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PROYECTO DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CENTRO HISTORICO DE QUITO

PROYECTO DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CENTRO HISTORICO DE QUITO. Grandes lineamientos y montos. 1.Adecuación urbana y física 16.863 2.Mejoramiento ambiental 2.200 3.Fortalecimiento institucional 800 4.Sostenibilidad Social 1.000 5.Sector Privado 15.000.

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PROYECTO DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CENTRO HISTORICO DE QUITO

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Presentation Transcript

  1. PROYECTO DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CENTRO HISTORICO DE QUITO

  2. Grandes lineamientos y montos 1.Adecuación urbana y física 16.863 2.Mejoramiento ambiental 2.200 3.Fortalecimiento institucional 800 4.Sostenibilidad Social 1.000 5.Sector Privado 15.000

  3. Participación ciudadana Política Cultura Economía Participación empresarial Contribuyente Usuario Cliente Sector PrivadoIncorporar al Sector Privado en la acción de la Rehabilitación del CHQ como socios estratégicos, inversionistas, nuevos residentes, y usuarios Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado

  4. Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado desarrollando proyectos sostenibles. • Empresa de economía mixta, fórmula exitosa porque se acerca al esquema de mercado por ellos manejado y a la vez denota un apoyo gubernamental avalizado por el poder de ordenar y reglamentar la ciudad, que permite: • Crear ordenanzas • Coordinar entre las diversas entidades de gobierno, y • Financiamiento externo • Intereses coincidentes: Proyectos sostenibles y rentables que elevan la participación heterogénea y aprovechan el valor del CHQ como espacio único en la ciudad.

  5. Periodo de estudio • Reconocer el tiempo como variable importante porque la resolución conflictos urbano-ambientales es fundamental en el éxito. • Iniciar con proyectos que se acomoden a las condiciones reales e identificar socios - no todos los proyectos se pueden encarar solos. • Canalizar la oferta y la demanda: Necesidad de un tiempo de sondeo indispensable para reconocer el mercado - agencia de canalización de oferta y demanda (CIN). • Oferta y demanda existente • Capacidad de crédito y endeudamiento de los potenciales usuarios • Valor real, edificación y alquiler.

  6. FASE I Para la elaboración y ejecución de proyectos • Sostenibilidad. Masa considerable: estrategia global por manzanas, ejes, no proyectos aislados.

  7. Fase IIProyectos de la ECH

  8. Proyectos de la ECH • Rentables: • Proyectos con demanda suficiente • Precios: • Costos e impuestos • Subsidios • Exoneración del impuesto predial (5 años) • Descuento de hasta el 20% de inversión en el impuesto a la renta. • Exoneración de impuestos de alcabalas en el traspaso de dominio. • Ley de Turismo • Promoción, no solo publicidad, comunicación y concientización.

  9. Proyecto Museo de la ciudad Estacionamientos Hoteles Centros comerciales Multicines/otros Extensiones universitarias Esquema propuesto Fundación Concesión privada Licitación operador Subasta pública Socio operador Socio Fase de operación y administración

  10. Esquema de funcionamiento BID • Asociaciones con propietarios o inversionistas o acción individual ECH • Venta de su participación en 2 años de operación. • Criterios financieros y de impactos sociales definen la viabilidad del proyecto. • Elegibilidad Patrimonial Financiera-mercado Nuevos usos • Licitación todas las fases: • Selección socios • Estudios • Construcción • Adjudicación usuario final

  11. Inversión en el Centro Histórico

  12. Conclusiones • La inversión privada ha avanzado logrando la recalificación de los espacios. • Los precios del suelo aún son bajos, pero se está experimentando un alza que requiere de medidas para evitar la especulación que perjudicarán las etapas futuras del proyecto. • Establecer alguna norma específica como por ejemplo: la microzonificación del CHQ. • La sostenibilidad social es indispensable para el éxito. • Buscar fortalecer a la Empresa para que actúe mas allá del financiamiento BID.

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