1 / 9

P4 Analýza portfolia/ strategické plánování

P4 Analýza portfolia/ strategické plánování . „Jestliže skutečně vynikáte v určité části trhu, pak za to dostanete zaplaceno“ Frank O´Keefe, president Armstrong Corp. Strategické plánování firmy. určení poslání firmy identifikace strategických podnikatelských jednotek (SBUs)

talor
Télécharger la présentation

P4 Analýza portfolia/ strategické plánování

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. P4 Analýza portfolia/strategické plánování „Jestliže skutečně vynikáte v určité části trhu, pak za to dostanete zaplaceno“ Frank O´Keefe, president Armstrong Corp.

  2. Strategické plánování firmy • určení poslání firmy • identifikace strategických podnikatelských jednotek (SBUs) • analýza a vyhodnocení financování obchodů • identifikace nových obchodních příležitostí a jejich dosahování

  3. Poslání firmy • historie • aktuální preference vedení • tržní hospodářství • zdroje firmy • kompetence

  4. Definice obchodů

  5. Identifikace strat.podn.jednotek Oblast podnikání definovat ve třech „rozměrech“ (Abellova teorie): • skupina zákazníků, která je obsluhována • potřeby zákazníků, které jsou uspokojovány • technologie, která je potřebná k uspokojení Charakteristika SBU: • činnost/obchod, který lze plánovat izolovaně • má své vlastní konkurenty • má svého manažera odpovědného za zisk

  6. Proč SBU? • Jsou firmy, které se zabývají jen jednou oblastí podnikání; zpravidla je ale předmětem zájmu více podnikatelských aktivit • pro jednotlivé SBU je nutné připravit marketingové plány, cíle, identifikovat oblast podnikání, odhadnout vývoj na trhu a jejich uplatnění - (schéma SBU versus podnik) • základní otázkou pro podniky je výběr „správných“ SBU, protože ne všechny SBU jsou jednoznačné

  7. Vyhodnocování portfolia podniku • Identifikovat SBU pro potřeby podniku a pro zajištění současných a zítřejších „živitelů“, tj. zjištění, které SBU budovat, udržovat, sklízet a likvidovat • BCG - Bostonská konzultační skupinazaložen na vztahu tempa růstu trhu a relativního tržního podílu trhu • GE - General Electriczaložen na vícefaktorové analýze matice portfolia

  8. Formulace programu a realizace „hardware“ • strategie • struktura • systém „software“ • styl • zaměstnanci (staff) • dovednosti (skills) • sdílené hodnoty

More Related