E N D
1. Fakultet za poslovni menadmentBar
Osnovi menadmenta
I vjebe
12.10.2009.
2. Osnovi menadmenta Osnovna polazita u izucavanju menadmenta
Pojmovno odredivanje menadmenta
Razvojne faze menadmenta
Perspektive razvoja menadmenta
Menadment principi informaticke privrede
Najnoviji institucionalni okviri menadmenta
Menadment danas
3. Osnovna polazita Motiv za neprestano izucavanje menadmenta :
konstantne promjene
koje uslovljavaju i promjene u nacinu djelovanja i organizovanja u cilju to kvalitetnijeg zadovoljenja potreba
NE OPSTAJU NI NAJSNANIJE, NI
NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEC ONE KOJE SE NAJBRE
PRILAGOAVAJU PROMJENAMA - Carls Darvin
4. Osnovna polazita Menadment je misaona svjesna upravljacka aktivnost ljudi u najrazlicitijim oblicima i vrstama organizacija i institucija domaceg i medunarodnog (globalnog) nivoa i znacaja
Motiv za stalno ucenje pravila, metoda i koncepata
5. Osnovna polazita
Korijeni menadmenta se prepoznaju u prvim svjesnim djelovanjima i organizovanjima ljudi
(menadment star koliko i ljudsko drutvo)
Princip naucnog upravljanja pocetkom 20. vijeka osnivac F. Tejlor
6. Pojmovno odredivanje manage upravljati
Menadment :
Kao nauka
Kao praksa (upravljanja)
Kao proces (donoenja upravljackih odluka
7. Pojmovno odredivanje Dijagram procesa menadmenta
8. Pojmovno odredivanje Razlicitost definisanja menadmenta
Menadment je sposobnost upravljanja pomocu ljudi Meri Parker Folet
Menadment je nezavistan od vlasnitva, poloaja i moci. Menadment je profesionalan, to je funkcija, disciplina i zadatak koji treba uraditi, a menaderi su profesionalci koji menadment sprovode u praksu - Piter Draker
9. Razvojne faze
Istorijska pozadina menadmenta
Teorije menadmenta
10. Razvojne faze Istorijska pozadina
Rani primjeri menadmenta
piramida, koneski zid, Venecija
Adam Smith
podjela rada
Industrijska revolucija
pronalazak maine, masovne proizvodnje i efikasnog prevoza
11. Razvojne faze Teorije menadmenta
Naucni pristup
Godina nastanka 1911
Henry Ford MODEL T
12. Razvojne faze Naucno upravljanje Taylor
Cetiri Taylorova principa
Razvijte strategiju za svaki element rada pojedinca koja ce da zamjeni staro pravilo metode koricenja palca
Izaberite, a potom vjebajte, ucite i razvijte radnika
Svesrdno saradujte sa adnicima da biste osigurali obavljanje u saglasnosti sa vec razvijenim naucnim principima
Podijelite ravnomjerno posao i odgovornosti izmedu menadmenta i radnika
13. Razvojne faze Klasicna teorija organizacije Fayol i Weber
14 menadment principa Fayold
Podjela rada
Autoritet
Disciplina
Jedinstvo komande
Jedinstvo pravaca akcije
Podredenost pojedinacnih interesa optem dobru
Nagradivanje prema rezultatima
Centralizacija
Hijerarhija
Poredak
Pravednost
Stabilnost personala
Inicijativnost
Timski duh (espirit corps)
14. Razvojne faze Bihevioristicki pristup
kola meduljudskih odnosa
Rani mislioci
Hawthorneove studije (Hotoronski efekat)
Kvantitativni pristup
Operaciona istraivanja ili management science
15. Razvojne faze Sistematski pristup
Organizacija kao otvoren sistem
Situacioni pristup
Pol Hensi i Kenet Blankard
Stilovi lidera
Upucujuci
Uvjeravajuci
Participativni
Delegirajuci
16. Razvojne faze
Kontigentni pristup
Popularne kontigentne varijable
Velicina organizacije
Rutine u tehnologiji izvravanja
Nesigurnost okruenja
Individualne razlike
Upravljanje putem cilja
17. Perspektive razvoja Principi funkcionalne hijerarhije (vertikalna povezanost vie nivoa)
Princip decentralizacije (podjela organizacije na centralizovane korporativne grupe i divizije decentralizovane jedinice)
Princip vodstva (vrh menadmenta formulie strategiju)
Strateki princip (organizacija proizvodnje i distribucija proizvoda i usluga)
Princip aktivnosti (sve aktivnosti se obavljaju u okviru funkcije)
Princip vremenskog perioda (aktivnosti se orocavaju)
Princip vrste radnika (diferenciraju se na administrativne i proizvodne radnike)
Informaticki princip (informacije slijede lanac komandi)
Princip komuniciranja (komuniciranje definisano )
Princip kontrole (izvrioci se posmatraju direktno, strogo definisan pristup irine kontrole)
Princip nagradivanja (nagradivanje definisano)
18. Principi informaticke prirode Princip vodstva
Princip irine kontrole
Princip kontrole
Princip nagradivanja
Princip vrste radnika
Princip stvaranja vrijednosti
Informaticki princip
Princip koordinacije
Princip dinamicke ravnotee
Princip aktivnosti
Princip arhitekte organizacije
Princip strateke orijentacije
Timski princip
Princip komunikacije
Princip autoriteta
Princip vremenskog perioda
Princip povratne sprege
Principi rjeavanja konflikta
Princip oportuniteta
Princip granica
19. Najnoviji institucionalni okviri menadmenta Preduzetnitvo
Preduzetnik
Menadment
Menader
Preduzetnicko drutvo
Ekonomija
20. Najnoviji institucionalni okviri menadmenta Restrukturiranje
TQM
Bencmarking
Franizing
Medunarodni marketing
21. Menadment danas
KADA BIH MORAO DA IZGUBIM SVOJE FABRIKE ILI SVOJU ORGANIZACIJU, NE BIH OKLIJEVAO DA RTVUJEM FABRIKE, KOJE BIH MOGAO PONOVO IZGRADITI, DOK U JEDNOJ GENERACIJI NE BIH MOGAO OBNOVITI SVOJU ORGANIZACIJU, ODNOSNO DOBRO IZABRAN I DOBRO FORMIRAN KOLEKTIV U KOME JE SVAKI CLAN NA MJESTU NA KOME JE NAJKORISNIJI
ANDREW KARNEGIE (1835-1919