformada por los Distritos de Lima y Callao Fuente: Ipsos Apoyo Opinión y Mercado S.A. 2010 Elaboración Fondo MIVIVIENDA S.A.

  4. Productos Hipotecarios FMV

  5. Las tasas de interés mejoran

  6. Crecimiento del mercado hipotecario

  7. Desdolarizacion

  8. Morosidad menor

  9. Ha mejorado la economía de las familias

  10. Las perspectivas son buenas

  11. Existe una gran heterogeneidad Fuente: IPSOS Apoyo Enero 2010

  12. Intervención del Estado Acceso a vivienda digna • Ordenamiento territorial  • Creación de suelo urbano ± • Saneamiento físico legal  • Subsidios • Sistema Financiero  • Directo  • Promoción del mercado inmobiliario 

  13. Intervención del Fondo Mivivienda • El FMV como empresa del Estado debe ejercer su función en el marco de su rol subsidiario. • Debe crear mercados donde estos no existen o no funcionan y luego retirarse. • Donde el funcionamiento del mercado no es posible, actuar sólo si tiene ventajas para actuar eficaz, eficiente y efectivamente, siempre y cuando exista un plazo definido para lograr la intervención privada o pública. • Los emprendimientos que no son rentables, deben ser cubiertos con transferencias corrientes del MVCS

  14. Capacidades del FMV • Conocimiento del mercado inmobiliario. • Experiencia en el trabajo público-privado • Marco legal especializado • Fondo intangible

  15. Agenda • Producción de suelo urbano • Reestructurar sus productos • Profundizar la profundización de la oferta • Vivienda Rural • Mercado secundario • Especialización de los agentes

  16. Chile: Subsidios para vivienda

  17. Chile: Subsidios Vivienda Rural

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