1 / 26

Regionale grp

Regionale grp. Homogene grp. Blanda grupper. Hvordan kan/bør rådene medvirke i ulike planprosesser? Suksessfaktorer. og fallgruver. Det aller viktigste for meg å vite mer om er: …………. Skriv på klebelapp!. Hvorfor medvirkning? Demokrati og innsyn

talasi
Télécharger la présentation

Regionale grp

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Regionale grp

  2. Homogene grp

  3. Blanda grupper Asle Farner – Strategi og samspill

  4. Hvordan kan/bør rådene medvirke i ulike planprosesser? Suksessfaktorer og fallgruver Det aller viktigste for meg å vite mer om er: ………….. Skriv på klebelapp! Asle Farner – Strategi og samspill

  5. Hvorfor medvirkning? • Demokrati og innsyn • Behov for spesial-/lokalkunnskap • Tilbakemelding som grunnlag for utvikling • Drøfting/utveksling med/mellom aktører • Involvering til oppslutning og gjennomføring Asle Farner – Strategi og samspill

  6. Behov for spesial-/lokalkunnskap = • Behov/problemdefinering • Forståelse av situasjon og sammenhenger • Ideer/innspill • Konsekvensvurdering • Utvikling av brukbar/akseptabel løsning Asle Farner – Strategi og samspill

  7. Suksessfaktorer = rådsmedlemmer med: • reell brukererfaring • bredde i erfaringsbakgrunn • kontaktnett/-vilje Asle Farner – Strategi og samspill

  8. Forvalter/myndighet Tjenesteprodusent Kommune Innbygger Aktør Asle Farner – Strategi og samspill

  9. Når kommunen er aktør eller tjenesteyter : • Rådet er internrådgiver, pådriver og konsekvensutreder • et fast ledd i kvalitetssystemet, ”superbruker” • kan være sekretariat for enkelte tjenester • kan være kontaktledd til/for interesseorganisasjoner Asle Farner – Strategi og samspill

  10. Suksessfaktorer: • Engasjert ledelse i kommunen • Faste kontakter (personer og arenaer) • Proaktiv og aktivt oppsøkende arbeidsform • Klare fullmakter / klart mandat Asle Farner – Strategi og samspill

  11. Makt over ressurser og dagsorden Kompetanse Brukerne: ”skoen på” – lokalkompetanse og pressgrupper/brukermakt …………hvor i systemet er det viktigst å påvirke? Suksessfaktor: Både ”Topdown” og ”bottomup” inkl. brukermobilisering Asle Farner – Strategi og samspill

  12. Når kommunen er myndighet: Rådet = internrådgiver for saksbehandleren - i forbindelse med forhåndskonferanse - et fast ledd i behandlingsprosedyrene - konsekvensutreder når planforslag innsendes Rådet = medvirkende part på linje med andre parter i prosessen - deltaker i arbeidsgrupper - innspiller til høringer/ettersyn: synspunkter og ideer Asle Farner – Strategi og samspill

  13. Suksessfaktorer: - ryddig og legitim opptreden - Konkrete og konstruktive innspill - Løsningsorientert Asle Farner – Strategi og samspill

  14. ! ? Asle Farner – Strategi og samspill

  15. Det kommunale plansystemet Kommunal planstrategi Reguleringsplan Kommuneplan Arealdelen Kommuneplanens samfunnsdel Område-regulering ”Grovmasket” Detalj-regulering ”Detaljert” Kommune- delplaner Gjennomføring Asle Farner – Strategi og samspill

  16. SAMFUNNSPLANL. VIRKSOMHETSPLANL. KOMMUNEPLANEN Temaplan SAMFUNNS - AREAL - Forslag tema/ geogr Planforslag DELEN DELEN Utredn . HP - temapl Utredning K - PLS HP Ledelsesk. Analyse Kommunedelplaner - Resultat - – tematisk ØK.PLAN Analyse avtaler – geografisk SATSING HMS Områdereguleringr BMS Kvalitets - ÅRS - system BUDSJETT VP’er Detaljregulering Utviklings - + plan individuell prosjekt Årsregnskap Resultat - Enkelttiltak og - prosjekter rap Bruker ÅRS - u.s. Evaluering MELDING Andre data KOSTRA KOMMUNEPLANMELDING Miljødata Samfunns - - årlig/4 - årig data Areal - og - = planstrategi Prognoser bolig - statistikk Asle Farner – Strategi og Asle Farner – Strategi og samspill

  17. VEDTAK: LEGG UT TIL OFF. ETTERS. SEND TIL GODKJ. PLAN-START VEDTAK OPP-START-HØRING ANALYSE, UTARBEIDE PLANFORSLAG OFF. ETTER-SYN PLAN VEDTAS BE-KJENT-GJØR GJENNOM-FØRING ”PBL-prosessen”  Medvirkende part Rådgiver for saksbehandler Asle Farner – Strategi og samspill

  18. Hva gjør man som intern rådgiver? Før/ved oppstart? Problem – behov  foreslå plan eller planutfordring Interessentanalyse  foreslå deltakere/organisering Foreslå arbeidsformer (spesielle grupper, referansegrp..) Foreslå temaer for forhåndskonferanse I fasen for utarbeidelse? Delta i arbeidsgruppene (Husk: kontakt ”hjem”!) Lage egne innspill/forslag – evt. innkalle andre til møte om… Foreslå studietur, besøk fra case Arrangere ”temaverksted”, tilby å lage ”kontaktrunde” osv…. Initiere forventningsavklaring, evaluere samarbeid osv. Asle Farner – Strategi og samspill

  19. Hva gjør man som medvirkende part? I høringsfasen I - G - P Idédugnad I fasen for utarbeidelse? KPL - Idédugnad + nominell gruppeteknikk o.l. Fremtidsverksted = +/÷ før idédugnad Søkekonferanse I fasen for ettersyn? I - G - P Innspillsdugnad Asle Farner – Strategi og samspill

  20. Medvirkningstrappa Sjølråderett Medbestemmelse Aktiv deltakelse Dialog Høring Off.ettersyn Informasjon Forventningsavklaring: MEDVIRKNINGSKONTRAKT Asle Farner – Strategi og samspill

  21. Asle Farner – Strategi og samspill

  22. Rådet trenger ikke bare møteplan, men sin egen handlingsplan • for sin virksomhet • for oppfølging av organisasjonens virksomhet • Rådet bør rapportere sine resultater • Lag en årsmelding med + og ÷ • som grunnlag for egen læring og neste års plan • som grunnlag for erfaringsutveksling med andre • Rådet bør fordele saksanvar(”saksordfører”) for å sikre • proaktiv aksjon • vaktbikkjefunksjon Asle Farner – Strategi og samspill

  23. Ideer til tiltak rådet kan initiere/iverksette: • Verksteder m. involvering av brukere, medarbeidere, ledelse • i tilknytting til ÅM, BMS, VP osv… • Innspill til planer – jada, men på rett plass…… • Innspill til kvalitetssystem, rutiner, resultatavtaler osv… i rett tid • Stimuler kommunen til å feie for egen dør: Egen UU á la HMS • + etiske (plan- og medvirknings-)prosesser: etisk budsjett, . -regnskap Asle Farner – Strategi og samspill

  24. (Idéliste fortsetter……) • Opplevelsesbasert bevisstgjøring, befaring for aktører . + kommunen • Fast post på kommunens kompetanseutviklings- . program (integrert!!) • Etablere nettverk for UU, tverrfaglig team, . ”superbrukere”/rådgivere • Kåringer: Årets Universalpris, årets vaktbikkje, årets . saksbehandler – del ut nellik/kaktus, vandretrofeer Asle Farner – Strategi og samspill

  25. Hovedbudskapene er • UU = konstant beredskap - og om nødvendig: kamp! • Kommunen kan litt som myndighet – men mye som aktør • Stimuler kommunen både i topp ogbunn + brukerne • Bruk hele plansystemet – sats ikke alt på Pbl-delene • (regulerende planer realiseres gjennom aktiv innsats • Timing er viktig – utnytt beslutningsrom(lederoppmerksomhet) • Lag strategi for deres egen innsats! – evaluer og lær til . neste gang…….. Asle Farner – Strategi og samspill

  26. Gruppesamtale: Etter denne samlinga – det vi har hørt og snakket om: Når vi kommer hjem vil vi (begynne med)…… …….vil vi slutte med å……… Caférunde: Velg en bordvert som skal presentere -øvrige sprer seg til andre bord – en og en… -bordverten forteller, gjestene spør og gir ideer. Tilbake ved gruppebordet: Bordverten forteller om ideer og spørsmål, de hjemkomne forteller om sine opplevelser. Gruppa justerer og videreutvikler forslaget til hva dere vil gjøre når dere kommer hjem. 26 Asle Farner – Strategi og samspill

More Related