1 / 11

Ekonomi Manajerial Kelompok 5 Elsa Gustiany M 114030044 Deden Priyadi 114030047

Ekonomi Manajerial Kelompok 5 Elsa Gustiany M 114030044 Deden Priyadi 114030047 Ekonomi Pembangunan B 2011. Deskripsi Bisnis. Berdiri sejak tahun 1994 di kota Bandung

taipa
Télécharger la présentation

Ekonomi Manajerial Kelompok 5 Elsa Gustiany M 114030044 Deden Priyadi 114030047

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ekonomi Manajerial Kelompok 5 Elsa Gustiany M 114030044 Deden Priyadi 114030047 Ekonomi Pembangunan B 2011

  2. Deskripsi Bisnis Berdiri sejak tahun 1994 di kota Bandung CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Berkantor pusat di Jl. Dipati Ukur No.44 Bandung dengan nomor Telp. 022-2534407; 2534558 Fax. 022-2504230. Profil Rabbani

  3. Faktor – faktor yang mempengaruhi Permintaan Produk Lokasi Internal Harga Kenyamanan Permintaan Keamanan Eksternal Selera Pendapatan Pengunung

  4. Faktor – faktor yang mempengaruhi Penawaran Harga Barang itu Sendiri Internal Inovasi Penawaran Harga Faktor Produksi Eksternal Pesaing

  5. STP (Segmenting Targeting Positioning) • Segmenting Rabbani tidak menetapkan wilayah sasaran geografik jadi semuanya. Dapat melayani semua segmen pasar, pendidikan, umur, aktifitas, dan pendapatan. 2. Targeting Khususnya beragama muslim, usia 5 tahun – 55 tahun, semua budaya yang berada di Indonesia, pendapatan < Rp. 1.600.000, dan siswa, mahasiswa, pekerja.

  6. 3.Positioning Rabbani cenderung lebih unggul dibandingkan produk yang sama karna dari segi penunjang dan posisi Rabbani sangat strategis seperti dekat dengan perkantoran diantaranya Telkom, Pertamina, kantor Gubernur Jawa Barat dan lain – lain, kampus diantaranya Unpad, Unikom, dan STHB, tempat makan, 3 ATM, tempat parkir yang luas, satpam 2 orang dan cctv didalam dan diluar toko. Selain dari pada itu Rabbani juga memiliki berbagai keunggulan dan berbagai jenis dalam produknya dari mulai ciput kerudung, kerudung instan, kaos islami, baju koko (kemko), kastun, busana anak dan gamis.

  7. Analisis SWOTAnalisis SAP (Strategic Advantages Profile)Profil Keunggulan Strategi PermasalahanPerkembangan Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Dari analisis SAP diatas menunjukan total dari bobot ranting sebesar 0,29 maka perkembangan usaha jika dilihat pada kekuatan dan kelemahan pada usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) baik.

  8. Analisis ETOP (Environmental Threat and Oppurtunity Profile)Profil Keunggulan StrategisPermasalahan Perkembangan Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Dari analisi ETOP diketahui bahwa total dari bobot rating analisis adalah 0,05 artinya kondisi perkembangan usaha, jika dilihat dari ancaman maupun peluang usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) membaik.

  9. Dari analisis SWOT maka dapat dipetakan sebagai berikut: O + II I - + 0,05 S W 0,29 0 III IV - T

  10. Strategi Dari faktor – faktor yang mempengaruhi terhadap permintaan dan penawaran, analisis Segmenting Targeting Positioning dan analisis Strenght Weaknes Threats Opportunity untuk kedeapannya perusahaan Rabbani akan lebih baik (membaik). Ada beberapa strategi diantaranya: Kawasan Terpadu Produk (Edisi) Umroh Haji

  11. Terima Kasih

More Related