TELEMEDICINA: ¿La punta del iceberg?

1. TELEMEDICINA: ¿La punta del iceberg? Félix Rubial Bernárdez Director de Asistencia Sanitaria Servizo Galego de Saúde A Coruña, 20 de novembro de 2012

2. ¡¡ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE INFORMACIÓN QUE PUEDE HERIR LA SENSIBILIDAD DE LOS ASISTENTES!!

3. Conclusion: Thereis no goodevidencethattelemedicineis a costeffectivemeans of deliveringhealthcare 15 JUN 2012

6. ¿Hemos estado equivocándonos todo este tiempo?

10. Fuente: healthconsumerindex 2012 HEALTH CONSUMER POWERHOUSE

11. Fuente: healthconsumerindex 2012 HEALTH CONSUMER POWERHOUSE

13. TECNOLOGÍA + CAMBIO ORGANIZATIVO + CAMBIO CULTURAL

16. NUESTRA ESTRATEGIA

17. CONDICIONES Estructuras Organizativas de Gestión Integrada

18. CONDICIONES FUENTE: CENTRO DE INVESTIGACIONES SOCIOLÓGICAS

19. CONDICIONES FUENTE: CENTRO DE INVESTIGACIONES SOCIOLÓGICAS

20. CONDICIONES El paciente demanda nuevos canales de relación

21. CONDICIONES ¿ RESISTENCIA PROFESIONAL ?

22. LA TELEMEDICINA EN GALICIA ACCESIBILIDAD FORMACIÓN PRESTACIÓN ASISTENCIAL

23. ACCESIBILIDAD

24. ACCESIBILIDAD

25. ACCESIBILIDAD

26. ACCESIBILIDAD

27. FORMACIÓN

28. FORMACIÓN

29. FORMACIÓN

30. PRESTACIÓN ASISTENCIAL

31. PRESTACIÓN ASISTENCIAL

32. PRESENTE: PRESTACIÓN ASISTENCIAL

34. PRESENTE Y FUTURO: EL EJE ASISTENCIAL

35. PRESENTE Y FUTURO: EL EJE ASISTENCIAL Estratexia Galega para a atención áspersoas con enfermidades crónicas

36. PRESENTE Y FUTURO: ESTRATEGIA MULTIPALANCA Estratexia Galega para a atención áspersoas con enfermidades crónicas ATENCIÓN NO PRESENCIAL TELEINTERCONSULTA TELEMONITORIZACIÓN TELEASISTENCIA

37. PRESENTE Y FUTURO: UN PROYECTO TRANSFORMADOR

38. PRESENTE Y FUTURO: UN PROYECTO TRANSFORMADOR

39. PRESENTE Y FUTURO: UN PROYECTO TRANSFORMADOR http://www.sergas.es

40. PRESENTE Y FUTURO: UN PROYECTO TRANSFORMADOR

41. PRESENTE Y FUTURO: UN PROYECTO TRANSFORMADOR

42. FUTURO: LEY DE GARANTÍAS Y LIBRE ELECCIÓN

43. FUTURO: RESULTADOS EN SALUD PARA LA TOMA DE DECISIONES

46. All cardiac surgery by surgeon 1 April 2010 to 31 March 2011 FUENTE: Papworth Hospital. NHS. UK

47. CONCLUSIONES 1.- La Telemedicina entendida en sentido amplio es hoy una realidad yuna necesidad. 2.- Constituye una palanca de cambio de la organización asistencial de primera magnitud, aunque no la única. 3.- La ciudadanía en su conjunto parece estar más preparada que la propia organización sanitaria para asumir el reto transformador. 4.- Parecen existir evidencias de que la telemedicina resulta clínicamente efectiva y mejora la calidad de vida de los ciudadanos, si bien sus resultados económicos parecen ser modestos. 5.- Es necesario profundizar en los estudios de coste-efectividad y de coste-utilidad de las distintas prestaciones de telemedicina antes de tomar decisiones orientadas a su generalización.

48. CONCLUSIONES 6.- En Galicia hemos decidido tomar la iniciativa y aprovechar nuestras virtudes como sistema e integrar la asistencia innovadora y la telemedicina en concreto como un eje estratégico de nuestra reorganización asistencial. 7.- La telemedicina constituirá una herramienta de primera magnitud en el seguimiento y control de pacientes con enfermedades crónicas, especialmente la atención telefónica. 8.- La efectividad asistencial de la telemedicina debe orientarse a reducir atenciones hospitalarias y aumentar las atenciones en el domicilio del paciente. 9.- Es necesario avanzar en la integración entre Telemedicina y Teleasistencia. 10.- Para invertir en telemedicina deberemos desinvertir en otras prestaciones o dispositivos.

49. CONCLUSIONES 1.- Incorporar definitivamente la telemedicina como una prestación asistencial más. 2.- Hacerlo con los recursos disponibles.